人力资源六大板块是什么？人力资源的六大模块是哪些

人力资源六大模块内容分别是什么?

人力资源六大模块主要的工作：
1.人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。
3.员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。
4.薪酬与考核。

根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。
5.福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6.劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。扩展资料：人力资源管理方法：
一.建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；
二.人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；
三.抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。

人力资源的六大模块是哪些

人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下:1 .建立组织机构；2.企业组织的调整与分析；3.企业人才供求分析；4.制定企业人力资源制度；5.人力资源管理费用预算的编制和执行。

人力资源6大模块？是什么？

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”。绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。扩展资料：人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人力资源管理系统的六大模块

人力资源管理系统的六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
1.人力资源规划人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等；另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足最终的人力资源需求。

2.招聘与配置招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的招聘职能，还有一个常常被忽略的“配置”：配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。
3.培训与发展很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。
4.薪酬福利这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节福利、生日福利，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。
5.绩效管理绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况差别也非常大：有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度考核中，予以落实。

6.员工关系员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢：企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。在实际工作中，人力资源部门负责员工关系模块的HR，主要工作包括与员工签订劳动合同、做员工关怀、处理劳动纠纷等相关事项。

人力资源六大模块是什么

人力资源管理六大模块是传统HR的分类。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源的六大板块

人力资源的六大板块 人力资源管理是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。今天我给大家人力资源六大板块，有需要的朋友们可以看看，希望对你有帮助! 人力资源管理分六大模块：
1.人力资源规划;
2.招聘与配置;
3.培训与开发;
4.绩效管理;
5.薪酬福利管理;
6.劳动关系管理。

其中：汕头招聘网 人力资源规划的目标：汕头招聘网
1.得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;汕头招聘网
2.充分利用现有人力资源;汕头招聘网
3.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;汕头招聘网
4.建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;汕头招聘网
5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。汕头招聘网 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。汕头招聘网 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。汕头招聘网 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

汕头招聘网 工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。汕头招聘网 工作分析的作用：汕头招聘网
1.选拔和任用合格人员。

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2.制定有效的人事预测方案和人事计划。汕头招聘网
3.设计积极的人员培训和开发方案。汕头招聘网
4.提供考核、升职和作业标准。

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5.提高工作和生产效率。汕头招聘网
6.建立先进、合理的工作定额和报酬制度。汕头招聘网
7.改善工作设计和环境。

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8.加强职业咨询和职业指导。汕头招聘网 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。汕头招聘网 工作分析的信息包括：汕头招聘网
1.工作名称汕头招聘网
2.工作数目汕头招聘网
3.工作单位汕头招聘网
4.职责汕头招聘网
5.工作知识汕头招聘网
6.智力要求汕头招聘网
7.熟练及精确度汕头招聘网
8.经验汕头招聘网
9.教育与训练汕头招聘网
10.身体要求汕头招聘网 1
1.工作环境汕头招聘网 1
2.与其他工作的关系汕头招聘网 1
3.工作时间与轮班汕头招聘网 1
4.工作人员特性汕头招聘网 1
5.选任方法汕头招聘网 工作分析所获信息的整理方式有：汕头招聘网
1.文字说明汕头招聘网
2.工作列表及问卷汕头招聘网
3.活动分析汕头招聘网
4.决定因素法汕头招聘网
二.员工招聘与配置汕头招聘网 员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：汕头招聘网 常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

汕头招聘网 员工招聘中必须符合的要求：汕头招聘网
1.符合国家有关法律、政策和本国利益;汕头招聘网
2.公平原则;汕头招聘网
3.在招聘中应坚持平等就业。汕头招聘网
4.要确保录用人员的质量;汕头招聘网
5.要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。汕头招聘网
6.努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。汕头招聘网 招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。

汕头招聘网 人员调配措施：汕头招聘网
1.根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。汕头招聘网
2.进行人才梯队建设。汕头招聘网
3.从企业内部优先调配的人事政策。汕头招聘网
4.实行公开竞争的人事政策。

汕头招聘网 人力需求诊断的步骤：汕头招聘网
1.由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。汕头招聘网
2.由人力需求部门填写“人员需求表”。

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3.人力资源部审核。汕头招聘网 人员需求表包括：汕头招聘网
1.所需人员的部门、职位;汕头招聘网
2.工作内容、责任、权限;汕头招聘网
3.所需人数以及何种录用方式;汕头招聘网
4.人员基本情况(年龄性别);汕头招聘网
5.要求的学历、经验;汕头招聘网
6.希望的技能、专长;汕头招聘网
7.其他需要说明的内容。汕头招聘网 制定招聘计划的内容：汕头招聘网
1.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。

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2.从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。汕头招聘网
3.录用基准。汕头招聘网
4.录用来源。汕头招聘网
5.招聘录用成本计算。

汕头招聘网 招聘录用成本计算：
1.人事费用，
2.业务费用。
3.企业一般管理费。汕头招聘网 招聘方法的分类：
1.委托各种劳动就业机构
2.自行招聘录用汕头招聘网 招聘测试与面试的过程：
1.组织各种形式的考试和测验。

2.最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。
3.面试过程的实施。
4.分析和评价面试结果。
5.确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。

6.面试结果的反馈。
7.面试资料存档备案。汕头招聘网 录用人员岗前培训的内容：
1.熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。

2.了解企业文化、政策及规章制度。
3.熟悉企业环境、岗位环境、人事。