掉入技术陷阱怎么办视频

如果不小心掉入陷阱,你会怎么办,详细列举你的办法和原因？

如果要是不小心掉进了陷阱，如果现在不生的话。就赶紧想办法抽身，那样的话还能够损失少一点儿，如果要是算的很深的话。

那确实是挺麻烦的。

但也不要过于的惊慌，例如，传销的把你骗了，或者是理财的把你骗了等等，那你赶快报警，最好的办法就是报警啦。让专门的人干专门的事，让警察等收集证据，首先你要收集你的证据，把你能够提供的证据都提供给他们，要保存好证据，然后一块儿交到警察的手里，让他们立案进行侦查。这样的话可能你的损失会少一点。但如果你明知道是个陷阱，你却执迷不悟。

怕这怕那有可能你的东西真的就血本无归啦，所以再上当受骗以后一定要要立刻报警，那样的话，对你来说还是最安全的。

如何防止新技术骗局？

实际案例“废旧塑料能够提炼燃油！”一伙骗子精心设计的陷阱，在短短一个半月时间里，让47家厂商上当受骗，涉案金额高达人民币95万余元。诈骗团伙的主犯之一张某已被法院以合同诈骗罪判处有期徒刑11年。

受骗案例张某在上海经营一家快餐管理公司。

2000年8月，张某的同乡李某、刘某等人化名组建了上海源能科技有限公司，并对外宣称公司研究出了能从废塑料、橡胶制品中提炼燃油的技术。公司研制的炼油设备已独家荣获国际质量体系认证并已获多项成果奖，已申请国家专利。该公司通过媒体发布有偿转让技术和设备的信息后，全国各地的咨询、联系电话络绎不绝。张某以公司副总经理的身份参与联系租借办公、培训场所和试验基地，还将自己快餐公司的桑塔纳轿车用来接送“客户”参观、培训。

来自全国各地的47家厂商同源能公司签订了技术转让合同。就在他们支付了转让费用，并接受了所谓的技术培训后，却无论如何都无法提炼出燃油。再要找源能公司算账，这伙骗子早已逃之夭夭了。

诱惑分析该骗局得以成功的原因：1. 带着受害人实地考察，使之放松警惕；2. 展示的文件材料齐全，让你深信不疑；3. 在权威媒体广泛发布信息，坐实权威性。案例警示：其实专业技术转让会存在很多陷阱，这类新型技术主要用新颖、时髦的词汇来掩盖假象，这些新技术就是把一些简单的方法进行包装后，鼓吹自己是新技术的创始人、发明者，以此来迷惑那些不太懂行的人们，并让他们慢慢地对高科技技术深信不疑。在此我们要提醒十大创业者，面对此类项目，面对互????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????联网以及媒体上刊登的广告也要理性分析。

不能盲目地迷信广告宣传，毕竟媒体和网络只是一个发布信息的平台，而非实践者，对待不熟悉的领域应该选择咨询权威部门，更主要的是自己多学习，多思考，利用智慧的头脑多分析事物，以免盲目选择项目造成不必要的损失。

商业战略上四个经典陷阱（完整版）

第一陷阱：根源法 在生活或工作上，我们总会不知不觉的花上几十分钟，甚至是几个小时来琢磨分析一件事情为什么会失败，哪个方法行不通。这种方法叫 根源 分析法。

根源分析法是一种比较流行的 商业 战略方法。

即对商业、市场问题分析探究中， 会以某种方式或结果呈现在我们面前。如分析挖掘的足够深的话，就能够找到问题的答案，从而解决问题。 从而使我们一惯的形成了一种定式 思维 ，只要能够全面的了解问题，就一定能够找到解决方案。但是简行自媒提醒这样很有可能是错误的。

那什么是根源 分析 法？ 在工业时代，根源分析法确实发挥过作用，在现代社会它依然是有效的。根源分析法是线性地、系统地、机械化的寻找解决方案的一种方法，通过将问题的各个方面分解掉，确定薄弱环节，并加以修复。 利用这种方法，通过六西格玛管理或其它效率工具在提高生产、能源开发、产品配送等工作上发挥了极大的作用。

