加班费用是物质鼓励吗？相比80后

加班费到底是一种奖励措施还是处罚措施？

个人认为，加班费既不是一种奖励，也不少一种处罚，而是一种补偿。 对于员工而言，占用了休闲时间，除了给予正常工资待遇，还应该在工资待遇的基础上予以补偿；对于公司或老板而言，加班为其创造了价值，理应在价值范围内给予一定的补偿。

至于加班的相关政策，其实法律也有相应的规定。比如，一个月的工作时间是21.75天；职工正常工作时间为每日工作8小时,每周工作40小时；在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。同时，《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条规定，用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。

《中华人民共和国劳动法》第四十一条也规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。这些，其实已经表明了国家的一种反对态度。

相比80后，为何90后的员工越来越不喜欢加班？

越来越多年轻人不愿意加班，真的是年轻人变懒了吗？不见得是！更多是外在观念的影响和加班制度的不合理。现在很多公司在管理新晋的年轻员工时，都遇到了不少问题。

那么为什么越来越多的90后不愿意加班呢？90后为什么不想加班？• 社会环境。 从宏观来说，年轻人不愿意加班其实是社会环境和舆论作用的结果。现在我们都提倡要过有品质的生活，提倡生活与工作的科学平衡，提倡积极地在工作外的时间进行自我的充电和升值。同时加班被认为是不高效的行为，是一种“无用的勤奋”。

这些社会上流传的看法影响了90后对加班的态度，而90后主动减少或避免加班的行为又反过来加固了这类观点。• 企业。影响加班态度另外一个很重要的因素来自企业。

这包括了：（1）团队文化，比如领导和老员工有没有加班的习俗，企业内部对加班行为实际上是鼓励的还是鄙夷的；（2）具体的工作内容和性质：比如说加班是不是真的必要的，工作本身的趣味性或者挑战性能不能提供加班的内在驱动力；（3）针对加班的激励机制，比如说加班费是否具有吸引力等等。所以如果在一个企业里，员工的工作时间被各种冗长的会议占据，领导自己不加班，加班费还特别低，那员工拒绝加班其实就是企业的责任。• 个人。

 当然90后不愿意加班最根本的原因还是来自于他们自身。 一方面，现在的年轻人普遍经济压力较小，不需要牺牲额外的时间去赚取不算太高的加班费。同时相对更优秀的教育背景和丰富的生活经历让他们的工作效率普遍提高，也不需要通过加班来完成给定的工作任务。

另一方面，90后拥有各种各样的兴趣爱好甚至第二职业，因此他们也更加重视闲暇时间，相应地，加班的机会成本大大提升，加班意愿自然也急剧降低。如何正确激励90后员工勤奋高效工作？虽然年轻员工不愿意加班是一种合理的诉求，但对于很多公司，尤其是初期的创业团队来说，巨大的工作量其实是需要员工高效工作，甚至进行适当加班的。那么作为企业的管理者，应该怎么样去正确地引导和激励90后员工呢？• 合理科学的加班费和适当的工作（加班）时长最直接也是最快见效的，就是提供合理的加班费。加班补贴过低是很多人不愿意加班的主要原因。

给出科学合理的加班费，不仅能够增强员工的加班意愿，也是对加班行为本身的一种认可和鼓励。• 简化办公流程很多时候，加班不是因为员工效率太低，而是耗在“流程”上的时间太长。这种繁琐的办事程序浪费了员工时间，导致了很多不必要的加班。简化办公程序，避免形式化的会议和流程，不仅可以降低加班的频率，也会减少员工对加班的抵触。

• 团队文化建设如果说加班费是直接的物质激励，那么团队文化和氛围就是对高效工作跟合理加班的潜在精神激励。叔建议管理者首先从自己做起，展现出对工作的热爱和责任感，并且逐步在团队中营造出充满工作热情的氛围。所以，当公司内部员工不愿意加班的时候，不要只从员工身上找问题，而要想一想，企业的人资管理和团队建设该如何改进。

加班是党鼓励的吗

加班不是党鼓励的。根据查询相关资料得知：加班加点，最浅的理解是工作，亦是间接地为人民服务，造福社会、促进人类生产力的发展。

加班费算工资还是福利？

加班费算工资。根据我国劳动法的规定，用人单位在休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬；在法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资300%的工资报酬。

双休日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×2倍；法定节假日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×3倍。扩展资料《劳动法》第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。劳动法加班费规定：第三十一条　用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。

自己不能陪员工加班,怎么讲能提高他们的积极性？

陪员工加班，就能提高他们的积极性了？事实上，那是根本不可能的。你就是陪在他们身边，也没有任何用处。

华为金牌员工有奖励吗？是物质还是精神鼓励？

对于员工来说，精神奖励比物质奖励更重要。首先，开宗明义，精神奖励是指：通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、提及升职等手段，满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，从而在较高层次上调动人的积极性。

由此可见精神奖励的重要性，在物质可以以各种方式获得满足的今天，精神奖励就变得尤为重要，人力资本素质的不断提升使竞争变得残酷异常，社会地位、社会认可就变得可遇而不可求，精神上更高层次的满足也就越来越受到重视和推崇。现在的企业已经意识到这一点，在不同的环境下做出不同的满足方式，已达到不仅留住人更要留住人心的举措。由此可见，精神奖励可以使人产生对企业的归属感和共同荣誉感，一个好的企业，其员工应该是与企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撑着企业团队前进的重要支柱。再次，我方的观点是精神奖励更重要，大家注意是“更”重要，并不否认物质奖励不重要，要知道物质奖励只能短时间或是间断式使用，当人的物质要求得到一定程度的满足时，物质便不能再激励其前进，使其发挥作用。

而精神奖励至少有三个远胜于物质奖励的优点
1.精神奖励具有较高的心理层面价值人是思想的动物，不能像驯兽的方法用物质持续性地提高人的水平。相反，精神上的鼓励将起到持久性的作用，让人终身受益。这是心理暗示的结果。

精神鼓励能比物质奖励起到更良性的效果。