运筹帷幄是管理的什么职能？运筹帷幄之中

运筹帷幄反映了管理的哪个职能

运筹帷幄体现管理的计划职能。首先，需要知道运筹帷幄的意思。

运即运转，运用；筹即计谋、谋划；帷幄指古代军中帐幕。运筹帷幄常用于指拟定作战策略，也泛指考虑大计，制定决策。其次，要知道现在对于管理的职能有不同的看法，但包括5种职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。联系运筹帷幄的意思就知道其指管理职能的第一步。

运筹帷幄之中 决胜千里之外的运筹帷幄指的是管理哪一个职能

为管理的组织职能。管理职能中计划职能为对未来活动进行的一种预先的谋划，内容：研究活动条件决策编制计划。

领导职能为管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程，内容：指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能为保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动，内容：拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。扩展资料：管理职能的相关要求规定：
1.决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。

2.为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策，它主要由企业中层领导行使。业务决策又称日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。
3.在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。

决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。

运筹帷幄形象概括了管理的哪像职能

“运筹帷幄”形象的概括了管理职能的计划职能。运筹帷幄:【解释】：筹：计谋、谋划；帷幄：古代军中帐幕。

引申为筹划、指挥。【出自】：《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。”【示例】：妙算神机说子牙，～更无差。◎明·许仲琳《封神演义》第五十六回【语法】：偏正式；作谓语、定语；含褒义，用于军事、政治等管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。

划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。

在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责、义务和权力以及它们的内部结构，从而确定管理人员的人数、素质、学历、专业、技能、知识结构等。管理职能间的关系(1)相互间有内在逻辑关系。

(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。基本内容计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

古人所说的"运筹帷幄"是对管理什么职能的最形象的概括

古人所说的"运筹帷幄"是对管理领导职能的最形象的概括======================================== 柳浪闻莺各位芝麻竭诚为您解答 您的采纳是我们坚持百度的动力========================================

运筹帷幄之中，决胜千里之外 指的是什么职能

汉高祖刘邦曾经赞扬张良，说他“运筹于推幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( B )A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能正确答案选： ( B 组织职能 )

"运筹帷幄之中,决胜千里之外"/　从管理职能的角度谈谈你对这句话的理解!　

一.用人对企业经营管理者的意义用人艺术是领导艺术的具体表现，也是领导艺术中最为复杂的一种。企业之间的实力之争实际就是人才之争，我们对此应无异议。

在用人问题上，首先对用人的重要意义不能有模糊思想，应该有正确的认识。
1.用人是企业经营管理者的基本职能。在企业经营管理者的基本职能中，用人是其主要职能。会不会用人是企业经营管理者应该具备的领导能力之一，能不能用好人是反映他们是否成熟，是否履行好职责的一个标志。

企业经营管理者如果不善于使用人才，这表明他对生产力诸要素中最主要的人的因素运用不当，就难以在企业经营管理工作中取得成绩，这将直接影响到企业核心竞争力的提升，并长远影响企业的发展。企业经营管理者如果整天忙于事务，却不注意调动和发挥骨干层的主动创造性，对年轻人才又很少压重担，让其经风雨见世面，砥意志长才干，那么就不能加快优秀人才的培养，特别是年轻人才就得不到锻炼的机会，那么企业的团队效应和活力就难以得到充分显现。
2.用人是实施有效领导和事业成功的关键。

企业经营管理者的基本职责主要是决策和用人，用人是执行决策的保证，经过科学制订的发展战略规划，要靠“用人”去贯彻落实，从上万人的企业集团老总，到十几人的生产班组长，都有一个共性，都存在着如何“用人”的问题。虽然各自肩负的担子和职责不一，但用人的道理是一致的。企业经营管理者对部属选用得当，部属在各自职责范围内尽心尽责，各项工作有条有理，他们就可用较少的时间、精力用于有效领导，处理日常工作；同时，脱身日常事务之外，就能腾一定的时间和精力来考虑、酝酿企业深层次的问题。

凡是有作为的企业家，一定聚集着一批有勇有谋的“能人”。企业事业的成功，离不开这些“能人”，而正是用活这批“能人”，企业经营管理者的事业才能成功。
二.发现人才是掌握企业用人之道的基础工作企业经营管理者只要稍加注意，就会对每个员工作出一个较近乎实际的评价。

但对人才的识别和发现不能到此为止，还需听其言，观其行，并在长期的考察中去发现员工的潜在才能。识才要看人的本质，要打破传统观念，要防止陷入以下误区：有的人能言善辩，巧舌如簧，被谓之能干；有的人沉默不语，但心术不正，被谓之老实；有的对领导当面恭维，百依百顺，被谓之谦虚；有的意见相左，敢于发表自己观点，被谓之傲慢；有的心直口快，但暗藏心机，被谓之爽直；有的对领导关心过头，转身对群众趾高气扬，又被谓之善于做人。