扁平化怎么理解？什么是扁平化管理

扁平化通俗是什么意思

扁平化基本上讲的是职场的管理理念，你可以把这个意思理解为简化上下级之间的隶属关系层次。在职场当中，我们一直推崇扁平化的管理方式，这个方式既可以节省管理成本，同时也可以有效加强管理之间的效率沟通，所以扁平化的管理方式非常流行，现代社会中的很多大企业也会采用扁平化的管理方式。

采用扁平化管理后，很多岗位之间的界限变得模糊起来。管理层为了压缩管理成本，往往会采取一人多职的管理方法。这就意味着雇员必须突破原有管理架构的限制，因为如果管理架构不改变，会造成权力与责任不对等，工作无法开展。

什么是扁平化管理，请用通俗说法详解，有说得我越来越胡涂的，最好一名能说明白

扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。扩展资料：理论渊源组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以1937年科斯《企业性质》为开端，之后，又由阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人加以拓展的新制度经济学提出了企业乃“一系列合约的联结”的命题，指明了企业的合约联结性质决定了企业并非必然是等级分明的科层组织。1990年哈默和钱皮提出革命性企业再造概念，通过对公司的流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。

什么是扁平化管理

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。

扩展资料 在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。扁平化管理的应用条件有：
1.能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。

2.管理流程能较好地实现扁平化设计。
3.分权与集权能较好地融合。
4.学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。

5.计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。

“历史扁平化”如何理解？

扁平化的本意是减少纵向管理层级，增加横向管理幅度这里的意思我感觉是，资本主义国家弱化社会主义产生的历史纵向深度，否认社会主义出现的根本原因是资本主义本身存在不可调和的矛盾，迷惑人们对社会主义意识形态的看法。

管理的组织结构呈现扁平化如何理解

管理的组织结构呈现扁平化‍扁平化是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。

该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。但是，其理论基础不能够完全成立。 　扁平化思想产生受学习型组织的启发。

学习型组织是扁平的，即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有充分的自主权，并对生产的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。

因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。