技术职能对于哪个管理层最为重要？为什么对于基层管理者来说

简述不同层次的管理者对管理技能的要求？

根据罗伯特·卡茨的研究，管理者需要三种基本的技能，即技术技能、人际技能和概念技能。①技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。

②人际技能也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工作出最大的努力。他们知道如何与员工沟通，如何激励、引导和鼓舞员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。③概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。

尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。扩展资料①相同点及其原因：a、无论是高层管理者，还是中层管理者、基层管理者，三种技能都必不可少。原因：第一，对于技术技能，基层管理者必须有较深入的理解才能指挥使用该技术的非管理雇员；中层管理者和高层管理者在制定本部门的目标、整个组织的计划等内容时也需要对组织所使用的技术有所了解。

第二，对于人际技能，基层管理者、中层管理者都需要与下属和领导者进行沟通，而高层管理人员需要与组织外部人员进行联系、与下属进行沟通，这都需要具备人际技能。第三，对于概念技能，各层次的管理者在组织活动中都需要处理一些复杂的问题，需要进行抽象和概念化。b、在三种管理层次中，人际关系技能对于各管理层次来说重要性大体相同。

原因：任何管理层次都需要进行沟通，与别人处理关系，这种活动所占比重大体一样。c、三种层次的管理者使用三种技能的目标具有内在一致性。原因：组织各级次的管理者所进行的活动都是为了实现组织目标，并保证组织的生存与发展。

②不同点及其原因：a、技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。原因：基层管理者要直接处理雇员所从事的工作，必须对工作过程中所使用的技术有深入的理解并能够进行有效的管理。而中层管理者和高层管理者所从事的组织活动一般与业务活动所使用的技术联系不大。b、概念技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

原因：高层管理者承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标的责任，他们需要具备较高程度的概念技能，才能更好地完成组织整体决策、计划和目标的制定。而与高层管理者相比，中层管理者和基层管理者所从事的活动更为具体，范围更小。

为什么对于基层管理者来说，技术技能最重要？

在日本企业里，基层管理人员都是从一线工人提升的，不只是技术技能超群，而且是多技能者，还必须具备更重要一点，人要善良和气。这些前提条件具备了才能提升。

作为一名基层管理者要想让你的部下佩服你，就必须能处理技术方面的问题，以自己的实干来带动部下。二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。

营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。三，培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的技术能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，就是传授技术和育心。

是要营造一个能让对方改变的环境，感到学技术非常有趣。要有基层管理者必要的指导，传授基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是基层管理者的目标。管理者因对工作有激情、热情，直接影响和部下的信任感。

人是在激情感应下产生动机、才会有行动的，管理者是凭着对工作的热情才产生行动的。总是超前考虑事情，把可能发生的因素全部考虑进去。对工作有关的知识努力学习，一旦部下感觉到这一点，立刻会想到自己不这样也不行，不知不觉中被感化。

基层管理者对工作的激情就是，责任感和职能意识，或是有一种很高的使命感。作为一个管理者用自己的职务使部下行动起来，这是不可缺少的资格。用一种积极的态度朝前看，面对难题就一个解决的姿态，就会提高部下的信任感。那种在企业里游泳似的到处转转看看的管理者就会失去信任感。

一位无技能者，这些事是做不到的。

对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的

对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要的。概念能力是指把握全局，把握局部与局部之间的关系，以及事物发展趋势的能力。

概念能力包括了两个基本的元素：一个是空间概念，一个是时间概念。空间概念解决的是局部与整个的关系问题。放在企业管理里面，就是指全局观。比如解放战争辽沈战役先打锦州会对整个东北战局带来什么影响的思考。

时间概念解决的是短期与长期的关系问题。放在企业管理里面，就是指前瞻性。比如华为公司提前布局海思，在多年后应对美国打压会有什么影响的思考。

高管具备了良好的概念能力，拥有良好的全局观和前瞻性，才能更好的带领企业发展，才能更好的完成高管独特的任务。高层管理注意：
1.有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2.与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3.正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。

只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

不同层次的管理者所需要的技能的侧重点有何不同？

答：不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于：
1.底层管理者侧重于技术技能；中层管理者侧重于人际技能；高层管理者的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同，导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。

底层的管理者面向的群体是技术人员以及技术产品，而中层面向的群体主要是对高级管理者的执行和对基层管理者的一种管理。对于高层管理者，其主要面向市场以及股东负责。从而技能面向的群体不同。
3.技能发挥的方式不同。

基层管理者往往通过技术以及研发作为其主要的职能，所以基层管理者的技能发挥主要偏向技术性。中层管理者，是对上层管理的命令以及一些方案进行上传下达，对基层的管理者的一些联系，从而中层管理者更加侧重于人际关系来实现，所以中层管理者偏向于交际性。高层管理者主要是制定企业的发展方向以及未来的目标或者企业的使命。

扩展资料：对于一个管理者来说，概念技能、技术技能、人际技能都是需要具备的，只是每一个层次的管理者需要的技能占据主导地位，其他技能起到辅助作用而已。这种企业管理者偏向不同的技能也是适应需求的结果，懂技术的管理技术，人际好的管理者对人际管理往往得心应手。不同的管理者需要不同的技能，主要是为了减轻管理者的负担水平，如果每一个管理者既要对技术掌握很熟悉，又要精通人际关系的经营，还要有高远的视角去做出决定，这样的管理者可能会很疲惫，不一定能达到最高的工作效率。