宋广菊是哪里人？保利地产领导人素质怎么样

宋广菊的人物轶事

作为一家国企，保利从开始全国化扩张以来，无论是成本控制还是反应速度，都比众多大型私企有过之而无不及。而军队般的速度与专业化的团队可以说是保利制胜的法宝。

而在国企中，可以通过人性化的管理，使员工的归属感更强，在企业内部培养互相尊重、互相激励的和谐工作氛围。亲情管理有利于增进企业的凝聚力，而勇于奉献的企业文化与训练有素的军队式执行作风，使保利可以一直保持高速的扩张速度。在保利地产，记者看到两个细节：每个员工都配备一张行军床，午休的时候可以小睡。而在保利的写字楼内，有一个小食堂的配备，菜谱上的品种不时更换。

有员工笑称，这里比之广州其他的房企，更有亲情气氛，而且有种大学寄宿时过集体生活的感觉，能把员工之间的距离拉得更近。这大概也是宋广菊女性化亲情管理流露的一个侧面。宋广菊表示，从成立公司一开始，保利房地产就已经参照现代企业管理制定了企业流程管理模式，并不断完善。

在企业内部分工合作，及企业外部客户关系管理、供应链管理过程中，消除低效环节、冗余程序、重复工作和沟通障碍，打造优质精品，最终为消费者创造价值。而保利已经建立起一整套网络化管理系统，房地产开发、运作、管理系统。与售楼系统、CRM系统、财务系统等共同构成整套数字化管理平台。

保利的管理是以扁平化为主。总经理直接对董事会负责，而总经理直接面对财务总监、副总经理、技术总监三个高管。副总经理直接负责营销中心。

而投资管理部、财务部、总工室、预算决算部等职能部门则各自独立于营销系统之外。这就保证了营销决策上的一步到位，流程简洁，从而有利于在瞬息万变的市场情况中随机应变。从1992年到2006年，每一步走来都不容易。作为一名女性弄潮儿，宋广菊的业绩绝对可以傲视同侪。

她曾说：“保利上市是我职业生涯最得意的一件事。”而随着保利未来发展的无限可能，宋广菊不但面临的挑战会更多，得意之作也会更多，她激情燃烧的岁月远远未结束。而我们正可以拭目等待，在这样一名胆识与睿智兼具的女性领导者的带领下，保利会再度创造怎样别具一格的财富故事。对于从军人到商人的身份转换有何感想，宋广菊从未对外界透露心声。

但是，她曾经说过：在军队，没有人会因为你是女性而降低要求，做企业亦如此。对于自己进入房地产行业13年的体会，宋广菊感慨道：“房地产是一个涉及面特别广，整合需求很强的行业。从立项到交楼，这个过程起码要跟政府近80个部门打交道，这既需要韧性，也需要应变之才。而房地产的每一个链条都不能掉以轻心，都必须齐头并进，一个大盘做下来，在体力脑力的消耗上，跟打一场海陆空全面进攻的长期战役没什么两样。

军人在协调作战、战略规划、决策能力方面有自己的独到优势，无论从整合能力还是决策魄力而言，军人都最适合做开发商。”说起入行经历，其实更多的是偶然。1993年，中国保利集团公司正式成立，作为主营业务之一的广州保利房地产开发公司也于此时成立。

由于广州保利地产是由广州军区的军办企业转变而来，因此首批筹建企业的8名职员也全部是转业军人。“宋总是第七个到公司报到的人。”公司员工回忆。

每天早上7点半，如果没有其他任务，宋广菊已经在办公室内开始批阅文件。这一习惯十多年来从未更改，以至于有些员工私下里会把“宋总”在办公室出现的时刻拿来对表。十多年来，她未休过一个假期，每逢周
六.日和节假日都会和董事长下工地、跑外地，每次出差回来，立即到工地检查工作，这些已成为她的习惯。宋广菊的成长可以说是与楼盘营销分不开的。

在保利房地产创建没多久，她就开始担任集团的营销策划工作。保利的第一个楼盘保利红棉花园在1995年开售，这个超过20万平方米的大盘，创下了当年开盘、当年销售完毕的业绩。1999年，作为国家首批“十大”康居示范工程之一的保利花园开盘，创下广州楼市七天七夜排队买房的佳话，同时也创下当年广州楼市单日成交量的最高纪录。

