韦伯被称为什么之父?被称为组织理论之父的是
韦伯被称为组织理论之父。韦伯是一个社会学家、政治学家、经济学家和哲学家,他提出了理想的行政组织体系理论,其核心理论是组织活动应当通过职位进行管理,而不是世袭,就是今天的因岗设人,而当时没有这个概念,所以是一个伟大的创造。

韦伯的三种权力理论
1、传统权力
人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位,同时,领袖人物也受着传统的制约。但是,人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据,而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统,因而效率较低,不宜作为行政组织体系的基础。

2、超凡权力
超凡权力的合法性,完全依靠对于领袖人物的信仰,拥有超凡权力的人必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者,超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度,而是依据神秘的启示。所以,超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。

3、法定权力
作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是理性、合法的权力。只有法定权力才能作为行政组织体系的基础,其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于:1、管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行;2、以“能”为本的择人方式提供了理性基础;3、领导者的权力并非无限,应受到约束。
韦伯被称为什么之父?
因为韦伯提出的“理想的官僚制”理论是行政学发展史中重要的里程碑,为此韦伯被誉为“组织理论之父”。韦伯在管理思想方面的贡献,韦伯的理论对后世影响巨大,所谓“官僚”,是指这种组织的成员是专门化的职业管理人员而言,在近代以来的资本主义社会中,官僚组织是对大规模社会群体进行有效管理在基本形态。
涂尔干遵循着孔德的方式,以社会学的实证主义进行研究。而韦伯以及他的同僚维尔纳·松巴特采纳的则是反实证主义的路线,这些著作开始了反实证主义在社会科学界的革命,因为他们认为人类的社会行为过于复杂,不可能用传统自然科学的方式加以研究。被称为组织理论之父的是
被称为组织理论之父的是马克斯·韦伯。在社会组织中,理性化意味着从传统权威向法理权威的过渡。
韦伯对西方古典管理理论的确立作出杰出贡献,是公共行政学的创始人之一,被后世称为“组织理论之父”。被称为组织理论之父的是马克斯·韦伯认为,任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力:传统权力,即传统惯例或世袭得来。超凡权力,来源于别人的崇拜与追随。法定权力,即理性-法律规定的权力。马克斯·韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。
行政管理学派的代表人物韦伯被誉为"管理理论之父".是正确的吗
不对。行政管理学派的代表人物(法约尔)被誉为“管理理论之父”;法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础(该学派将法约尔尊奉为开山祖师),也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。
一般管理思想的系统性和理论性强,对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架,来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助,其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此,继泰勒的科学管理理论之后,一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。出版了《社会组织与经济组织理论》并被称为“现代社会学之父”的是
编写《社会组织与经济组织理论》的是马克斯·韦伯(德语:Max Weber,1864-1920),德国著名社会学家,政治学家,经济学家,哲学家,是现代一位最具生命力和影响力的思想家。马克斯·韦伯又被称为“现代社会学之父”,与卡尔·马克思(就是马克思主义的创始人)和爱米尔·涂尔干被并列为现代社会学的三大奠基人。
只有权力,才能变混乱为次序。权力有三种:理性的权力、传统的权力、超凡的权力。传统的权力是依靠世袭得来,而不是按能力挑选的,其管理是为了保存过去的传统;传统权力的效率较差。超凡的权力则过于带感情色彩;并且是非理性的,不是依据规章制度,而是依据神秘或神圣的启示。只有理性的权力才适宜作为理想组织体系的基础,才是最符合理性、高效率的组织结构形式。韦伯明确而系统地指出理想的组织应以合理合法的权力为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能达到自己的目标。为此,韦伯首推官僚组织,他提出的官僚组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。
他提出了理性设计的原则:权力、职位、非个人性、法律,这四个原则以最理性的方式预先假定了法律和权力的概念,明确地提出权力与职位的关系。韦伯认为权力是非个人的,必须在法律的界定下来确定权力与职位的概念。这个思想在今天看来好像并没有什么特别,但是在一个一切以个人至上的权威为导向的社会,韦伯的理论无疑是一个巨大的冲击,韦伯明确而系统地指出理想的组织应以合理合法的权力为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能达到自己的目标。
组织最为根本的功能就是提高效率,所以如何获得组织效率是管理必须回答的问题。韦伯正是从组织效率出发,找寻影响组织效率的核心要素。他发现合法的权力是决定组织管理的核心。
也正是从这个观点出发,韦伯强调组织体系中,法律界定的权力划分,提出了官僚组织结构理论。这套理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制,意义非凡。在进一步分析组织结构的时候,韦伯透彻地阐述了理性设计的重要性。他认为如果能够理性地分配权力,用法律手段明确权力,组织结构就是最有效的。
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