公司能人辞职了怎么办

公司很多员工忽然提出辞职，老板该怎么办才好呢？

公司很多员工忽然提出辞职，老板该怎么办才好呢？留住优秀员工的方法有很多。例如，描述公司未来的职业发展，如以加薪和挽留的方式进行谈判，或以情感感动对方。

你必须把这些十八般的武艺都得使上。

只要有一到两种方法可行，我相信员工仍然有一定的机会留下来。1、本单位应努力留住优秀员工，优秀的员工在公司有着卓越的表现，他们很容易获得声誉，这吸引了同行业其他竞争对手的注意。各类猎头和企业HR都会给他们打电话，希望挖走人才。所以优秀员工辞职是很正常的。

鉴于这种现象，作为单位的经理，首先要做的就是尽最大努力留住。该部门应实施继任计划，许多雇主面对优秀员工的辞职感到非常不安。2、一个非常重要的因素是，企业中存在许多陷阱。

他们没有培训这些关键人员的继任者。在人力资源领域，有一个名为“继任规划”的特别项目。所谓接班人，就是要储备干部或人才。

在每个部门，该部门的管理人员或高级人员，即业务骨干，应配备相应的后备青年。这样做最明显的好处是，当关键人员提出辞职时，他们的继任者仍然有很大的机会取代他们。毕竟，继任者自己也可以获得晋升机会。

对他们来说，他们也非常渴望。3、做好企业内部工作交接，企业应该做的第一件事不是从外部招聘人员，而是在确定无法留住优秀员工时，首先考虑内部交接。因为一旦员工真的离开了公司，你希望他能帮助你解决过去的任务。概率相对较低。

因此，管理者最应该关注的是优秀员工离职前的交接工作是否妥善完成。这些问题不仅应该得到人力资源部的重视，而且应该得到各级管理层的重视。交接任务完成后，即使优秀员工离开，我们也可以继续工作。

公司好多骨干都离职了，我该怎么办？

■1、分析自身的情况，跳槽的风险，留在原单位的挑战及机遇。骨干大量离职一般隐含一些问题：①公司的管理出现严重的问题，或者公司内部出现只被少数人知道的严重危机；②公司所在的行业出现更大的新机遇，导致骨干因为难以在旧环境实现自我价值而离职；■2、公司骨干的离职的原因上面已经分析；首先你要确认是哪种原因，如果是原因①，建议你慎重考虑在公司以后的发展，如果一个不健康的公司，不仅不能给于你真正的发展机会，反而会误了你的青春，因此处于这种情况，建议你重新选择公司。

如果是原因②，建议你慎重考虑你的离职，因为如果你还没有成为真正的骨干员工，那么部分高层的离职显然会提供机遇，因为公司将会启用后备力量来补充这个空缺，那么如果你给上面的印象及态度都很好，说不定会获得重用，如果很难获得这种机会，也建议你离职。

■3、做好自己的职业规划：千万不要被一个企业的发展牵着鼻子走，关键要确定自己职业发展的领域及地域，然后制定自己的目标并坚持，不要跟大流，成功往往只是少数人。别人都去做什么，也可能那个方向因为拥挤而导致大家都起不来。拓宽你所在的行业领域的知识面，关键要有全局的了解及视野，这样你在未来的选择空间将会大的多，也更有利于你走向管理岗位。

公司高管离职怎么办？

过了好一会儿，吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意，坦言说在MBT几年工作，倍感身心疲惫，现在只想离职休息一段时间，请CEO予以谅解。

作为MBT公司的元老，他本人愿意在离职后继续关心公司的发展，如果公司需要，随时可以和他本人联系就有关业务问题进行商讨。

辞职信写得很委婉、得体、让人读后有一种不忍拒绝的感觉。MBT公司是国内新崛起的一家通信公司，近年在国内建立了20多家分公司和营业网点，业务发展迅速。这些与李剑锋高超的营运能力、娴熟的深层公关及谈判技巧分不开，正是他拿出的一份商业计划打动了多家世界著名通信企业的心， MBT与它们建立了合作关系，成为国内仅有的几个代理商之一。他负责建立的分公司及营业网点，运作顺利，很快在当地占了不小的市场份额。

正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。吴则平很清楚他的营运总监对公司的重要性，但他实在不明白李剑锋因何如此突然地提出离职：他尚不足40岁，加入MBT之前工作得并不很顺意，眼下在MBT正是事业有成之际，离职休息一段时间之说不可能成立。

想到这里，他马上拔通了公司人力资源总监的电话，要他即刻查清李剑锋离职的动机及可能的去向，同时通知秘书，取消所有行程安排，立即订机票返回公司总部。案例剖析1：其其实李剑锋的离职不全是坏事其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。

