效益受到影响怎么办

公司效益受疫情影响，工资低员工纷纷离职，该如何留住员工？

公司效益受疫情影响就会导致员工的工资变得非常的低，因为老板的收入低，所以说就慢慢的开始克扣员工的工资。而当员工赚不到钱的时候，肯定是会选择离职。

老板如果想要留住员工的话，首先就要维护员工的合法权益，每一个人上班都是为了赚钱，而不是为了做善事。

如果说员工在工作的过程当中赚不到钱，那么员工就不愿意在这个地方浪费时间，所以说我们给予员工的工资千万不能够太低。首先，大家对于员工的待遇要更加的好一些，如果说老板在平时总是克扣员工工资。总是去严格的要求员工的话，那么，员工肯定不愿意在这家公司进行工作了，特别是现在很多的工厂，他们连员工上厕所的时间都要进行严格的规定，像这样没有人性化的地方，怎么可能会留得住员工呢？首先，大家需要有更好的工资待遇，这样才能够让员工愿意来工作。对于员工的工资，可以跟员工进行保障，也可以跟员工签署合同，表示在疫情过后会选择去把工资发放给员工。

在疫情期间因为自己的收入比较低，还有其他方面的支出，所以可能在这个时候会减少对于员工工资的发放，但是日后肯定会补给员工的。当公司无法给员工提供一些利益的时候，员工就会选择离职，领导是非常现实的，员工也是非常现实的。当员工没有办法获得一些利益的时候，员工离职也是很正常的一件事情，所以说领导也不要觉得这是员工的问题，双方之间都没有错误，每个人都是为了自己的生活而努力。

现在确实是因为疫情的原因导致很多的地方都出现了收入低下的问题，那么我们也是可以选择在其他方面多弥补员工，这样也是可以让员工更加愿意为公司效力。

公司效益差，怎么留住员工？

一个公司的效益情况可能受到多方面的影响，外界环境和内部的因素都不容小觑。当公司效益不好时，员工可能要面对的是工资降级，年终奖取消，很多员工都开始有了离职的意向。

那么，这时候拿什么留住员工呢？下面毕老师为大家提供一些建议！ 清楚员工的现状及打算 一 1、开展思想调查 在公司效益不好的大环境下，可以通过一对一或者全员开会的形式，做一次员工思想现状的调查工作。

与其对员工遮遮掩掩，对公司效益不好的情况避而不谈，不如大家敞开心扉说说心里所想，来一次“真心话大冒险”(说出真心话但不犯忌)，摸清全员的真实想法，为接下来的危机应对提供思路。 2、摸清公司的实际情况 作为HR就要了解公司的实际情况，其中包括公司的工资预算情况、公司工资支付能力、工资支付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的措施等。 这些情况，对于HR应对不利局面至关重要，所谓知己知彼百战不殆。 3、摸清所有员工的情况 在公司效益不好的情况下，要整理和统计公司员工现有人员的情况，其中包括已经离职的员工有多少人、正办理离职员工有多少人、准备写离职申请的有多少人。

已经或正在离职的员工属于哪些岗位、现有在职人员有多少人、出现思想动摇有多少人、骨干人员有多少人、核心管理层有多少人、公司工资水平在行业中处于什么位置等。 这些信息对于HR应对危机会起到很好的帮助作用，只有掌握这些情况，才能采取有针对性的解决办法。 展开应对措施 二 1、人资部打好政策人情牌 在人资部这里，对员工的离职申请，有几种情况处理： 一是急辞的，肯定不同意，如果不辞而走，可以按旷工来处理； 二是如果只是口头提出离职的，可以不理睬，也不要随便告诉员工要书面提出来； 三是未提前一个月提出离职申请的，也不要批准； 四是即使提前一个月申请的，也要采取各种理由去拖延，反正把申请书压在人资部就是不往上送； 五是公司对员工这么好、上级对你那么体贴关怀，公司现在需要大家，请一定体谅公司。

2、完善离职管理流程 一般来说，一个员工提出离职申请，直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈，了解员工真实离职原因与诉求，尽量挽留值得挽留的员工。 如果挽留失败，应该及时把信息反馈至HR部门，由HR部门进行第二轮面谈，而不是草率的签字同意，这样HR部门面谈就会很被动。 建议：对离职管理流程进行梳理完善，同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的培训，提升离职面谈挽留效率。

3、可以召开会议讲明情况 今年虽然不发年终奖，确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况，公司的经济效益不好是暂时的，公司已经制订了详细周密的计划，明年一定要打一个翻身帐，请大家相信公司，困难时期要与公司站在一起，公司效益起来了，明年一定把今年未发的年终奖补上。 类似上面的讲解，首先在公司级会议上进行宣贯和解释。然后要求各部门负责人回去后再层层宣贯，稳定员工队伍、激发员工士气，把这项工作作为各部门负责人的一项考核指标。

4、开源节流，流程再造 公司效益不好，业务又很难再短时间内取得突破的情况下，开源节流就显得尤为重要了。 作为HR部门，开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理，进行岗位分析，对人员进行精简，以节省人力成本。 既然现在效益不好，有很多人动了离职的念头，这其实并非是坏事，HR部门只要对现有人力资源进行盘点，留住核心岗位的核心人才，那些可替代性高、傲娇的员工让他走好了，正好不需要企业考虑精简人员的经济补偿问题。 总之，HR部门需要积极与老板沟通，留住该留的人，放走该放的人，节省人力成本，帮助企业渡过难关。

