pdca管理循环的具体步骤

pdca循环的四个阶段八个步骤分别是？

四个阶段：第一阶段——是计划阶段。第二阶段——是执行阶段。

第三阶段——是检查阶段。

第四阶段——为处理阶段。八个步骤：第一步，找出问题第二步，分析原因第三步，确定主因第四步，制定措施第五步，执行计划第六步，检查效果第七步，纳入标准第八步，遗留问题扩展资料：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

pdca管理循环有哪些具体步骤？

pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。具体如下：1、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”，工作改进首先要做好计划。

2、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”，计划做好了，就要按照计划坚定地执行下去。

3、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”，再执行过程中，要不定期地进行检查，发现偏差要及时纠正。4、PDCA中的最后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，标准化执行中正确的方法，改进不正确的方法，并交由下一次PDCA处理。5、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题。注意事项：1、方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。

2、这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。

pdca管理循环八个步骤是什么?

pdca管理循环八个步骤是：第一步，找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。

第二步，分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。

请注意：① 要逐个问题、逐个因素详加分析。② 切忌主观、笼统、粗枝大叶。第三步，确定主因 找出影响质量的主要因素。请注意：① 影响质量的因素往往是多方面的，从大的方面看，可以有操作者（人）、机器设备（机）、原材料（料）、工艺方法或加工方法（法）、环境条件（环）以及检测工具和检测方法（检）等。

即使是管理问题，其影响因素也是多方面的．例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系等等。② 每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素。例如从操作者来说．既有不同操作者的区别，又有同一操作者因心理状况、身体状况变化引起的不同原因，还有诸如质量意识．工作能力等多方面的因素。

③ 在这些因素中，要全力找创影响质量的主要的、直接的因素，以便从主要因素入手解决存在的问题。④ 切忌“眉毛胡子一把抓”’、“丢了西瓜捡芝麻”。⑤ 切忌什么因素都去管，结果管不了而导致改进的失败。

第四步，制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。请注意：①施和活动计划要具体、明确，切忌空洞、模糊 。②施和活动计划具体织确“5W1H”的内容，也就是说，要回答：为什么制定这一措施计划，预计达到什么目标，在哪里执行这一措施计划，由哪个单位或哪个人来执行，何时开始、何时完成，如何执行。

以上四步是 P ― 计划阶段的具体化。第五步，执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是D执行阶段。请注意：执行中若发现新的问题或情况发生变化（如人员变动），应及时修改措施计划。第六步，检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是 C ― 检查阶段。

请注意：① 查效果要对照措施计划中规定的目标进行。② 检查效果必须实事求是，不得夸大，也不得缩小，未完全达到目标也没有关系。第七步，纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩， 请注意：① 一步是非常重要的，需要下决心，否则质量改进就失去了意义。② 涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需要进行多次 PDCA 循环加以验证，而且还要按 GB / T 19000 一 ISO 9000 族标准的规定采取控制措施。

③ 非书面的巩固措施有时也是必要的。第八步，遗留问题：根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。 请注意：①对遗留问题应进行分析，一方面要充分看到成绩，不要因为遗留问题而打击了对质量改进的积极性，影响了士气；另一方面又不能盲目乐观，对遗留的问题视而不见。②质量改进之所以是持续的、不间断的，就在于任何质量改进都可能有遗留问题，进一步改进质量的可能性总是存在的。

PDCA循环的八个步骤和使用方法？

PDCA循环的八个步骤：1.找出问题。分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。

2.分析原因。

分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。3.确定主因。找出影响质量的主要因素。4.制定措施。

针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。5.执行计划。按既定的措施计划进行实施，也就是 D ― 执行阶段。

6.检查效果。根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果。7.纳入标准。

根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。8.遗留问题。根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。

使用方法：1.P计划阶段找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。2.D执行阶段按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。3.C检查阶段对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。4.A处理阶段把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度，巩固成绩，克服缺点。

PDCA循环概念：PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA循环局限：随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。

PDCA循环的步骤有哪些？

PDCA循环有八大步骤步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力。步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

步骤四：拟定措施、制定计划，即：为什么制定该措施？达到什么目标?在何处执行？由谁负责完？什么时间完成？如何完成？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。步骤六：检查验证、评估效果。检查验证、评估效果的重要性一语道破。

步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

PDCA循环的步骤和日事清的计划，记录，总结功能非常一致，我们公司一直使用日事清，效果挺好的。