企业战略联盟是什么？什么是企业战略联盟

企业战略联盟是：两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

企业战略联盟的形式

1、研究与开发协议

为了研究开发某种新产品或新技术，合作各方可以签订一个联合开发协议，联盟各方分别以资金、设备、技术、人才投入等进行联合开发，开发成果按协议各方共享。这种方式由于汇集了各方的优势，因此大大提高了成功的可能性，加快了开发速度。另外，各方共担开发费用，降低了开发费用与风险。

2、定牌生产

如果一方具有知名品牌，但生产能力不足，而另一方有剩余生产能力，则有剩余生产能力一方可为有知名品牌一方生产，然后冠以知名的品牌销售。这样生产能力不足一方可以迅速获得一定生产力，增加产品销售，扩大品牌影响，而另一方可以充分利用闲置生产能力，牟取一定收益，同时还可以降低投资或并购所产生的风险。

3、特许经营

合作各方还可以通过特许的方式组成战略联盟。其中一方具有重要无形资产，它可以与其他各方签署特许协议，允许他们使用自己的品牌、专利或专有技术，从而形成一种战略联盟。这样特许方可以通过特许权获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，而受许方可利用该无形资产扩大销售，提高收益。

4、相互持股

相互持股是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份，这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，各方可以进行更为长久、密切的合作，与合资不同的是双方资产、人员不必进行合并。

战略联盟是什么含义？

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。

如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目。

什么是企业战略联盟，实际例子说明

战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征：第一，组织的松散性；第二，合作与竞争共存；第三，行为的战略性；第四，地位的平等性；第五，优势的互补性；第六，范围的广泛性。

战略联盟名词解释是什么？

战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。战略联盟的发展日益迅猛，典型的例子有：
1.丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）。

3.Google与HTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发——手机研发与制造）。
4.苹果公司与AT&T之间的联盟（信息终端iphone/ipad——通信网络服务）。

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