同事说话比较直接怎么办

性格很直的同事讲话经常得罪我，我很讨厌她，怎么办？

在职场中，我们需要和形形色色的人打交道，总有讨厌你的人，也总有你不喜欢的，讨厌一个人该怎么办，下面我整理的几条资料，希望为你答疑解惑：一、用不着翻脸职场中，每个人都是独立的个体，包括性格、脾气、秉性、生活方式、文化等都不同。所以，在相处的过程中，碰撞和摩擦都是正常的。

我们要学会以一颗平常心去看待。

要明白：如果撕破脸，让彼此难堪，不仅显得自己气度小，情商低，还可能得罪人，自毁前程。二、赢在格局，输在计较人与人之相处，相互出现不同的意见或纷争的时候，一般情况下，不会认为自己错在儿，都会固执的认为错在对方。尤其遇到那种性格很直的同事，如果都这样傲慢而盲目的认为自己的正确，是很难找到一个解决问题的方法。要明白：做一个有气量的人，对别人的狭隘主动选择包容，不仅有利于问题的解决，还能赢得他人的敬重。

三、尝试接纳才能收获快乐对待你讨厌的人要学会忽视他。当你慢慢的忽视掉他的存在，自己就不会那么痛苦烦恼了。要明白：别让那个你所讨厌的人占据你太多的时间和精力。

你要关注和在意的是令你感到开心和幸福的人。总而言之：做人不要为难自己，人生不顺心的事太多，若都这般为难自己，你又怎会真正快乐呢？把人看清，不如把人看轻。唯有接纳，才能收获快乐。

工作中，如何跟说话直的同事相处？说话直是优点吗？

我说话直，你别见怪。每当听到这句话，心理就会不舒服。

因为这句话带来的往往都是刺耳的话。

这句话有两种用法，第一种是说很多不中听的话，最后再补上这句话。第二种是在说难听的话之前，先说这句话打预防针。实际过程中，第一种情况更多。每次说这句话的人，都会有几分自得，觉得自己是一个很直爽的人。

但是很多情况下，不是你说不见怪，对方就不见怪的。在职场中，你说话直让别人不见怪，别人可能当面没有表达出来对你的不满，但是在他们心里会对你有意见。最怕的就是，别人在心里面对你有意见，而你去傻呵呵的不知道。

等到对方把对你的不满积累到一定程度后，一旦他找到合适的机会，他就会把对你的负面情绪爆发出来，然后你们两个人就会争吵，甚至关系破裂。说话直，让领导怀疑你的能力做公关传播的小娜，说话非常直。但是她不认为这是缺点，反而觉得在工作中就应该就事论事。

这样直来直去，沟通效率更高。有一次，经理交代她一件事情，她觉得这个事情太难了，然后她就直接跟领导说自己做不到。听到这话后，领导当然很无语。

领导交给你一件事，你竟然直接说做不到，那么领导肯定会怀疑你的能力问题。发生过两次这样的事情后，领导就不相信她了。其实对于小娜，不应该是说话直，然后告诉领导自己做不到。她需要换一种表达方式，她可以这样跟领导说：在完成这件工作时，需要克服3个困难，这两个我已经找到方法解决，但是第三个我不知道该怎么办，想请教下老大，帮忙提点建议。

这样领导听完后，就不会轻易怀疑你的能力，而且会认为你是真正踏实做事的，她会去帮助你解决问题。同样一件事，换种表达方式，就会收到不一样的结果。那么问题来了，对于说话直，该怎么去解决呢？在这里跟你分享2个建议。1、学会换位思考如果你当过领导，你就会对说话直更加有感觉。

不管是脾气多么好、多么友善的领导，如果你说话直，他虽然不会计较，但是心里肯定会有疙瘩。你想想，他是你的领导，是你的上级，但是你却说话直，用对待下属的语气跟他说话，他心里能不别扭吗？如果你是当着大家的面，对领导说话直，那么领导自然很没面子。不管是男领导还是女领导，他们都是在乎自己的面子。如果你不照顾领导的面子，领导肯定也不会照顾你的面子。

即使最友善的领导，他们也会在乎面子的。2、说话前控制好自己的情绪在职场中，无论是跟谁沟通，首先要先解决情绪，然后再讲道理，最后再讲原则。如果情绪不解决好，哪怕你说的道理再正确，他也不会听。

但是，我们平常思考问题时的顺序是法理情，先考虑原则，然后进行分析，最后才是感受情绪。所以说话直是我们大部分人都有可能会犯的错误。正确的沟通方式应该是情理法，这里就需要自己进行刻意练习，才能避免说话直。

这也就是，为什么越亲密的人，往往说话越直接，结果给你彼此造成伤害。也就是说，那种非常直接的话，往往是没有真正把对方放在心里，懒得去构想话术，然后直接把话不加修饰的说出去。俗话说，祸从口出就是这么个道理。在工作中，我们一定注意说话不能太直，要学会换位思考，控制好自己的情绪，组织好语言。

千万不要以为自己说话直是优点。我是职场导师馒头，想获取更多职场实用技能，请关注我哦。

同事总是以性格直爽为由说一些不好听的话，应该如何反驳？

戴尔·卡耐基曾说：如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你。01同事性格太直，说话太难听，应该如何应对？朋友小白是一名设计师，公司年会前发生了一件尴尬的事情。

