学会领导别人说话怎么办

怎样学会跟领导说话?

与上级保持应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何，在工作中都要公私分明。

在企业中，尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的做法。

对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。

互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。

●对上级不卑不亢。既不有意和上级"套近乎"、溜须拍马；也不自视清高，不把上级放在眼里。下行关系，上级所处理的与下属之间的关系。

即如何才能当好领导者的问题。在企业之中，要处理好上级与下属之间的关系，或想要当好领导者，应该重视六点礼仪规范：●以身作则。不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒。

"己所不欲，勿施于人"。倘若"对别人马列主义，对自己自由主义"，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。●平等待人。当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。

要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。要和下属进行心灵上的平等对话，以"礼"服人，讲究批评和表扬的方法，不能以"权"压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。●关心下属。

体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。●信任下属。领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。让下属真正视上司为知己，自然"士为知己者用"，就是上司的回报。

●亲近下属。不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。

只有这样，下属才会对领导忠诚，尊重领导，而且会体恤上情。

如何学会与领导沟通

1、主动汇报沟通职场中，有些人并不擅长沟通，尤其是在面对领导的时候，大脑一片空白，不知道说些什么的，即使说话表达，也没有任何逻辑，想到什么就说什么，结果说了很多，领导都不知道你在表达什么。还有一些人，从来不会主动给领导汇报工作，每次都是等到领导问才说。

要想做好和领导之间的沟通，主动汇报积极沟通是很重要的一点。

主动汇报，进行沟通，可以让领导知道你的工作情况，了解你的工作进度，另外，和领导做好汇报和沟通，能够让领导知道你的辛苦和付出，如果你有相关资源的需求，也能够得到领导的支持。所以，主动汇报沟通，既是展示自己的机会，也是帮自己争取很多的资源，而且对个人发展也是有利的。如何与领导做好沟通？教你4方法，拉近你与领导之间的关系2、及时汇报反馈职场上，有些人的工作能力虽然很不错，每次也能够很好的完成领导交代的工作，可是在临门一脚的时候，往往却给领导留下了不好的印象。小王是一个工作执行能力很强的人，不管是领导还是同事安排的工作，都能够很快地执行，有一次，领导单独交给小王一个工作，收到任务的她就立即去执行了，很快就执行完了，可是却没有及时向领导反馈。

等到领导来问她工作情况的时候，她说早就已经做完了，结果领导很不开心，很生气的说“我这一直等着你反馈呢，你做完了怎么不说呢？”所以，工作中及时汇报反馈，可以做到让领导放心，即使工作中出现问题，也能够及时调整问题，避免在错误的路上越走越远。3、敢于提出建议职场上，在沟通的时候要注意，不仅要尊重领导的意见，也要敢于提出自己的建议，表达自己的想法，而不是单纯的执行任务。比如，在工作中，多数领导都比较喜欢指挥员工工作，让下属按照自己的要求去执行工作，可是有些时候，领导的指挥和决策也会有失误，这种情况，就要主动和领导进行沟通。

但是要注意自己的表达方式，不要让领导感觉到自己被冒犯，否则会影响到你在领导心中的印象，失去领导对你的信任。在职场中，和领导做好沟通是很重要的，主动的提出自己的建议，表达自己的想法，能够给领导留下深刻印象。如何与领导做好沟通？教你4方法，拉近你与领导之间的关系4、明确关键信息领导在安排工作的时候，我们要了解领导的要求和预期，确定领导传递的关键信息，这样才能够减少工作中的错误，避免一些不必要的麻烦出现，可以通过了解领导的表达习惯开始，这样就能更确切一些重点信息。

如果领导安排的工作，很多细节你都没有明确，那么在执行的过程中就会遇到很多的麻烦，出现很多的问题，这时候如果不及时和领导沟通，进行确认，那么很可能导致结果和领导期望的不一样。所以，职场上和领导沟通是很重要，尤其是一些关键信息，做好沟通才能让工作更加顺利。

