管理的定义是什么？什么叫管理的定义

管理的定义是什么，它有哪些内涵

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。管理的内涵：
1.管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3.管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。扩展资料基本职能：
1.计划计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。

组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2.组织组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。

3.领导领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。领导职能有两个要点： ·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。

领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4.控制控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。

上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

什么叫管理的定义

管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。

它包括4个含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动; 2.管理的工作本质是协调; 3.管理工作存在于组织中; 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等); 执行就是按照计划去做，即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结 出 经验 ，找出差距; 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定; 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防 措施 。 管理的概念解释 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。 德鲁克对管理的定义 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益 管理分类 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商 企业管理 、 人力资源管理 等等。

在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。

企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理 、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的管理。 管理要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体 由谁管; 管理客体 管什么; 组织目的 为何而管; 组织环境或条件 在什么情况下管。

管理的概念定义是什么？

管理的概念定义是：管理的目的是为了实现预期的目标；管理的本质是协调；协调必定产生在社会组织之中；协调的中心一定是人；协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术；综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。管理简介：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。管理的特点有：管理是普遍、普通的社会现象之一；管理是一项最重要的社会活动之一；管理工作是活力与创造性兼备的行为。

管理的定义是什么？

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。

管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：
1.计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2.组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3.物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4.质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5.成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6.财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7.劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8.营销管理。

是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9.团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10.企业文化管理。

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

管理的定义是什么

管理的目的是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润;以下是我为大家整理的关于管理的定义是什么，欢迎阅读! 管理的定义: 逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。 管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。

人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。 由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。

长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。

管理学者是这样定义“管理”的，如： 1泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的 方法 去干”; 2 [美]F.泰勒 ，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版 韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; 3 法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社 ，1999年1月第1版 韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标; 4 (美)哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克 ,《管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版,第2页 小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动; 5 [美]小詹姆斯·唐纳利 詹姆斯·吉布森 约翰·伊凡 , 《管理学基础 职能/行为/模型》, 1982年1月第1版 , 第18页彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

6 [美]彼得·德鲁克 , 《国外经济管理名著丛书管理——任务、责任、实践(上)》 中国社会科学出版社 1987年, 第7页 管理定义可以列举很多，以上几种具有一定的代表性，综合分析下述各种不同观点，总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。那么，如何对管理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢? 首先对管理活动的—般情况先做—下剖析。管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。

因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题;其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题;再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。 有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。 管理的新定义 如果把一个学科看作一棵大树的话，大多数人关心的是这棵树多高、多大，被其累累果实和艳丽的花朵所吸引，经常忽视了它的根——基本概念，认为它就在那里，一直在那里，老生常谈，没有新意。

其实，任何一个学科的突破性发展都与对基本概念的审视与重新定义有关。最有名的例子莫过于爱因斯坦重新定义了时间，提出相对论。 管理发展过程中，新概念层出不穷，令人惊喜，也容易迷失，想一想组织承诺、组织公民行为、员工卷入、员工敬业度…….，即使是管理学术圈的人也经常傻傻分不清楚。任何新概念都不会取代基本概念;每个学科都会有那么几个最基本的概念，每一次的追问都是我们从中汲取力量、激发灵感的机会，或有别开一系的可能。

就管理来说，最基本的问题是：管理是什么? 过去100年里，一些人给出了自己的定义，也因此史上留名。泰勒、法约尔、古利克、阿基里斯、德鲁克、谢恩……。定义繁多，不过大概有两个人的定义是最基础的：① “管理就是通过其他人完成工作的艺术”(玛丽·福莱特，德鲁克称其为“管理学之母”); ②“管理是通过对组织中技术、商业、财务、会计、安全等活动的协调，对组织的整体负责，实现组织的目标)(亨利·法约尔)。这两个定义分别揭示了管理这项活动的杠杆式结构，以及管理之于组织的功能价值。

据此，人们进一步地探索研究，并传播这样的观念：管理就是管理别人，管理的价值体现在组织目标的实现上。 但坦白说，我对这样的定义不满意，主要体现在两点。首先，“管理”不等于“管理别人”。

为何同一群下属，在不同领导下却有不一样的工作状态和成果?领导者的素质和能力有差距是主因，而这又要归于他们长期的自我管理能力——成就动机、自律、学习能力等;反过来，为何在同一个领导下，下属却有不同表现?这又与他们的自我管理能力直接相关;没有领导不希望自己的下属负责任、不断检醒自我、学习提升。 你可以把一对管理关系看作两个圆(代表两个人)、一条线，这条线的绝大多数都在圆外，少许进入圆内;人们往往只关注作为那根线的一个人对另一个人的管理，而忽视了两个圈——上下级各自的自我管理。缺乏这两个自我管理的支撑，常规的管理或为无源之水，或为空中楼阁。

这正是很多管理失败的主要原因。效果好与差的管理，在动作上也许是一样的，但就因为两个圈内的差异，却获得不一样的效果。 在人们的印象中，最先注意到“自我管理”价值的应是德鲁克。他在1999年在《哈佛商业评论》上发表了 “管理自我”(Manage Oneself)，这本杂志历史上最受欢迎的 文章 之一。

他在文章中指出，“历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。

…….而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。” 他建议：“知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。“ 其实，早在德鲁克之前，那些旨在满足人们“成功梦想”的培训师、心灵导师们，早就注意到了”自我管理“的价值，如卡耐基，斯蒂芬·柯维。

柯维的《高效能人士的七个工作习惯》是在1989年出版的。可是管理学界从来看不上他们，认为他们是“江湖游医”，跟自己完全不是一个档次，更不是一个圈子;当柯维被广泛地称呼为“管理学大师”时，很少有圈内人如此看待他——正如德鲁克长期的遭遇一样。 第二个不满意是，当人们说“管理就是通过….来实现组织的目标” 时，这看起来更像是项目管理的定义，是“历时性”(Temporary)的，似乎完成任务、实现目标就可以了。

事实上，人们的要求更高，除了目标实现，每一个有远见、有抱负的管理者都想要更持久的东西，比如一家持久的“组织”，一个“百年老店”。 此时，组织本身也是管理的目的，而不只是手段。甚至我们可以说，组织本身更重要。它不仅可以超越具体的组织目标(Goal)，甚至是组织�。