权责利是什么？什么是责权利

什么是权责利原则?

权责利原则是指管理过程中的权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程。权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”，缺一不可。

责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任。同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任。这就清楚地说明，管理的过程，实际上也就是责权利结合与统一的过程，当然也是责权利使用与实现的过程。

责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。离开了责任，权力就会落空，当然利益也就丧失了。因而，现代管理理论强调“责任绝对性”，高层管理者分权也好，授权也好，都要对分权与授权的结果负最终责任。

本级管理者当然更要为自己的权力行为负责任。

什么是责权利

是责任、权力、利益的简称。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务，是分内应做的事情。

利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的。责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。

扩展资料：权利与义务相对称法律对公民或法人能够作出或不作出一定行为，并要求他人相应作出或不作出一定行为的许可。在社会主义社会，权利与义务是一致的，不可分离，在法律上一方有权利，他方必有相应的义务，或者互为权利义务。任何公民不能只享有权利而不承担义务，也不会只承担义务而享受不到权利。

指法律对法律关系主体能够做出或者不做出一定行为，以及其要求他人相应做出或者不做出一定行为的许可与保障。权利是为道德、法律或习俗所认定为正当的利益、主张、资格、力量或自由。不过，这个定义并不是完美的，甚至可以说是没有多大意义的。

实际上，既然上述五个要素中的任何一个要素都能表示权利的某种本质，那么，以这五个要素中的任何一个要素为原点给权利下一个定义都不为错。究竟以哪一个要素或哪几个要素为原点来界定权利，则取决于界定者的价值取向和理论主张。同时，“为道德、法律或习俗认定为正当”也有着许多不同的解释。

例如，在利益问题上，有些利益在法律上是正当的，有的则是不正当；有些利益在法律上是正当的，但是并不受法律的保护；有些利益在法律上不能被主张，但在道德上或政策上却可以主张。

人的权责利

文/懵懂的旅行者         管理学上指派活动时，对权责利的分配描述一般是三者要对等，目的是为了公平。无权无利只有责，没人愿意充当这样的冤大头，有权有利却无责，要么领导没脑袋，要么执行者精于“推责”或“卸责”，这是权责利分配的两个极端情形。

        大多数组织都有自己的岗位说明书，这是组织建设的一个重要方面，从组织的岗位说明书中大致可以看出组织对某一岗位权责利描述的严谨性以及可操作性。         权         权这个东西，只要脑子没问题，恐怕没人不喜欢。从权所指对象而言，有事权，财权。从活动管理而言，有决策权、组织权、指挥权、监督权、评价权、控制权、考核权、分配权等。

再具体一些落实到业务上的签字盖章时，有编写权、设计权、制作权；审查权；批准权等。有一种权叫制定规则（含标准）但不执行规则的权，这里涉及到规则的三方，规则制定方，规则执行方和规则遵守方。制定方一般包括由专家组成团队进行设计，领导集体决策而成。

执行方包括主管方和监管方，拿着这套规则去推动事务的进展，遵守方一般是普遍的。         世界上最复杂的系统莫过于“事＋人”这个系统。对待权的心态不同，会有不同的表现。