确定企业目标原则是什么？企业的目标原则

确定企业目标的原则是什么?

一.以社会需要为出发点制定战略应当有一个基本的出发点和立足点，这个出发不应当建立在主观臆想之上，而应当建立在客观的社会需要之上。一个组织只有不断地满足社会的某种的日益增长的需要，才可能存在和发展。

具体到一个企业，满足社会需要也是满足市场需要，顾客需要。
二.把握时机制定计划，要防备可能发生的变化，而制定战略则不同，是要用可能发生的变化，因为变化预示着机会。旧垄断的打破，新事业的创办，无不是靠利用变化带来良机。
三.扬长避短
四.出奇制胜以弱制胜，以小胜大，后来居上，除了要扬长避短，发挥优势以外，还要靠出奇制胜也是靠创新，靠另辟蹊径获得成功。

制定战略过程的创新，属于管理创新。

企业的目标原则

在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1�系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。

2�平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的平衡。扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标往往是有矛盾的，即因扩大销售而牺牲了利润，或因提高了利润而影响了销路，必须把两者摆在适当地位求得平衡。（2）近期需要和远期需要之间的平衡。

只顾近期需要，不顾长远需要，企业难以在未来继续生存，相反，只顾远期需要而不兼顾近期需要，企业也将难以为继。因此，战略目标的制定必须兼顾企业的长短期利益。（3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。

3�权变原则由于客观环境变化具有不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施，如原材料价格猛涨等情况下对战略目标进行适应性调整。

例如，一个快速发展的食品公司的发展目标是在四年内扩建六个商店，相应的权变方案是：如果情况比预料的要好的话，新扩建的商店就可达到十个；如果经济萧条的话，公司不但无法扩展，而且有可能关闭掉四个到十个商店。

什么是目标与目标体系？确定目标的原则是什么

目标，是汉语词汇，汉语拼音为mù biāo，指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。如：沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标。

具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。原则：
1.现实性原则：目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性；
2.关键性原则：保证将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体；
3.定量化原则：组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性；
4.协调性原则：各层次目标之间、同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标也必然实现；
5.权变原则：目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 比较而言，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。