彼得原理什么意思？彼德定律是什么意思

“彼得原理”是什么意思？

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得博士在研究组织人事晋升相关现象后得出的结论。在各种组织中，员工往往被提升到不称职的地位，因为他们习惯于提升某一级别的称职人员。

这种现象在现实生活中普遍存在：一个称职的教授升任大学校长后无能；一个优秀的运动员升任主管体育的官员，导致无所作为。对于一个组织来说，一旦相当一部分人被推到了无能的高度，就会造成组织人浮于事、效率低下，导致平庸脱颖而出、停滞不前。把员工提升到一个不能很好发挥自己才能的岗位上，不是对自己的奖励，而是对组织的损失。扩展资料：对一个组织来说，相当一部分人员一旦被推到不称职的地步，就会造成组织人员臃肿、效率低下，导致平庸之人脱颖而出、发展停滞。

因此，这就要求改变“以贡献为基础”的晋升机制。因为一个人在某个职位级别上做得很好，所以不能推断他一定能胜任更高级别的职位。要建立科学合理的选人用人机制，客观评价每一位员工的能力和水平，把他们安排到能胜任的岗位上。

不要把岗位晋升作为奖励员工的主要方式。要建立更加有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时候，当一个员工被提拔到一个不能很好发挥自己才能的岗位时，不仅是对员工的奖励，也是对企业的损失。

彼德定律是什么意思,什么内容?

彼得定律许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。彼得定律是说你一直会被升、升、升，升到你不能胜任位置。

彼得原理是美国学者劳伦斯，彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。所以，彼得原理有时也被称为 “ 向上爬 ” 原理。这种现象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被晋升为大学校长后，却无法胜任，一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，而无所作为。

对于一个组织而言，一是相当部分的人被推动不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，就要求改变单纯的 “ 根据贡献决定晋升 ” 的企业员工晋升机制，不能某人在某岗位干得很出色，就推断此人一定能在更高的职务也能胜任。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法更好的发挥才能，也给企业带来损失。

人与人初次见面的心理学定律原理有哪些

1.青蛙效应青蛙效应实际上就是温水煮青蛙的意思，一开始就用热水青蛙会马上跳出来，但是用冷水慢慢煮的话它就会放松警惕最终煮熟。这个现象告诉人们突发事件会引发人们的警觉，而致人死地的往往是出其不意。

3.彼得原理彼得原理指的是在工作中，每个员工更加倾向于晋升到不能胜任的地位。″这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
4.刺猬法则刺猬因为寒冷想要抱在一起取暖，但是因为身上都有尖刺不得不离开，在更冷的时候又开始拥抱，最终找到一个既可以取暖又可以不刺伤自己的办法。这一法则主要指的是日常生活中人们的“心理距离效应”
5.手表定律手表定律指的是当一个人拥有一只手表，他可以清晰知道现在是几点，但是当他有两只手表时，他就会犯迷糊，甚至失去更多的信心。

6.破窗理论一个房子假如窗子破了不去修补，过了一段时间其他的窗子也会被人们打破，因为破窗会给人们一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，就会滋生犯罪。
7.二八定律19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
8.合作定律合作定律指的是三个和尚的故事，美国人将其总结成为：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

9.墨菲定律墨菲定律指的是假如坏事会发生，不管有多小的可能性，及时止损才是最重要的，等到最后酿成大祸就来不及了。
10.蘑菇定律指的是很多组织对于初出茅庐一种不公平的管理，将其放到酒角落，让他做很多不公平的事情，最后任其自生自灭。