千里马型员工是什么？职场中

职场上那些“千里马”，都具有什么样的特征呢？

看不见的能力决定是否存在领导潜力“黄智梅先生”认为，人才能力的评价可以从主导能力和隐形的其他方面评估。人口能力，学位，专业，经验和其他硬指标；隐性能力是指软指标，如信心，成就动机，个性化，兴趣，决策模式等人才。

例如，员工教育和经验可以满足工作要求，它的性格是非常内向的，决策风格是如此令人尴尬，控制很低，这些员工无法发展成为一个优秀的领导者。判断一个人是否有领导潜力，需要考虑问题：该职位的挑战是什么？ 你需要一个重大决定吗？是否掌握了机会决定或稳定的决定？定位领导者候选人用户“全球猎头”推荐的9步定位方法：看看他是否好； 查看他的日常管理是订购的； 是否愿意承担更多责任（它是自发的，不要迎于领导者）； 取得的成就是否强； 观察他的人际关系风格对球队有一定的影响； 是公司发展的一封信； 如果您没有特定任务，则可以简化复杂的事项； 角色诚实； 符合公司迫切需要的领导特征和候选人，如创新，变革管理，韧性.一个不在他的立场但是户“吸吮”充分发挥了反向思维的优势，他倡导“所谓的未经请求的方法不寻求其政治，而是最简单的选择干部的方法是反向 - 不在其位置，而不是其政治。一个好的一般，你必须先拥有很多野心！或者是叫做职业生涯！这是突破水平的限制。这是领导者的基本要素。

沟通技巧和学习能力的基本要素。态度决定了一切“小米蛋糕”给出自己的建议：“管理能力，方法，技能等知识可以学习，更重要的是，员工的心态，看看他是否愿意和公司一起发展？不是心脏，是什么能力强大？严重，忠诚，激情扫盲：什么样的主管将创造一个氛围团队，所以选择核心骨干，需要识字，并且不容忽视。忠诚：对球队的忠诚也是个人对个人责任的一种生活态度。

忠诚不是领导力，但忠诚于他的工作职责，向工作作为责任，一个团队给予，神圣，而不是嘿，不是工作；忠诚的人可以为团队带来一个氛围，一种属于作业的感觉。激情：它是挂在口号上的东西。大多数员工认为，个人没有激情是由企业文化机制，管理机制或绩效机制造成的，但在团队激励措施背后有隐藏的个人奖励。

自我激励的发展对团队领导尤为重要，而创造激情的人可以更加了解他们的团队。

职场中，那些“千里马”为何聘而不来呢？

一，“千里马”本身是高收入人群。能称得上“千里马”的，一般在学历、人脉、资源、技术、经验等一个方面甚至几个方面都有过人之处，这些东西肯定是毕业后打拼多年积累的。

企业老板自认为开出了高薪，也许竞争企业给予了更高的薪资，或者在“千里马”眼里，他们具备更高的价值。所以说，除去金钱方面的激励，公司还要给予员工相应的尊重感和信任感，要学会感情留人。二，“千里马”十分清楚自己想要的是什么。他们对个人价值十分看重。

如果，企业要做的事情跟他个人的价值观和职业规划相违背，他们的选择肯定是遵从内心的选择，因为有底气！即使老板开出的薪水较好，但也许该公司所在行业前景受限，他们认为个人晋升空间不大，就不会想要跳槽。第三，企业能够吸引和凝聚人才的是企业的文化。企业的价值观，使命。

虽然说起来很空洞，但我想每个人安静下来的时候，内心应该都有些梦想和期待的。老板吸纳人才，除了靠高薪外，靠的是情怀，靠的是梦想。企业文化和价值观很重要，是留住人才的关键。

第四，企业没有建立科学的管理制度。有的公司虽然工资福利高，但是工作的不顺心，“千里马”也不愿意久留。企业需要建立客观公平的发展机制，实现透明公开的管理环境，实现公平化的用人环境。

比如建立基于能力和业绩的分配机制，同时实现发展成果共享，不要出现老板私利过重，也不要出现分配因私随性的情况。同时需要建立对人员关爱的气氛，凝聚人心，让大家把心思和努力都放在工作本身，避免出现人际关系复杂，内斗纷争的局面。

千里马指的是哪类人？

“千里马”如果单从字面意思来看就是指善于奔跑，可以一日千里的马儿。代指优秀聪明卓越的一类人。

是说像伯乐那样具有独到慧眼的人，可以从一堆其貌不扬的马群里，挑选出可以日行千里的良驹。所以有“千里马常有，而伯乐不常有”的名句。是说优秀的人才，只有遇到赏识自己才能的人，超常的才能才能发挥出来。所以这里的“千里马”也有才能没被充分发挥出来，无人赏识，才能被埋没的那类人千里马比喻那些真正有实力,有胸怀,能成大事者,可以是得到重用的,即被伯乐发现的人才,可以是怀才不遇的,即还没有遇到伯乐的人,自己还没被发现,不过,是金子总会闪光,是千里马总会驰骋千里。