能够极大提高一定的效率。这种方法可以解决简单、有序，并且在产生问题的部门内部发挥着重要作用，可以有效的解决过程中存在的异常问题，并将其分离出来加以纠正。 但是遗憾的是，这种方法在过去奏效的时代是可行的，但是在现在或者将来未必总是可行的，事实这种方法在新兴、多变的时代环境下，效率在发生递减。

《曾经的辉煌》一书中，曼德鲍姆采访了斯坦福国际咨询研究所的首席执行官库尔蒂斯·卡尔森，说道：“今天的问题很难靠一个人用一种技能来解决……一个趋势是，自上而下的创新虽然是有序的，但不奏效，自下而上的创新虽然有些混乱但是很效。” 其主要原因是要根源分析法是聚焦于根，但是根往往不止一个，可能是很多问题综合影响而导致的严重结果，而且这些根可能也位于系统的不同层面并且相互关联。就像用大绳串起来的整个系统一样，用力拉其一端，其它相互关系的部位就会受到影响。

同时在现在这个时代，企业战略实施解决问题的时候，挖掘得越深，根就越多，发掘的信息也就越多，但是结果往往是问题反而更加模糊和混乱，也会使企业更加迷惑。 这就是信息太多反而使企业没有了 方向 感，反而使企业挖掘的更深，因为企业相信只要挖掘的信息越多就会找到更好的解决方案，但是根源分析法的答案只有一个，我们的在对企业战略问题进行分析的时候，以想弄清战略图与实事之间的差距，这种愿景是可以理解的，但是引导的方向是错误的。挖掘的信息越多越深，企业就更加难以看清哪些信息是相关的，哪些是该舍弃的，我们担心企业会因为舍弃一些重要的信息但是却会造成对解决方案有着重要影响的那些，因为就会让企业团队精疲力尽，产生一种中了圈套、动弹不得的感觉。 第二陷阱：爬行脑 当我们面对 老板 或其它管理系统作业问题带来的压力的时候，在提出解决方案或问题的时候，既有希望也有失望，压力会扑面而来。

在解决问题的那一刻，我们专注于寻找解决问题的答案，伴随着压力，我们的情绪、态度及意愿变会变的相当糟糕。 而随着失败带来的后果越来越多，我们对之也就越来越关注，在这其中，我们能选择和考虑的东西的范围就会变的越来越窄，甚至是大幅度的变窄。 在这种状态之下，我们会出现轻微的恐慌感，结果就任凭控制我们的本能（包括恐惧在内）大脑区域摆布。如此以来，我是该抵抗、逃避、还是原地不动？ 在别人看来我们是脾气暴躁、内心沮丧、没有耐心。

为什么会这样？ 在我们的大脑区域里，有这样一个区域，是大脑基部，通常指的是脑干，它对我们的身体、行为、情感以及心理认知有着很大的影响。而这个部份就是“爬行脑”，也是大脑基底神经节，也叫原始脑。 在原始社会，这一部份大脑对我们的生存提供了极大的帮助，它提醒我们什么是危险、什么时候该逃跑，什么时候该抵抗，什么时候不要动，在狩猎社会，这种功能有着很重要的作用。尽管社会发生了变迁，我们的压力环境发生了变化，我们的压力从狩猎变成了职业忧虑，但是我们的爬行脑却未发生什么太大的变化。

恐惧仍然控制着我们，大脑会给我们内分泌系统发出危险信号，使其分泌肾上激素，让我们时刻做好战斗的准备。爬行脑陷阱： 恐惧拥有一种强大的 力量 ，能够使我们产生一种不稳定的情感。人类在远古的时候，就会经常面对恐惧，但是在当时的环境下，要么生存，要么死亡，恐惧袭击人类的时间都比较断。

