管理工具有哪些？管理的基本方法与工具有哪些

管理的基本工具有哪些?

管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。管理的四种基本方法：
1.行政方法含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

2.法律方法含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。特点：规范性、严肃性、强制性。
3.经济方法含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。

管理的基本方法与工具有哪些?他们的作用是什么?

管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。行政方法：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

经济方法：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。教育方法：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。相关信息：从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。

组织活动成果的大小是由领导方式与工作人员的情绪决定的，由此管理学将研究的重点转向了管理中的人本身，这就是以行为科学为主要内容的人际关系理论。人际关系学家主张采取行为管理的方法，即通过分析影响人的行为的各种心理因素，采用一定的措施改善人际关系，以此提高工作人员的情绪和士气，从而能产出最大的成果，达到提高组织效率的目的。

企业需要哪些管理工具

企业需要哪些管理工具
一.战略管理 企业因为战略而存在，战略没有对错之分，只有合适与不合适之分。企业应具备战略选择、战略梳理、战略预测、战略调整的一套思维与方法。

企业应具备目标管理的一套思维与方法。
三.计划管理 没有计划，工作就像无头的苍蝇，会做很多无用功，没有计划，永远赶不上变化。企业应具备计划管理的一套思维与方法。
四.组织管理 组织管理包括组织架构、岗位设置、授权三个方面，三者的设计应符合企业的发展阶段，企业才能高效率运转。

企业应具备组织管理的一套思维与方法。
五.流程管理 只要企业存在，就有流程，很多企业的流程都成了脱缰的野马，影响了企业的运转效率，吞噬了企业的利润。企业应具备流程梳理、流程设计、流程优化的一套思维与方法。

六.制度管理 没有规矩，不能方圆，制度不能像手电筒一样，只照别人，不照自己。企业应具备一套制度管理的思维与方法。
七.职责管理 “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。

企业应具备职责管理的一套思维与方法。
八.培训管理 干部应对下属的晋级晋升、工资奖金、成长负责。企业应具备培训管理的一套思维与方法。

九.绩效管理 绩效提升是企业永恒的主题，绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入，提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。
十.薪酬管理 战略管理是管理的起点，薪酬管理是管理的落脚点，薪酬是“指挥棒”，指引企业成员的`努力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。

十
一.检查管理 “员工只会做你检查的，不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一套思维与方法。 十
二.沟通管理 管理就是沟通，沟通，再沟通。

管理就是商量，商量，再商量。企业应具备沟通管理的一套思维与方法。 十
三.激励管理 管理就是激励，激励，再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。

十
四.契约管理 从身份到契约，是企业走向现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。 十
五.风险管理 企业存在哪些风险，既不要过于乐观，也不要过于悲观。

企业应具备一套风险管理的思维与方法。 十
六.企业文化管理 企业文化是企业成长的基因密码，文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思维与方法。

管理工具还有很多，以上仅归纳了十六种比较重要的管理工具。每个企业的思维不一样，管理工具自然就会不一样。每个企业的发展阶段不一样，管理工具自然就不一样。

管理工具和方法有哪些

管理工具和方法如下：
一.SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
二.二八法则“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

三.PDCA循环规则PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

四.CIS理论系统其英文全称是Corporation Identity System。中文译为“企业识别系统”。CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。

五.鱼骨图分析法鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图（Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。

鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。