虽然宋广菊从来没有像其他职业经理人那样通过媒体描绘自己的心得、感受，但是从这两个早期大盘的种种特点上，不难看出宋广菊鲜明的个人风格。无论是庭园的柔美风格，还是规划的大气，又或是建筑细节上的人性化设计，品牌形象上的情感诉求，处处都表现出女性细腻温馨的特质。“可以说，保利一系列的楼盘，都体现了女性对家的认识的种种细节感受，轻易打动了众多女性买家的心。”这是业界对于保利旗下楼盘定位的描述。

在随后开发的多个大盘中这一风格依然保持下来，而在楼盘建设过程中以及营销过程的组织工作上，整个保利团队在她的带领下，又表现出军人强硬的协同作战特点。“宋总对员工体贴，但是她下了指令之后，你就得做出好成绩来，想找点借口扯皮是不可能的事。”保利的一名员工表示。

保利在海珠区的第三个大盘保利百合花园开售时恰逢“非典”之后，每份楼书都附送一朵洁白的百合花。保利百合花园的知名度迅速提升，并在一年内售出1600套物业。这成为广州营销史上的“温馨”一笔，�。

保利地产领导人素质怎么样，经营机制，管理机制怎么样？

宋广菊，董事长,董事，本科；朱铭新，男，总经理,副总经，本科。比较独特的优势是他们的强有力的人际网络和后台支撑（关于后台，楼主上网搜搜，到处都有）。管理上是董事会（公司董事会由九名董事组成，其中董事长一名，不设副董事长，独立董事三名)直接授命总经理，总经理下协副总经理，总会计师，总工程师，总经济师。管理综合事务部，企业发展部，财务部，房地产部。经营机制包括：决策机制；激励机制；发展机制。

宏观调控后保利地产似乎偏重于大量储地，尤其重视二三线城市的房地产发展和一线城市的商业地产的发展。

哪七十二家央企高管被限薪

央企高管年薪是多少 72家央企将限薪,央企高管薪水多少：“超标”了吗?中集集团总裁年薪869万,8月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》。此前在8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议已审议《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。

经济观察报从最终控制人为中央国家机关、中央国有企业及国资委等类型的上市企业年报发现，2013年董事长、总经理薪酬超过60万元的企业达到168家。按企业所属行业来看，金融及地产类企业高管薪酬普遍较高，且地产类企业高管持股现象较为普遍，如招商地产、华侨城和保利地产。中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇向经济观察报表示，金融、地产类高管普遍高于其他央企高管，中央限薪政策将首先冲击该领域高管薪酬。一位来自四大会计师事务所的会计业人士向经济观察报表示，企业高管薪酬以前年度计提，后续年度发放，以封补欠的确也很常见，限薪是限计提还是限发放，区别很大。

此外，股权激励的部分，高管持有股票的公允价值的变化，也会体现在年报的薪酬中，其实高管没有拿到新的股票，只是股价涨，公司也要确认一块费用。所以，影响因素应该很多。72家央企高管限薪经济观察报从最终控制人为中央国家机关、中央国有企业及国资委等类型的上市企业年报发现，2013年董事长、总经理薪酬超过60万元的企业超过70家。

其中年薪超过400万的有中国国际海运集装箱集团总裁麦伯良869.7万元、副总裁赵庆生430.8万元，以及中信证券董事长王东明583.43万元、总经理程博明576.73万元。不近年薪已远超其他央企高管，这两家企业年报显示，截至2013年12月31日，麦伯良获授期权380万份，赵庆生获授150万份，以2013年12月31日，中集集团H股收盘价16.5元计算，市值分别为6270万元和2475万元。王东明持股2649750股，程博明持股1733160股，均为A股，以2013年12月31日中信证券A股收盘价12.75元，市值分别为3378万元和2209万元。

“与现行政策相比，改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降，有的下降幅度还会比较大。”人力资源和社会保障部副部长邱小平近日对改革方案进行解读时说。据他透露，目前中央有关部门正在负责指导、监督中央管理企业负责人薪酬分配，拟订完善薪酬管理政策，下一步还将对政策实施过程和实施结果进行监督检查。

