组织职能是什么？组织职能包括哪5个

组织职能的含义

组织职能的含义:
（一）研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度和人事行政复议制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。
（二）拟定国家机关和事业单位工作人员及离退休人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策；研究制定全市人事管理的方式、方法，对全市人事工作进行指导、监督、检查、协调服务；编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。

负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作；负责跨世纪学科带头人队伍建设和梯队建设。
（四）研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。
（五）完善国家公务员制度，贯彻国家公务员各项管理的政策法规。负责国家公务员及事业单位工作人员的考核奖励、辞职辞退、申诉控告、交流回避、职位轮换等各项法规的实施，负责国家公务员及专业技术人员的培训和继续教育工作。

（六）负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展规范人才市场，建立和完善人事争议仲裁制度；负责高校毕业生的分配工作，提出高校毕业生就业计划。
（七）贯彻执行和组织实施国家制定的机关、事业单位工资制度和政策，研究制定机关、事业单位工勤人员岗位等级规范并组织实施；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休、退职政策法规并组织实施；协调、管理机关、事业单位离休、退休、退职人员审批、管理工作。
（八）研究拟定政府奖励表彰制度，审核以政府名义表彰的人员；审核系统奖励的先进集体和先进工作者；审核以政府名义实施的表彰活动；审核获得省劳动模范以上称号人员增加津贴、晋升工资工作。

（九）执行军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究拟定与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置政策。
（十）负责全市一般干部的调配和管理工作；负责全市干部统计工作；负责全市干部福利及扶贫工作； （十一）负责对市行政干校进行业务指导；负责人事系统管理、科研和信息工作。 （十二）负责全市目标责任制 具体工作。

（十三）负责人事工作方面的来信、来访的接待和处理工作。 （十四）负责完成
一.根据县委和上级组织部门的工作部署，及时研究提出我县组织建设和干部工作的具体实施意见。 某县组织部职能
一.根据县委和上级组织部门的工作部署，及时研究提出我县组织建设和干部工作的具体实施意见。

二.根据党管干部的原则和干部队伍“四化”方针，研究提出县管领导班子的调整配备方案，做好干部的选拔、考察、任免和教育、培训、交流、奖惩等工作，加强对后备干部的选拔、培养、管理工作。
三.参与领导班子的思想作风建设，协助检查督促镇乡党委和县级机关各单位党委（党组）召开领导班子民主生活会，贯彻执行民主集中制、党风和廉政建设等情况。
四.坚持从严治党，抓好党的基层组织建设，指导基层党组织积极探索开展基层党建工作新路子，及时总结推广基层党建工作的典型经验；不断深化党风“双争”目标管理，完善党建工作内容、活动方式、组织设置和组织生活制度。
五.指导基层组织加强党员的教育管理和发展工作，做好党员民主评议和处置不合格党员工作；负责处理党员党籍、党龄事项和全县党费的收缴、管理工作；做好党员困难互助基金的筹集、管理和党员组织关系的接转工作。

六.负责抓好全县干部工作的宏观管理，加强对全县干部的监督管理工作，做好干部审查工作和干部档案管理工作；办理因公出国（境）人员的政审工作；管理党员、干部的申诉；受理有关干部工作、组织工作方面的来信来访。
七.负责全县党的机关、人大、政协、群众团体等参照《国家公务员暂行条例》进行管理和法院、检察院机关按《法官法》、《检察官法》进行管理的宏观指导和协调工作。
八.调查了解和掌握全县国有企业领导班子建设情况。牵头制订和实施企业经营管理者队伍的培养和建设规划，掌握和联系一批优秀企业经营管理人才，加强宣传、教育和培养。

九.调查了解全县科技人才的工作情况，参与制订知识分子政策和中青年科技人才的培养规划，检查了解知识分子政策的贯彻执行情况，掌握和联系一批较高层次的科技专家，组织协调有关部门共同做好知识分子工作。
十.管理县委老干部局，负责全县离退休干部的宏观管理工作，对离退休干部的政治、生活待遇落实情况进行督促检查。 十
一.承办县委非公有制企业党建工作联席会议办公室的日常工作。 十
二.完成县委和上级组织部门交办的其他任务。

市政府和上级人事部门交办的其他工作。

组织职能包括哪5个

组织职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。

高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。

组织职能的基本内容

组织职能是指所确定的任务由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。管理者要根据组织的战略目标和经营目标来设计组织结构、配备人员和整合组织力量，以提高组织的应变力。

上边这个定义，包含了结构论、行为论、系统论各学派对组织的理解。2.组织环境任何组织都是在一定的环境下生存和发展的，组织与它的环境是相互作用的，组织依靠环境来获得资源以及某些必要的机会，环境给予组织活动某些限制而且决定是否接受组织的产出。组织环境包括的主要要素：人力、物质、资金、气候、市场、文化、政府政策和法律。