5、加强现有人员的培训 公司效益不好，员工人心不稳，在这种特殊情况下，是需要老板经与员工站在一起的，让员工感觉到，虽然企业遇到困难，但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的，让大家相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。 HR与老板进行沟通，适当时候请老板给全体员工进行培训或者召开员工大会，让老板亲自给员工打打气，让员工重拾信心，团结一致，共渡难关。

影响企业经营效益的因素有哪些

一般来说因素分为两类：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。

当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。

另一类是企业内部因素，除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。扩展资料：影响企业经营效益的因素很多，归纳起来不外乎两点：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。另一类是企业内部因素，如产品结构、销售网络构架、职工劳动态度和业务水平、资金周转速度、设备利用率、费用水平等。

提高企业经营效益，即需要通过政府及有关部门支持，也需要企业自身努力。对于企业经营管理者来说，重点应立足于本企业，通过改善经营管理来提高经营效益。

影响企业经营效益的因素有哪些？

影响企业经营效益的决定因素有那些呢？概括起来，可将这些因素分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。 1．企业的外部经营环境。

企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。

当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。 企业的经营环境又可简单地分为三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。 政治及社会发展情况主要包括：国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。 （1）战争。

战争对股价的影响有长期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范围广的，也有单一项目的；到底影响力度如何，要视战争的性质而定。战争会使武器及医疗等工业需求增加，与此相关的股票价格就可能上涨；如果战争中断了原材料或产品的运输，影响了购买力或原料的供应，相应的股票价格就会下跌。但总的来说，在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的，因为它既影响社会的安定，也影响人们的工作情绪。

（2）政权。政权的转移、政府的更叠，都将影响社会的安定及人心的稳定，它是影响股价的重要因素，如美国股市，曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我国沪深股市，每到一个阶段性的顶部，就有关于领导人健康问题的传言，从而导致股市的暴跌。

（3）社会安定情况。当一个社会安定，治安情况良好时，就有利于企业的运营与发展。反之，如果一个地区社会治安状况不佳，罢工浪潮此起彼伏，就会影响所在地企业的经营。

经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面：经济周期、通货膨胀和产业政策。 （1）经济周期。经济周期是指经济的运行具有一定的周期性，即经济从谷底向上翻升，经扩张期到高峰后，复又下降，经收缩期再跌至谷底，构成一个循环，这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。我国现在实行的是社会主义市场经济，虽然市场建设尚待完善，经济的周期性并不十分明显，但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。

在经济进入危机和萧条阶段，整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。此时，社会的总需求不强，产品的销售发生困难，原材料的供给也不通畅，许多企业处于停工停产甚至倒闭状态，企业的经营处于较困难时期，其经营业绩低下。 而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时，此时的经济发展会处于一种高速增长状态，社会上的各行各业都显得生机勃勃，对各类产品的需求处于极度的旺盛状态，此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态，经营业绩也处于较高水平。 （2）通货膨胀。

通货膨胀对企业经营的影响比较复杂，它既能刺激企业的生产，又能压抑企业的经营。 通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。货币供应量增加，开始时能增加市场需求并拨高产品价格，从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时，中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。

而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力，从而又抑制了市场的需求，导致企业的生产经营萎缩，引起经营水平的下降。 （3）产业政策。产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划，以及实施措施等。

毫无疑问，当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时，企业的经营如相关项目的审批、原材料和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠，从而有助于经营水平的提高。反之，如企业处在产业政策的限制之列时，企业的经营将要受到较大的影响。如1996年，我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展，曾制定了一系列的产业政策，在一定程度上刺激了汽车产业的生产与消费。

企业所在地的社会服务水平及配套设施情况也是影响企业经营的主要因素之一。这些方面主要包括运输、通讯、电力供应等等。如通讯设施落后，企业与外界的联系就会发生困难，影响信息的传递及产品的销售等等。如我国过去违反生产力布局的基本原则，将一些工厂建在偏僻的大山沟中，当地的水、电供应及通讯、运输条件都相对比较落后，从而造成了这些企业的经营困难。

这些企业的大部分现在都陷入困境。 2．企业的内在素质。除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。

这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。 （1）领导者的素质与管理水平。这是一家企业经营管理的决定因素，企业领导者的品质优良，思维敏锐、作风正派、处理问题果断、决策水平高、组织能力和号召能力强、群众基础好，就为企业的经营管理奠定了基础。反之，即使一家再好的企业，如果领导人的素质和管理水平低下，其良好的经营业绩也难以为继，这样的事例比比皆是。

本来一家企业经营得好好的，换了一个厂长或经理后，用不了几年，企业就陷入了倒闭的边缘。所以在香港，证券管理机构对企业的领导人都有特别的规定和要求，如在多少年内曾有犯罪记录的人就不得就任上市公司的董事及经理等等。 （2）企业的规模。

企业的规模对企业的生存与发展有着较大的影响。其一是大型企业在国民经济中占有比较重要的地。