据邱小平透露，改革的适用范围确定为中央企业中由中央管理的负责人，包括由国务院代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业中，由中央管理的企业董事长、党委书记(党组书记)、总经理(总裁、行长等)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人。有消息称，受新薪酬制度约束的企业将包括由国务院国资委履行出资人责任的53家央企，如中石油、中石化、中国移动等，以及其他金融、铁路等19家央企，共计72家企业，截至目前，消息并未透露72家企业名单。金融企业高管普遍超百万2013年财报显示，A股16家上市银行共为管理层发放了4.8亿元薪酬。工、农、中、建、交五大行年报均公布了高管的固定部分薪酬，其董事长平均为103.73万元。

其中建行董事长王洪章税前年薪为214万元；工行董事长姜建清薪酬为199.56万元，而中国银行董事长田国立在中行任职仅8个月拿了135.82万元，而光大银行董事长唐双宁从光大集团领取的应付报酬为49.50万元。中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》，正赶上上市银行披露中期业绩报告。在中报业绩发布会上，建行董事长王洪章、交行董事长牛锡明、工行行长易会满、农行行长张云等均称目前尚未知悉具体方案，一旦方案细化，将会按照国家的统一部署贯彻落实。在金融领域，银行高管待遇并非是最高的。

上述中信证券董事长及总经理的年薪加获授期权市值或可笑傲金融圈。光大证券董事长袁长清在2013年报告期内从股东单位光大集团领取的应付报酬总额43.56万元，总裁薛峰报告期内从公司领取的报酬总额税前243.27万元。年报进一步称，根据《证券公司治理准则》相关要求，证券公司高级管理人员的绩效年薪40%以上应当采取延期支付的方式，且延期支付期限不少于3年；公司高级管理人员延期支付总额为2012年度奖金尚未支付部分。在香港上市的银河证券，其董事长陈有安报告期内领取报酬总额154.5万元，总裁顾伟国为151.6万元。

信达资产2013年年报显示，集团董事长及总裁的2013年薪酬低于2012年度的薪酬，2012年侯建杭税前合计195.3万元，臧景范176.6万元；2013年分别为121.5万元和113.2万元。地产高管普遍持股虽然当前房地产市场持续低迷，但2013年大多数房地产上市央企高管着实狠狠赚了一把。据WIND数据显示，房地产业2013年前三名董事报酬均值281.09万元，比上年增长32.6万元；前三名高管报酬均值为298.43万元，比上年增长39.93万元。

不仅薪酬较高，地产高管普遍持股。WIND数据显示，招商地产、华侨城、保利地产、中国建筑等地产公司高管均持有公司股份。以保利地产和华侨城为例。

保利地产董事长宋广菊2013年税前报酬为298万元，持股1419.6万股，以2013年12月31日收盘价8.25元计算，市值为11711.7万元。2013年8月，华侨城董事会换届，董事长任克雷离任，刘平春为新任董事长，侯松容被聘为新任总裁。报告期内，任克雷报酬总额为152.7万元；现任郑凡党委书记，报告期末获得报酬总额为152.7万元；现任董事长刘平春报告期末报酬总额为137.4万元；现任总裁侯松荣报告期末报酬总额为130.3万元。2013年年报显示，任克雷、刘平春、郑凡分别持股358.8156万股、335.4156万股和312.0156万股，以2013年12月31日收盘价5.3元计算，市值分别为1901万元、1777万元和1653万元。

当然，并非所有地产类的上市央企都有上述几位高管的待遇。中房地产董事长沈东进报告期末所得报酬总额为54.71万元，总经理吴文德为70.2万元，且均为持有股权。上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊向经济观察报指出，金融、地产行业利润本身相对较高，企业有能力维持高管高额的薪酬，且行业本身有一定的复杂性，因此要用较高的收入吸引管理层，如果高管能力有限，则对企业盈利带来不利影响。

即使行业有些企业盈利不强，由于整个行业高管收入较高，因此被迫水涨船高，防止人才流失。“境外金融、地产高管收入普遍较高，因此国内高端有一个参考。但中国央企高管与国外行业高管在性质上有一定的区别，国外高管是职业经理人，而我国主要由上级主管部门任命，在一定程度上是组织安排，而非市场选择。国外高管高收益与高风险对等，而国内高收益没有对应高风险，这种情况下，收入不应该参照国外。

现在有些方面透露信息，现在央企高管如果降薪以后，可以放弃公务员身份，继续享受高收入。”奚君羊最后说道。