领导的影响力包括哪些方面？领导影响力的作用具体表现在哪些方面

领导的影响力由哪两部分组成?各有哪些影响因素?

领导的影响力就是领导者在管理过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力，领导的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力两部分组成，对这两部分分析如下：
1.权力性影响力，是由领导者的职务本身所赋予。其影响因素就是职务权力的大小。

由于权力性影响力来源于外部赋予，所以当领导者的职务丧失后，他的权力性影响力也就丧失了。
2.非权力性影响力，是由领导者本身所产生的影响力，主要来源于领导者的人格魅力和专业能力。由于非权力性影响力来源于领导者本身，所以当领导者丧失职务或权力后，他的非权力影响力还在。1）人格魅力，就是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

人格魅力是领导者在工作中逐步形成的，影响因素主要有：a)是否以身作则。要求别人做到的事，自己先做到；没有要求别人做到的事，自己也做到。不能以身作则人格魅力就低。

b)是否讲诚信。承诺的事一定要兑现，说到做到。不讲诚信就没有人格魅力。

c)是否信任下属、同事。一旦决定做事的人选，就要信任他，相信自己的眼光，相信所选的人的能力。信任是发挥领导力的基础，一个领导者如果不信任下属，做事必然事必躬亲，一方面使领导者忙于具体事务，影响领导者对大局的把控，一方面下属得不到锻炼，会影响到整个团队的绩效，这样的领导很累但不能为下属所接受，人格魅力也会降低。

d) 是否帮助周围的人成长。在工作当中领导者要考虑下属的成长，帮助下属进行职业规划，给下属发展提供一定的条件，向下属传授一些知识和经验，以使下属更好的成长。对公司其他的人也应在力所能及的范围内帮助他们成长。压制下属和其他人的成长，对下属和有关人员而言这个领导者是没有人格魅力的。

2）专业能力，是指领导者对某一个或多个专业领域掌握的比交精深，在涉及专业活动中形成的能力。影响因素就是在公司的这些专业领域中领导者专业能力所处的地位。地位越高，在这方面的非权力性影响力就越大；反之，就越小。

领导影响力的作用具体表现在哪些方面？

领导影响力的作用具体表现有以下方面：
1.传统因素-服从感这是指对领导者的一种传统看法。数千年的社会生活使人们对领导人的看法与普通人不同。

这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。创造了一种对领导者的服从感。服从领导是一个传统的概念。从很小的时候就影响着每个人的思想，所以它使领导者的话更有影响力。

这种影响一般存在于每个领导者的言行之前，可以看作是传统赋予领导者的权力。
2.位置因素-敬畏感这是一个社会因素，而职位是一种社会分工，一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。

对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。有了权威，社会产生了强制性的权力。如奖惩命令、分配工作、晋升晋升等和对被领导的尊敬。

职位因素的影响是领导者在法律形式基础上的强制性权力。
3.资历因素-敬重感这是指领导者的资质、经验和经验，是一个历史因素，反映了领导者过去的历史地位。在现实生活中，人们往往会尊重级别高的领导，而不是级别低的领导。

由于工龄主要与过去所担任的职位有关，其影响的性质也主要在权力影响范围内，在领导者行动之前就存在。扩展资料：提高领导影响力的方法：
1.需要继续加强学习努力掌握理论体系和精神实质，武装自己的思想，以便指导工作，从而做到站得高，看得远。根据工作需要学习专业知识。广泛的学习可以开阔视野，拓宽思维，创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。

领导者要勇于学习他人的好想法、好作风、好方法，取长补短。
2.注重提高个人素质作为一个新时代的领导人，应该具有很高的领袖魅力。因为领导力的魅力影响着领导力的发挥。有助于团结下属，影响下属，提高领导的有效性。

提高领导魅力，必须具备文化素质、道德素质和人格魅力。只有三者有效结合，才能有效提高领导者的整体素质和魅力。因此，一个有抱负的领导者应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三个方面的修养。
3.创造一个良好的形象古人早已注意到领导者自身的形象对组织成员有着重要的影响。

一个成功的领导者，不应该高高在上，而应该深入组织成员，时刻把组织成员的利益放在心上。尊重组织成员的人格尊严，关心和珍惜组织成员，给予学习、工作、发展的机会。在组织成员的心目中，领导者应该是工作上的导师，生活上的好朋友，永远值得信赖和依赖的人。

领导者的影响力主要来自于哪些方面

领导者的影响力主要来自于人格的魅力、知识的魅力和智慧的魅力。人格魅力是建立个人影响力的基础，也是团结伙伴，凝聚人心的力量；知识魅力是领导者赢得尊重的重要砝码；拥有智慧的魅力才会得到团队每一个人的认可和信赖。

这都需要领导者的高平台、高素质以及超前的预见能力和防微杜渐的掌控能力。营销团队和系统的建立与发展，都离不开团队领导者的个人影响力，领导者个人影响力的大小决定了营销事业的成败。

领导影响力有哪些?