但是在这个社会，这是21世纪，人们面临着持续的工作压力，情绪高度紧张，有时持续几天，有时候达到几周、几个月的时间，甚至是几年。 在这种状态下，我们的情感和身体都会受到影响，我们无法长期的坚持下来，甚至是个人、乃至公司、战略实施都有着巨大的影响。 爬行脑使我们很难看清真正的问题是什么，不管问题是简单还是复杂的，甚至一些简单的问题都会产生混乱感，我们的大脑组织信息和数据的方式，与缓和我们的恐惧方式是相似的，这种行为使我们无法将过去的，现在的信息连接起来，也会导致无法带来解决方案的新模式，同是这种恐惧是有传染性的，会由人人影响到整个团队，随着时间的推移，我们永远也不会有足够的时候来找到公司的战略解决方案，从而越来越恐惧，最后让公司限入绝境。

第三陷阱：圣视觉 企业 战略问题： 作为企业的导向者，看到企业的团队斗志消弱，方向迷乱，工作效率极其低下，工作状态也非常疲劳。 这种状态会使人找不到方向，感到迷惑，甚至感到沮丧和绝望。作为企业导向者或团队认为寻找外援也许能找到新的解决方案，之所以这样，是因为他们相信外部人员可以看到他们看不到的东西，或许能够从新的角度出发，提供不一样的见解，揭示团队所在病源，从而为企业提供明灯道路。 之所以这样的企业寻找外部人员，是因为企业相信，团队成员离问题太近了，外部人员通常可以看到团队员看不到的东西。

这些外部人员还能够给企业解决问题的时候注入新的活力，他们带着自己的分析方法、模型及解决程序来到公司，这样的管理顾问更像是圣人，他们看起来更聪明，从他们的视觉来看，会了解到一些我们所不知道的东西，或许会看到我们看不到的东西。企业还要花很多钱来请求这些聪明的圣人寻找解决方案，这些外部人员就成了引领企业在黑暗中探索解决 方案 的指引明灯，可以说是企业的精神领袖。圣视觉陷阱： 但是企业不乏之能人，总会有人认为请求外部人员进入组织是有巨大的风险的，这些外部人员对企业的了解其实只是边缘的，肤浅的，并且仅有短期的了解，就想这些外部大神来解决出问题所在病源，简直是异想天开。

我们都知道这是异想天开。 的确如些。 企业花出高代价邀请到的大神，他们的圣视觉来观望整个企业，他们通常以企业的问题非常复杂，有时还需要种类复杂繁多的数据来供他们提供解决方案，咨询团队一些从未有想过的问题，从而给团队注入新的思考方式和活力，外来顾问也会给企业争取更多的时间，减轻企业对自身不够聪明或工作能力不够强的忧虑。 但是到最后企业还是像以前一样依靠自己的团队来解决问题。

虽然这一陷阱代价巨高，但是也不乏有可用之时，所以就需要管理层花一定的时间来监督并有效做出停止或继续的工作导向。否则团队会依然原地待命，不知所措，依久面对解决问题的压力，这时就必须寻找其它可行的方法来解决问题方可。 第四陷阱：技术篇 企业 面临战略问题的时候，领导者和团队成员在迫切需要解决方案的时候，哪怕是向前只迈向一步，企业人员都也只是想尽快解决问题，而不是带来问题。

此情此景下，团队成员会来回做分析报告、研究数据、进行自我鼓励、尝试突破限制、以新的方式来看待问题进行更加的努力工作。 但是企业是需要发展的，问题的多变会让团队成员感觉任务巨多，因为 团队 成员还有其它的工作任务，而且这些任务也是迫切需�。

保险业数字化转型加速 寿险公司要认清六大陷阱 很多人一开始就误入歧途

近日，银保监会印发了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（以下简称《指导意见》），旨在加快数字经济建设，全面推进银行业和保险业数字化转型，推动金融高质量发展，更好服务实体经济和满足人民群众需要。 《指导意见》提出工作目标：到2025年，银行业保险业数字化转型取得明显成效： 1，要求银行保险机构进行战略规划与组织流程建设。

2，要求银行保险机构大力推进业务经营管理数字化转型。

3，要求银行保险机构全面提升数据治理与应用能力。 4，要求银行保险机构加强自身 科技 能力建设。 5，要求银行保险机构强化在数字化转型中的风险防控。 银保监会对银行和保险机构数字化转型的指导意见非常清晰明确，为下一步银行保险机构的数字化转型勾绘了蓝图，指明了方向。

