工作导向是什么意思？导向是什么意思

工作建议和工作导向区别？

工作建议工作导向的区别是工作建议，是指针对工作上的问题，进行比较合理且合适的意见和想法。自己和别人都有主导方向。

一，时间导向。这是停留在最初级的工作状态，朝九晚五，按点上下班。这类人的特征是，没有工作的目标和成就感，完全是机械性重复每日的工作内容。固定的岗位，固定的时间，相对固定的收入。

这样工作甚至没有太多的成长和上升空间。二，任务导向。这是相对进一步的工作状态，需要他们来分配具体任务，然后不用过多思考其他，努力去执行完成即可。

确认好任务后，他就能相对独立的去执行，但他只是在乎完成了这个过程，而不是最终目标和结果。重视过程而不是结果，对目标完成质量就无法及时评估和改进，导致最后可能比较灾难性。三，目标导向。

这是较高级的工作状态，明确好目标后，自己主动去寻求各种方法，资源和路径去实现。他会以终为始，紧盯目标，对于过程中你可能不用关注太多，能较强的人一般会基于相对满意的结果。根据刻意的练习的原则，始终坚持目标导向，也会不断的给予你反馈，作为你后续工作的指导原则。

四，愿景导向。这是最高级的工作状态，他发自内心的认同这个事业和愿景，甚至不用和他讲目标，有可能极强的自驱动力，不会在乎短暂的得失，始终有着长线思考和终局思维。

导向是什么意思

结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。 结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。

我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。

他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。

但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。

如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。很多时候，他们只会做对自己有利可图的事，而不是有价值，有意义的事。

他们为了达到自己的目的，为了自己的利益，有时候，会煞费苦心，绞尽脑汁的来想办法。他们不在乎过程是否完美，是否合理，是否合乎伦理，有时候甚至不在乎是否合法，只在乎他们梦想的那一个完美的结果。往往，他们太注重结果了，而导致过程的错误，结果达不到。他们的优点是目标明确，但往往他们的缺点是会被一些现象迷惑，而去追求不现实的目标，或是会有多个目标，惨死在追寻梦幻的路上。

如果他们心思正，目标明确，能非常好的达成结果，实现价值。主要一点是心思要正，殊途同归，但要找那条正途，而非歪门邪道。还有一种人，是没有价值观的人。这种人很多，非常多。

他们会跟随在一个他们信赖的人后面，跟着这个人走。非常聪明的一种人，也是活的非常没有意义的一种人。就叫聪明反被聪明误吧。这种人是感性的，情大于理的人。

一个人在不同的时候，可能会表现出不同的价值观，也可能表现出同一个价值观；一个人在同一个时间，也可能会表现出不同的价值观。所有的都是没有定论的东西，我认为只要一个人在一个时间表现出了合适的，合理的，合情的价值观，达到了预期的好的结果，并且实现了这个人的价值，这件事是有意义的，就是值得学习，值得发扬和传承的。

企业管理中，以任务为导向、以人为导向、以价值为导向分别是什么意思？

1.通常，企业管理的模式指的是人力资源管理模式：有以人为导向---重视人的个性特征和能力特征，为人寻找合适的岗位或者事情；以任务为导向---重视事情本身，任务本身，为任务量体裁衣寻找合适的人；以价值为导向---也就是以结果为导向，关注的重点不在于你工作行为和过程，而在于产生的实际结果或者说绩效；目前，在人力资源管理领域，多数HR认为，多数岗位还是倾向于采用“以结果为导向”的管理模式。　
2.企业管理的任务:企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。

而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定。拓展资料：1.人性化管理。

现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。

所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。

2.人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。