行政组织决策是以什么为后盾？行政组织文化具有多种功能

什么是行政组织进行决策的起点？

发现问题发现问题是行政组织进行决策的起点。行政组织决策是指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所要解决的行政问题而制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。

行政组织决策的特征
1.行政组织决策主体的特殊性。行政组织决策的主体是具有行使国家行政权力的行政组织。
2.行政组织决策内容的特殊性。行政组织决策的内容及对象是国家或社会的行政事务，其决策目的是为了谋求社会的公共利益。

3.行政组织决策依据的特殊性。行政组织决策与其他决策的一个重要区别还在于行政组织决策的制定及其实施都必须以国家的有关法律法规为依据。
4.行政组织决策作用方式的特殊性。

行政组织决策是以公共权力为后盾，通过行政的方式作用于社会，作用于公民。行政组织决策对社会具有强制力的作用。
5.行政组织决策后果的特殊性。

行政组织决策的后果及影响一般比较重大，它会影响到社会的共同利益和公民的直接利益。

行政组织文化具有多种功能，它把组织

行政组织决策是以(公共权力)为后盾。 行政组织是追求(公共利益的组织); 行政组织文化具有多种功能， 它能把组织成员的思想认识统一起来， 汇合成一股强大的力量， 我们把这种功能称为(凝聚功能)。

行政组织文化研究的兴起源于(人类文化学)和组织文化研究的影响。 行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物质文化的客观影响。 行政组织学习的分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类的基础上提出的。

行政决策的主要特点

1.行政决策主体的特定性由于行政决策与国家行政权力密切联系，只有具有行政权力的组织和个人，才能成为行政决策的主体，所以，行政决策的主体是特指具有法定行政权的国家行政机关或工作人员。非经国家机关、法律授权，行政组织以外的其他机关和社会团体或个人，能不能进行行政决策。

从中央到地方，需要涉及很多机构，动用大量人力、物力资源，包括社会生活的政治、经济、科学、文化、国防、外交等各个领域。凡是政府管理的领域所在，就是星恒决策的范围。
3.行政决策目的的非营利性行政决策的主要功能首先不是赢利，而是实现社会价值的权威性分配，确立公正平等的社会关系。行政决策要维护全社会的公共利益，要提供各种社会公益品，虽然也要考虑经济效益，但不能直接以赢利为目的。

行政决策以实现公共利益为出发点，均衡地协调社会利益和社会价值，确保社会公平和社会稳定。
4.行政决策是过程与结果的统一行政决策既是一个从不同备选方案中择优的抉择过程，又表现为决策结果所选定的具体方案，而这些方案表现为国家行政组织所制定的各种行政行为准则它是一系列谋略、法令、措施、办法、条例等的总称。
5.行政决策过程政治性行政决策过程是一个权力运用的政治过程，既存在交易、妥协，又有针锋相对的冲突，甚至是战争。

这些特点又使行政决策过程充满各种复杂性和不可预知性。
6.行政决策执行的强制性与权威性行政决策的目的是实施行政职能、维护公共利益、提供公共服务，其行为以国家权力为后盾，其结果表现为国家的政策或法律、法规等规范性文件。而这些政策或法律一经确定，付诸实施，便具有特殊的权威性和强制性，具有普遍边的约束力。

行政决策一旦形成并公布，不管行政关系的对方是否同意，都必须执行。这种强制性作用，不仅可以约束行政组织内的成员，而且约束该行政组织管理职权范围内的一切行政机关、社会团体、企事业单位及个人。扩展资料：行政决策的作用
1.行政决策在公共行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位，它是行政管理的前提和依据。

2.行政决策主导着公共行政管理的全过程。
3.行政决策是公共行政管理成败的决定因素。
4.行政决策是贯彻执行国家意志和加强政府合法性的必要途径。

行政决策与其他决策相比，其特点是（　）。A.具有狭隘性　B.以营利为目的　C.以国家权力为后盾

选择A、D正确吧。因为　行政决策较之其他各种决策的特点是：（1）主体的特殊性。

行政决策的客体是广泛的社会公共事务。其结果具有普遍的约束力；（3）目的的非营利性。行政决策以实现公共利益为出发点，均衡地协调社会利益和社会价值，确保社会公平和社会稳定。（4）程序的合法性，即必须依法决策。

（5）地域效力的普遍性。行政决策的结果具有普遍的约束力。（6）决策执行的强制性。

管理学中组织决策包括哪些内容

组织决策是指组织系统为履行管理职能，就面临所要解决的问题而制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。
一.组织决策的特征
1.组织决策的特征 （1）组织决策主体的特殊性。

（2）组织决策内容的特殊性。组织决策的内容及对象是国家或社会的事务，其决策目的是为了谋求社会的公共利益。 （3）组织决策依据的特殊性。组织决策与其他决策的一个重要区别还在于组织决策的制定及其实施都必须以国家的有关法律法规为依据。

（4）组织决策作用方式的特殊性。组织决策是以公共权力为后盾，通过的方式作用于社会，作用于公民。组织决策对社会具有强制力的作用。

（5）组织决策后果的特殊性。组织决策的后果及影响一般比较重大，它会影响到社会的共同利益和公民的直接利益。
2.组织决策的类型 （1）根据决策主体决策方式的不同，可分为经验决策和科学决策。

经验决策是指决策主体根据经验所作出的决策。即决策者在决策过程中，对决策对象的认识、对决策目标的断定都是凭借主观经验和逻辑思维能力来进行判定的。 科学决策就是指决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策。

即决策者在决策的过程中对决策对象的认识、对决策特点及规律的研究、对决策目标的选择、对决策方案的确定等，都是建立在科学论证的基础上。 （2）根据决策目标所涉及的规模和影响程度的不同，可分为战略决策和战术决策。 战略决策是指那些带有全局性的和方向性的重大决策。这种决策一般说来其影响比较深远，涉及的范围比较广泛，带有方向性、原则性和宏观性。

这种决策一般由高层组织作出。 战术决策是指那些局部性的、短期的和比较具体的决策。战术决策是战略决策的延续和具体化，它主要服务于战略目标的实现。 （3）根据决策内容的具体情况不同，可分为程序性决策和非程序性决策。

程序性决策是指那些常见的、定型的和重复性的决策。这种决策的内容较为确定，有一定的常规可循，一般属于日常的工作范围，因而也称例行性决策。 非程序性决策是指新出现的、非常见的和无常规可循的决策。这种决策往往具有开创性和革新性。

（4）根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 确定型决策是指决策的环境、条件确定，决策的后果也可以确定的一种决策。这种决策由于各种因素和条件都比较明确、确定，每一种决策方案的结果也比较清楚，所以只要比较各个方案的优劣就可以了。

风险型决策是指决策的环境、条件可以确定，但不能完全控制，每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测，有一定的把握，但仍需要冒一定的风险。 不确定型决策是指决策的环境、条件等因素都不能确定，决策后果也无法预测和确定的决策。
二.组织决策的程序与方法
1.组织决策的程序 组织决策的程序是指组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。

按照科学的决策程序进行决策，能够帮助组织认识和掌握决策过程中的客观规律，提高决策的正确性和有效性。组织决策的基本程序为： （1）发现问题，确定目标。发现问题是组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。

一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：①定量化。②有一定的时间限制。③要明确责任。

（2）调查研究，拟定方案。目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出最佳的途径和办法。这便进入了组织决策的第二个阶段。在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：第一，要进行周密的调查研究。

第二，在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。拟定方案时应注意：①方案本身要有可行性。②方案要有多样性。

③方案要有完备性。④方案要有突破性。