关于寿险公司数字化转型，中国平安原首席保险业务执行官兼 汽车 之家董事长陆敏认为，寿险行业数字化转型还基本处在概念阶段。虽然也有不少公司在论坛或媒体讨论了很多关于数字化转型，但取得数字化转型实质性进展的公司少之又少。不是寿险公司不努力转型，而是因为很多公司不同程度掉进了各种陷阱。

陆敏称，在讨论数字化转型前，先要认清转型可能的陷阱。这样，才有可能顺利推动数字化转型。 在陆敏看来，寿险公司数字化转型有六大陷阱必须避免，这六大陷阱是组织陷阱、数据陷阱、流程陷阱、技术陷阱、业绩陷阱、合规陷阱。

1、组织陷阱。 组织陷阱是最常见的陷阱之一。用错人、顶层设计错误、组织实施不当，都是组织陷阱。

企业的数字化转型，是个一把手工程。如果不是一把手亲自挂帅，数字化转型肯定不会成功。数字化转型涉及到企业很多重大决策和资源调动，包括对业务的影响、组织架构的变化、干部的更替、各种资源的投入。一把手不挂帅，数字化转型根本不可能实现。

现实中，所谓用错人，主要有两种情况，一种是将数字化转型简单交给CTO或其他领导来负责，另一种是请咨询公司来做数字化转型的规划和实施。 将数字化转型交给CTO是最简单的逃避一把手盲区的办法，但这个办法是绝对行不通的。在前些年接触 汽车 主机厂的过程中，遇到一家主机厂将数字化转型交给负责IT技术的领导。结果该领导只是做了一个数字化实验室，并没有带领该主机厂真正实现数字化转型。

寿险行业其实也一样，交给CTO做数字化转型是不可能实现真正的转型的，必须是一把手亲自担当。 请咨询公司来做数字化转型，也是保险业常见的方法。咨询公司的好处是他们见多识广，可以带进来很多不同行业的经验。但是，咨询公司通常是用成功案例来帮项目公司复制成功的，也就是复制最佳案例。

为此，当你请咨询公司来做数字化转型时，首先要问对方有没有做过寿险企业的数字化转型的成功经验。如果他们没有成功经验，他们进来能帮你公司成功转型的概率也就很小了。 第二要问的是转型实施的时间很长，你公司能承受项目本身的成本和项目失败的时间成本吗？请咨询公司只做顶层规划是不足够的，一定要做到项目实施，至少要做出成功的原型。

只有顶层规划和落地实施都做好，才有可能转型成功。问题是很多时候寿险公司以为数字化转型交给咨询公司，自己就可以等着转型成功了。 用错人之外，顶层设计不当也是组织陷阱。

顶层设计考验设计者的战略规划能力和接地气的程度。做好规划的基础是接地气。也就是说，一定要深入了解公司业务一线在发生什么，就如辽沈战役时，一号首长必须知道枪响的地方发生了什么。如果不知道，顶层规划很可能是在天上飘的，接下来无法落地实施。

顶层设计本身，实际上是对数字化之下的新业务模式的规划，如果对业务没有深度理解、对数字化技术不甚了解，做出的顶层设计很可能是不切实际而不能落地的。 组织陷阱还可能发生在落地实施阶段。再好的规划，落地实施不到位，最后还是不能达成目标。

如同上述，一把手必须亲力亲为抓落实。并且，还需要成立PMO（项目管理办公室），去帮助一把手协调、追踪各个落地子项目的进展。 落地实施中最大的障碍来自于人为的阻力。数字化转型会让传统寿险公司的“老干部”产生不安全感，他们会担心数字化转型后他们自己的职业发展。

还有各个小部门、小团队的局部利益会跟数字化转型发生矛盾。还有一些复杂的人际关系，也都可能成为转型的阻力，最后影响到落地实施。 因此，寿险公司一把手的强有力领导是避免数字化转型组织陷阱的充分且必要条件。

没有这个条件，数字化转型只能是水中月 、镜中花 。 2，数据陷阱 数字化转型的基础是大数据。没�。