hr是哪种职位？职位HR是什么

在职场中，HR是什么职位？

在职场中，hr是一个公司最重要的部门， 也就是人力资源，human resource。什么是hr随着社会的竞争越来越激烈，企业的体制也在不断改革，为了适应整个社会市场的发展，企业的体制现在也越来越完善了，比如说人力资源部门就是其中非常重要的一个环节，有很多人不懂得hr是什么，今天我就来和大家分享一下hr究竟是什么？重要性 HR是human resource，翻译过来就是人力资源。

由此就衍生出了hr所需要的工作，比如说人力招聘工作、入职培训工作、薪酬管理以及劳动关系管理。人力资源招聘工作主要是根据公司设立的不同岗位去为公司招揽人才，将其招入到自己的资源库中，以确保公司业务的正常运营，所以是公司发展的第1个前提，没有人公司就没有发展，由此看来，hr的重要性不言而喻。主要工作入职培训工作，就是当求职人员通过面试进入到公司资源池之后，hr需要组织相应的培训工作，为新入职的员工介绍公司的理念，发展方向，以及每个员工所在的岗位以及对应的职责，培养很好的企业气氛，从而形成一个有效的整体，促进公司的发展。薪酬管理就是要负责整个公司职工工资发放的情况，要统计每个人的绩效考勤，然后计算其相应的工资，劳动关系管理就是要负责每个员工的劳动合同以及社保缴纳等等，这些都是由人力资源部门来完成的，综上所述，hr是一个公司的基石，如果没有人力资源部门，企业的发展是不正规的，会出现很多问题，而且其运营效率也很低，所以hr是一个非常重要的部门。

职位HR是什么

hr是指人力资源。人力资源(HumanResources，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

hr是什么职业？人力资源管理师负责企业哪些工作？

在我们找工作的时候，在面试中大型公司之际，往往最开始不是公司的相关事务人员，而是自称为hr的与你联系，并且负责你简历的筛选和最终工资计划的说明，那么hr是什么职业及什么意思呢？这是一种人力资源管理的统称职位，在公司之中占据着一席的地位，往往负责工作招聘相关的事宜。
一.hr人力资源管理hr是什么职业及什么意思？hr的全称是人力资源管理，简称中文是人事，是对人力资源的一种统筹，对公司内部的员工进行选拔、培养、考核、奖惩等系列管理活动的一个职位。

二.人力资源管理师证书首先作为hr，要进行人力资源管理师考试，这是国家人力资源和社会保障局的同意考试，通过考试之后才能担任hr一职。按照国家的职业标准进行分化是：人力资源管理师、助理人员资源管理师、中级人力资源管理师、高级人力资源管理师四种。在2020年之后，人力资源管理师才是目前人力资源领域的唯一证书，具有一定的法律效率，在全国范围内通用。
三.hr的职责
1.招聘负责公司之中相应部门的工作招聘，根据所需要的业务能力，在网上发表招聘信息，并且在通过面试之后，能够确保招聘人员能够及时的到岗。

2.构建内部培训体系hr也要对招聘的新hr或员工进行一个培训的过程，并且制定相关的培训项目和计划，负责管理培训课的相关事宜，并且负责讲师资源的合理分配。
3.工作沟通负责沟通各部门，将他们的工作绩统筹，并且将上方要交代的工作进行一个反馈，是员工和上级之间一个沟通的桥梁。
4.资源分配了解各个部门之间的团队情况和业务情况，并且根据团队来制定的相关的人力资源管理政策，负责人员的一个统筹和分配。

四.hr的任职条件
1.证书任职hr的最重要的条件就是具有人力资源管理证书或者是相关的本科及以上的专业学历。
2.了解工作hr要了解人力资源管理模块的工作事宜，能够很快的了解到公司之中的人力分配和资源规划的一个问题。
3.抗压hr应该具有一定的抗压能力，在人员的沟通之上，不应该按照自己的情绪做事，要具备一定的职业素养能力，为了避免给企业造成一定的负面影响。

4.沟通能力hr主要的工作就是负责沟通和协调的能力，这就需要hr要有很高的沟通能力，至少是工作之上不应该是一知半解，或者是回答的话模棱两可。

hr是什么职位

HR为人力资源（HumanResources，简称HR）即人事。人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

HR的基本划分：学术界一般把人力资源管理分六大模块或者八大模块：六大模块
1.人力资源规划；
2.招聘与配置；
3.培训与开发；
4.绩效管理；
5.薪酬福利管理；
6.劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。八大模块
1.将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
2.工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
3.薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。

4.重视并促进团队合作；
5.将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
6.在培训和教育方面给予巨大的投资；
7.营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
8.监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。HR的八大特征：
1.不可剥夺性：人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为：（1）不能压取，不能骗取，不能夺取；（2）一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费；（3）一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏；（4）尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。

因此，不能剥夺，只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。
2.生物性：生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。

生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。
3.社会性：人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。

4.时效性：人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。

如青少年时期，主要是培养教育资源增存阶段；青中年时期，主要是资源运用与发挥时期；老年时期，主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用；用必须因类而不同，因目的而不同。
5.资本积累性：人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。

其结果显示出：（1）投资伴随人的终生，资本的积累也伴随人的终生；（2）由投资形成的这种活动资本量具有反复利用性；（3）滚动式的资源（资本）运用发挥形式，必然造成无限增值性。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。
6.激发性：激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。

激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。
7.能动性：能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。

人力资源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。
8.载体性：载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。

人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。HR的六大特性：
1.两重性。人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

2.时效性。人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。

工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
3.社会性。

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
4.连续性。

人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
5.再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗-生产-再消耗-再生产”的过程实现其再生。人力资源的再�。

HR到底是个什么样的职业

HR即人力资源管理，又称人事，是公司一个重要的职位，该单位的工作内容大致分为六大模块，分别是：招聘；战略规划；培训；绩效；劳动关系；薪酬。
1.招聘：HR的主要工作为招聘，即通过各大招聘网站，给公司招纳有用的人才。

3.培训：HR要给新员工进行入职培训，比如：给新员工讲述公司发展历史，或企业文化。
4.绩效：在一定的时间内，对员工的绩效进行考核和评价，并及时作出反馈。
5.劳动关系：协调企业和公司员工的劳动关系，从而营造和谐的工作氛围。
6.薪酬：设计、管理员工的基本薪酬、绩效、奖金等福利，从而达到激励员工努力为企业工作的目的。