今年的年会，他们公司增设了一项员工抽奖活动。

在年会当天，如果员工持有的抽奖卡数字，与公司领导随机抽取的数字一致，即为中奖者。中奖者凭抽奖卡上台领取奖品，而小白则负责抽奖卡的制作。小白以为只是简单的卡片制作，所以当他做好后兴冲冲地交给行政罗经理。罗经理看了后，一脸嫌弃地说：“你做成这样，晚会怎么拿得出手？实在太丑了！数字的字体好low，背景色选这种正红色，显土！公司的LOGO也不明显，你这设计审美感有待提高啊！”小白又气又尴尬，本来信心满满的，没想到却被罗经理泼了一盆冷水。

他反驳道：“哪里土了？年会用这种红色才喜庆，是你不懂。”罗经理一听，也不乐意了，最后跟小白吵了起来。事发后，小白自己想了想，其实行罗经理指出的问题，也有一定道理，当是正在气头上，没有控制好情绪，加上沟通有问题，才导致两人争吵。

在职场上，经常会遇到性格直、说话“不中听”的同事，如果像小白这样，直接反驳对方，将矛盾激化，不仅耽误工作，对自己的影响也不好。身在职场的我们，面对这种“刺耳”的言语，如果换一种缓和的沟通方式，其实可以避免不必要的冲突。今天，给大家介绍一种优雅化解矛盾的沟通方式——拉波波特法则。

02什么是拉波波特法则？在职场上，与同事发生冲突是职场大忌，因为一点小事引发矛盾，不仅恶化同事之间的关系，还会影响自己的工作，给领导留下不好的印象。面对同事“刺耳”的言语，可以采取更有效的办法化解冲突，尽量避免用对抗的方式来沟通。丹尼尔·丹尼特在《直觉泵》一书中，提到一个优雅化解同事冲突的沟通方法，就是拉波波特法则。

拉波波特法则，是由社会心理学家阿纳托尔·拉波波特提出。是指将对方的观点复述一遍，然后列出自己认同的部分，并讲述自己从中获得的启发，最后再提出不同的观点。这一法则，其实就是告诉我们，在冲突发生时，应该从对方的角度思考问题，冷静地分析其观点，并对那些有启发性的观点表示认同，最后再提出自己的想法。开篇小白的事情，其实还有后续。

小白的主管为了化解两人的矛盾，他主动找到行政罗经理，解释道：“罗经理，抽奖卡的事让您费心了。您是想让抽奖卡的配色淡一些，数字的字体更高大上，LOGO更明显一些，是吗？我非常认同您的看法，数字和LOGO这样设计更醒目，整体也更协调。尤其是LOGO要突出的提议，能加深嘉宾客户对我司的印象。我跟小白商量了一下，如果LOGO过于明显，会让整个设计失去平衡，视觉效果不太好，我们可以尝试整体调整，会更协调一些，罗经理您觉得如何？”听完主管说的话，罗经理觉得很有道理，同意了他的设计方案。

主管之所以能说服罗经理，是因为他懂得换位思考，从罗经理的角度分析问题，缓和了沟通气氛，消除罗经理的戒备心，所以当他提出建议时，罗经理能欣然接受。利用拉波波特法则沟通的好处就是，让对方乐于倾听你的建议，因为对方觉得你已经站在他们的立场上，理解了他们的想法和感受。鉴于你听懂并“认同”的基础上，你所提出的异议，他们也就更乐意接受。那么，拉波波特法则又是通过什么战略来化解冲突的？03拉波波特法则，巧妙化解冲突的战略吉姆·柯明斯说：“要让对方接受自己的建议，最简单的办法，就是主动示好，让对方的无意识思维对我们产生好感甚至‘喜欢’。

”第一、利用同理心思维，建立彼此的信任感同事之间是协作的关系，大家齐心协力才能完成公司的共同目标。如果在工作中与同事发生争执，甚至将矛盾激化，反而不利于工作的完成。拉波波特法则主张人们换位思考，在意见不合时，通过“同理心思维”，了解对方的真实需求，巧妙地解决矛盾。

同理心思维，是指想象自己站在对方的立场，借此了解对方的感受与想法，然后再思考自己要怎么做的思维方式。同理心的关键在于，理解他人的感受和想法，并采取行动实际行动。刚成立杂志社的胡姐，很欣赏安安的文笔，向她约稿，但直到最后截稿日期，安安也没有把稿子发过来。

胡姐打电话询问时，安安才回了一句：“我忘了。”之后，胡姐费了一番功夫才约到合适的稿子。朋友都替胡姐抱不平，一直指责安安没有责任心、不尊重人。但胡姐却说：“一个作家，稿子是她的饭碗，没有人会随随便便丢掉自己的饭碗，她一定是被其他事情耽搁了。

”后来，胡姐的话传到安安那里，她特别感动，再也没有失约过一篇稿子。胡姐非但没有因为安安失约而责怪她，还设身处地为安安着想，正是这份同理心打动了安安，态度随之转变。可见，在产生矛盾时，置身对方的角度去思考问题，能更好地了解其需求，通过有效的办法，来引导对方转变想法，从而化解矛盾。

遇到说话特直，不考虑别人感受的同事，该如何处理我们的关系？

这是她的性格决定的。俗语说：江山易改本性难移，要想改变她是很不容易的事情，但你也可以试着跟她谈一下她说完话后的感受，你在谈一下你的感受，相互理解了也就会好一些的。