管理幅度适当宽些的条件是什么？什么是管理幅度

影响管理宽度的主要因素有哪些?

因素：
1.主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。

问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。
3.组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。
4.授权。

适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。
5.计划。

事前有良好的计划，可增大管理宽度。
6.组织的稳定性。也影响到管理宽度。

公司员工的实践经验和专业知识水准：当管理者的本身素养较强，管理方法阅历丰富，在没有减少工作效率的条件下，可适度提高其劳动量，增加领导方式，一样，属下工作人员经过训练，工作中主动性高，也可使用过大的领导方式，让它们在更多方面上推行自主管理，充分发挥创造力。所谓管理幅度，也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解顾客，然后付诸实施。

什么是管理幅度?什么情况下可使企业的管理幅度大一些?

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

决定管理幅度宽窄的主要因素一般有三个：（1）管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等；（2）组织的正式规定，如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等；（3）社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚及意识形态，以及与组织有关的家庭或家族意志等。

管理层次和管理幅度的主要因素有哪些

（1）管理幅度和管理者所处的层次有关。行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。

中层行政组织处于中介地位，能够上传下达，既有决策，又有执行，其管理幅度应当小于高层行政组织。基层行政组织起执行作用，其职能是从事大量的、具体事务性处理工作，其管理幅度小于中层。（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。

（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。领导水平与管理幅度成正比关系。能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层次。

（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅度。如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。（5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。

集权型组织的权力主要集中在上级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加；分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，管理层次可减少。其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次。（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。

如集中程度较高，交通方便，领导者可适当加大管理幅度。反之，则减少管理幅度。（7）技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。技术设备越先进，工作条件越好，越应加大管理幅度。

反之，减少管理幅度。

管理学问题：如何确定合理的管理幅度？

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。

（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。

（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。 （5）组织沟通的状况。

如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。