老板遭下属背叛怎么办

老板如何处理下属背叛的

当下属背叛那的时候，你要沉着冷静，从头到尾缕缕，是你哪里做得不够好，反过来说，如果下属成心想离开，想跳槽，那你就准备好薪水，告诉你的下属以后到新的工作岗位好好工作，高兴地送他出去，让他心里感觉到你的大气，有胸怀

身为领导，知道了下属出卖公司机密，你觉得该如何处置？

这需要看下属的行为是否已经侵犯到了公司的核心利益，同时也需要看这种行为是否已经违法犯罪。从某种程度上来说，当下属出卖了公司的机密之后，这样的下属几乎已经不能在公司继续待下去了。

与此同时，如果下属的行为已经威胁到了公司的核心利益，公司有权直接追究下属的责任，通过这样的方式维护公司的基本权益。

一、这需要看下属出卖了公司的何种机密。作为领导来说，领导本身有义务和责任来管理自己的下属。当下属出卖了公司的机密之后，这种行为已经严重破坏了公司的正常发展，同时也属于恶劣的违反劳动合同的行为。如果这种事情的性质非常恶劣，领导需要第一时间把相关情况告知自己的老板，同时也需要尽快弥补公司的损失。

二、有些下属会因此而坐牢。商业竞争本身是非常正常的事情，但如果一名下属通过出卖公司机密的方式来获取个人利益，这样的行为本身就已经涉嫌违法犯罪。如果公司进一步追究员工的责任的话，下属很有可能会背负相应的法律责任，同时也需要向公司赔偿相应损失。

这种情况一般比较罕见，如果发生了此类重大泄密行为的话，公司领导需要第一时间汇报给自己的上司，通过这样的方式寻求法务的解决方案。三、领导有义务主动管理好自己的下属。作为一名领导来说，如果领导连自己的下属都没有管理好的话，这毫无疑问属于领导的失职行为。

作为公司的老板，在员工背叛公司的时候，怎么做才能将损失降到最低呢？

作为公司的老板，在员工背叛公司的时候，怎么做才能将损失降到最低呢？跟你讲一下我们老板的经历吧。他2017年的时候开始创业的，当时从杭州带了2个同事到这，还有一个是从武汉招的，准备重用。

他们几个合伙开了公司，老板负责在外联系业务，有两个人负责设计业务，另外一个负责运营。

公司网站上线后就准备开始招人发展了，我是他们招的第一个员工。我到公司之后一个月后，公司没有什么业务，除了老板之外的三个人就准备不合伙了，要自己单干，把公司的客户带走一个不留，公司里仅有的一些电脑和有价值的东西都带走了，他们签的合同被他们藏起来了，新招的员工也被他们忽悠走了，最后还准备跟老板打官司。这个事情出了之后，老板就从外地赶回来了，谈判沟通没有结果，他们态度很坚决，要把他们投资的钱要回去。法院的人都觉得他们无理，律师建议他打官司，但是考虑要把项目尽快推进下去，他没有打，最后钱退给他们了。

他就说了一句话：这个钱给他们也不见得对他们有好处，这笔钱对他们来说来的那么容易，只会让他们目光短浅，以后成不了大事，说不定最后还会害了他们。最后事实证明，他们三人也都散了，之间的关系也变得很差。那段时间我们老板也是经历了人生最黑暗的时候：团队的背叛，公司几乎倒闭，朋友不愿意借钱，家人闹离婚。

见识了人性最黑暗之后，咬紧牙关挺过来了，人也变成熟了，公司现在变得越来越好，很多人都佩服他。创业做老板，格局还是要大一些，识人的能力要提升，看人不能光看表面。

如何提防或面对下属叛变？

相信很多中小企业均有这样的苦恼,精心培养的得力干将另起炉灶!将自己企业的主要骨干拉走,似乎将自己推向了绝地!骂天骂地,骂人心不足蛇吞象,呵呵 在此针对这个难题,我根据经验与大家聊下: 先来看看 谋叛的原因: 事例表面看来都是,一种是员工的要求越来越多,客户群体又被骨干完全把控,企业老板想维持久点的,忍声吞气,只要利益来源稳定,不必太过讲究宏观调控或制度管理.另外种是老板极力的打压,没有规范的制度,什么事情都亲自过问,不行就不断的更换人员,人力资源的主力流失严重,企业基本在原地徘徊. 一、"换位思维"的运用,做老板,你不必会管理,但你必须学会精神统驭,制度上的规范你可以不会,用人却是你的成功之道,没有任务企业可以靠老板的双手完全的打拼天下的.在你自己的企业中,时刻想想 如果你是员工 面对这样的企业,这样的老板 自己会有什么体会,有什么感触呢?反思的提升是任何被动打造所不能比拟的。 二、企业已经进行正常运转的情况下，别老想着怎么样获得最大的利润，应该考虑下自己企业的“核心竞争力”到底是什么？做企业有高潮有低谷，但它的灵魂却是唯一的，如果你用5%的利润来研究自己的“核心竞争力”那么谋叛已经与您无缘！国家的体制已经会保护你的权利，而且恭喜您，您已经开始迈向百年企业的第一步拉。

三、人是种高级生物，他的本能注定他是不甘落后的，所以人最终的谋叛只能是他最终提升的一种方法，留着他，他心不在焉，你心不塌实，放他走，又怕客户群的流失而导致企业利润的降低，那怎么办呢！相信大鱼吃小鱼的故事您已经听说，舍弃一段时期的利益是必须，不断完善本企业的管理也是必然拉，如果本身已有准备，那么“谋叛”给你的企业是带来更强的激励进步。