MBT已经采取的三项应对措施 案例中，COO李剑锋的离职给MBT通讯公司带来了一连串的冲击，CEO吴则平和人力资源总监池向阳打算采取3项关键性的应对：2. 向员工解释说明李剑锋的离职，从情、理两方面谴责李剑锋，期望鼓舞士气、减少流言，从而避免其他中层主管尾随离职；3. 准备挖DQM公司的COO刘向东。这些措施只能用“被动挨打、感情用事”来形容。谴责李剑锋只会让李剑锋免掉感情上的负疚，使得李剑锋与MBT公开对立，另一方面，MBT又打算挖DQM公司的COO刘向东，这就会让MBT的员工觉得对李剑锋的谴责十分虚伪，从而会有更多的人同情李剑锋。

其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。针对这个案例，我们提出7条措施1.立刻批准李剑锋离职李剑锋长于谈判和深层公关，这样的人一般个性沉稳，心思缜密，拿定注意不会轻易更改，挽留他的可能性不大。既然如此，不如立刻批准他的辞职申请，这有三个好处：一是让局势明朗；二是表明公司的信心；三是让公司所有人知道，不可以用辞职手段和公司谈条件。

2.公开宣布公司原则上将从内部选拔高管公布此项政策，可以稳定局势，分化李剑锋的同盟者。此时绝不可以引进“空降兵”。那样只会让已经充满不确定的局面变得更加混乱，使得更多的中层经理随李剑锋离去，而且此时选人的目标是找一个能保持MBT暂时稳定的人，而不是找一个优秀的COO。3.公布市场研究报告及下一年度经营计划市场研究报告要表明MBT与PPT比较所具有的优势，下一年度经营计划要提出一个激动人心的目标。

让大家知道，没有李剑锋，公司仍有信心保持竞争力。这不但可以稳定军心，也可以转移大家的注意力。4.吴则平应立刻与李剑锋面谈案例中显示，吴则平与李剑锋有较好的私人关系，李剑锋应该不会拒绝面谈。面谈的目的有两个，首先弄清楚原因，然后要求李剑锋帮助公司处理他的辞职后遗症，例如，吴则平和李剑锋一同写一封致全体员工的信。

在处理后遗症上，李剑锋可以成为同盟者。5.吴则平应该立刻家访胡兵6.池向阳应该立刻与每位中层主管、骨干员工面谈内容涉及MBT的前景、公司的政策、员工的职业发展、对公司的意见和建议，此时不能依赖公告、电子邮件等方式，必须面谈，才能澄清局势、去除恐慌、稳定军心。7.找律师咨询竞业避止，准备打官司这事必须秘密进行，只是在做最坏的打算，不一定打，但要保证如果李剑锋完全不合作的话，能立刻采取有力行动，拖延李剑锋到PPT。

公司里有一个关系很好的同事辞职，自己也有了想离职的心理，这该怎么办？

当我们看到和我们关系很好的同事辞职之后，我们会觉得特别孤单，也想要去辞职，可是在辞职之后，我们过的并不开心，因为别人辞职都是提前想好的，而我们辞职是看别人辞职，我们跟着辞职，根本没有想好自己将来要做什么，也没有找到一份适合自己的工作，所以我希望大家再有这种想法的时候，一定要想一下辞职之后会有什么样的后果，如果你能承担起这个后果，你就可以选择辞职，如果你承担不起，那就好好去工作，不要有其他的想法。别人在辞职之后，总能遇到一份好的工作，可是我们在辞职之后，总是找不到适合自己的工作，不知道为什么会出现这样的原因？那是因为别人在辞职之前，就已经想好自己要做什么了，所以他们在找工作的时候，都是有目的性的去找工作，所以他们很快就能找到一份适合自己的工作，而我们在辞职的时候，只知道去辞职，根本没有想好自己将来要做什么，也不知道自己适合做什么，所以在辞职之后，整个人都特别的茫然，而且再找工作的过程当中，也不知道该怎样去找工作，所以过的非常焦虑。

我们在职场当中，不要看别人辞职，你就跟着辞职，那样只会害了自己，因为每个人的处境是不一样的，对方辞职之后可以承担起后果，而我们辞职不一定能够承担得起，所以我们在有这种想法的时候，一定要考虑好自己将来的发展，不要总是意气用事，那样只会让自己变得更加糟糕，当你看到别人发展很好的时候，你心里会特别的失落，所以千万不要做这种冲动的决定，辞职这种事情一定要考虑清楚，不能随大流，不然你将来一定会特别的后悔。