领导者的影响力由两大系统构成，即权力性影响力和非权力性影响力。
（一）领导者权力性影响力的构成及特点 权力性影响力，又称硬权力，是指由于社会和组织赋予领导者一定的地位、职务和权力而产生的影响力。

一般来说，掌权者都有一定的权力性影响 构成权力性影响力的因素主要有三个方面：
1. 传统因素——服从感 这是指人们对领导者的一种传统观念。几千年的社会生活，使人们对领导者形成这样一种观点，认为领导者不同于普通人。他们或者有权，或者有才干，或者兼而有之。这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。

产生了对领导者的服从感。服从领导作为一种传统观念。从小就影响着每个人的思想，因而这就使领导者的言论增加了影响力。

这种影响力普遍地存在于每个领导者的言行之前，可以认为它是传统附加给领导者的力量。
2. 职位因素——敬畏感 这是一种社会性因素，职位是一种社会分工，是一个人在组织中的职务和地位，职位因素会使被领导者产生敬畏感。对于领导者来说，社会通过选举、任命、自荐或招聘等方式给予一定的权力，有了职权，对被领导者就产生强制性力量（如奖惩指挥、分配工作、职务升降等）和敬畏心理。

职位因素的影响力是领导者以法定形式为基础的强制权力。
3. 资历因素——敬重感 这是指领导者的资格、经历与阅历的因素，这是一种历史性因素，反映领导者过去历史状况。现实生活中，人们对资历较深的领导者往往比资历较浅的领导者产生更强的敬重感。

由于资历主要与过去所任职务有关，因此，它产生的影响力的性质主要也属于权力性影响力的范围，它存在于领导者实施行为之前。 这是指领导者的资格、经历与阅历的因素，这是一种历史性因素，反映领导者过去历史状况。现实生活中，人们对资历较深的领导者往往比资历较浅的领导者产生更强的敬重感。由于资历主要与过去所任职务有关，因此，它产生的影响力的性质主要也属于权力性影响力的范围，它存在于领导者实施行为之前。

领导者一旦拥有了合法权力，就同时拥有了不同程度的权力性影响力，这种影响力在生作用过程中带有自身的特点：①对他人的影响带强迫性、不可抗拒性。②以外部推力的形式发生作用，对被领导者的激励作用不大。②领导者和被领导者的心理距离较大，被领导者的心理和行为是被动服从的，缺乏自觉性、主动性而和极性。因此，领导者要有效地影响被领导者，仅仅靠权力性影响力是不行的，还必须运用非权力性影响力。

(二)、非权力性影响力的构成 非权力性影响力，又称软权力，是指由于领导者个人的行为和素质而产生的影响力。它并非领导者专有。 构成非权力性影响力的因素主要有四个方面：
1. 品格因素——敬爱感 这是领导者的本质性因素。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。

品格主要表现在领导者的心理活动和言行之中。“榜样的力量是无穷的”。具有高尚品格的领导者，容易使被领导者产生敬爱感，并诱导他们去模仿和认同，从而产生更大的号召力、动员力、说服力。

无论职位多高、资历多深的领导者，倘若在品格上出了问题，也会威信扫地，失去其影响力。
2. 才能因素——敬佩感 这主要是指领导者的聪明才智和工作能力、专业能力。这是领导者能否胜任领导职务、完成领导工作的重要条件。

领导者的才干、能力是其影响力大小的主要因素。领导者才能是在实践中形成并表现在实践之中的，它是领导者的实践性因素。一个有才能的领导者会使被领导者产生敬佩感。敬佩感是一种心理磁力，它能吸引人们自觉地去接受其影响。

3. 知识因素——信赖感 现代领导活动对领导者的知识储量和水平提出了更高的要求。领导者的知识是科学性因素。具有丰富科学知识的领导者在指导工作、宣传组织群众、沟通协调关系时，容易取得被领导者的信任，使被领导者产生一种信赖感，这必然会增强领导者的影响力。

4. 感情因素——亲切感 感情是人对客观对象好恶亲疏倾向的内心体验，是们情绪和情感的综合。人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响力就高。一个领导者待人和蔼可亲，能时时处处体贴关怀下级，与群众的关系十分融洽，其影响力往往就比较高。

合法权力可以使被领导者服从，结合专长权力、职位权力能赢得被领导者的敬畏，但要保证被领导者的心悦诚服，就必须发挥感情的影响力的作用。 非权力性影响力的特点；①这种影响力是自然性的、非强制性的。②它不是单纯外力的作用，而是被领导者在心悦诚服的心理基础上，自觉自愿地接受影响的过程。

③领导者与被领导者关系和谐、心理距离近。由于上述特点，它的作用力更为持久。。

领导影响力的概念是什么

领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。

扩展资料：构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面：
一.权力性影响力；权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。
二.非权力性影响力。

　与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。