学会跟领导沟通的技巧有哪些？

第一，认清双方的角色。在与领导沟通时，你一定要时刻提醒自己：对方是领导，而不是一般的同事。

领导在单位里总是要体现自己的权威，因此不论你谈论什么、做什么，都得对他的权威保持尊重。

明白你们双方的角色差异后，你沟通的大方向就不会出错。第二，了解领导的特点。你的领导是一个什么样的人呢？这个你必须了解，因为只有了解自己的领导，你才能有的放矢地采取相应的沟通策略。如果你的领导为人很霸气，那么他可能会非常固执。

对于这样的领导，你的沟通目标一定要非常明确。固执的领导往往不可能在短时间内就接受你提出的意见，因此，在沟通的时候，你千万不要把自己的观点直接、明确地告诉他，而要适当采取“迂回”的战术，通过各种例子和事实来说服他。此外，在给这样的领导打电话谈论问题时，你要注意把握时间的长短，不要寄希望于10分钟内就能把他“摆平”。

如果你的领导非常追求完美，做事情也力求达到百分之百完美的程度，不容许你发生任何的差错。与这样的领导沟通时，你也要把握住他的这种特点，万一你的第一沟通目标不容易达到，就要及时地改变沟通目标。有些领导比较内向，跟他说话时，他好像没有什么特别的反应。

其实，这样的领导往往在心里面已经有了自己的想法，只是你还察觉不到罢了。他嘴上说的，跟内心的真实想法也许并不一致。跟这样的领导沟通时，你一定要注意观察他的言语、动作等微小的细节，因为内向的他们往往在细节上会把自己真实的想法表露出来。

如果你的领导是一个与你的价值观完全不同的人，那就要尊重他的价值观。每个人的价值观都不会完全一样，跟人沟通，最大的障碍就是以自己的价值观来评判别人，你千万不要以为自己认为某件事情有价值，领导也会跟你持有同样的观点。第三，以单位为核心。与领导进行沟通，颇有点“与狼共舞”的感觉。

一方面，你与同事在议论他；另一方面，他又在给你和同事发薪水，有时是很矛盾的。若跟他沟通不好，马上就会影响到你的前程和命运。因此，与领导沟通时，沟通的立场非常重要。如果你完全站在单位这一边，以单位为核心跟他进行沟通，那么，相信你的领导也不会有太大的反对意见。

因为，对于领导来说，他的最高原则就是所有的员工都必须站在单位的角度去考虑问题。当领导不同意你的观点时，你要认真考虑领导的意见是不是正确，你是否在一厢情愿地站在自己的角度考虑问题。因为领导永远都是站在单位的角度来考虑问题的，只要是能给单位带来好处的合理化建议，领导肯定是表示同意都来不及。当然，如果你的领导不是一个很乐意听取下属意见的人，那么你就要降低跟他沟通的期望值。

至于是否迎合领导的想法，你要灵活掌握。

与领导说话是一门学问，需要掌握哪些技巧呢？

倾听。当领导讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。

眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。

他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。在职场中怎样与领导相处?切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

时间就是生命，是管理者宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

记备忘录是个好办法。能使领导在较短的时间内，明白你报告的全部内容，如果必须提交一份详细报告，那好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。

故动笔之前必须深思熟虑。讲一点战术。如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。

如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法，你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。重视与取悦、讨好有着质的差别。前面一种是根据了解别人、达到别人正常的心理状态和情感必须的条件下，而后面则通常是因为达到一己之私欲。现实生活中，确实有一些人为了更好地做到自身不为人知的目地，不 惜减少人格特质，曲意迎合、讨好、取悦领导干部，不但屏蔽掉领导干部的特情，减少了领导干部的威信和权威，也引起了朋友中间心理状态上的不和谐。

绝大部分有主见的领导干部，针对那类一味讨好、随声附和的人是较为抵触的 。和领导干部的交往技巧：不骄不躁。与上级领导沟通交流，要采用不骄不躁的心态，既不可以畏首畏尾，一味附合，也不可以恃才而傲，颐指气使。由于沟通交流仅有在公平公正的标准下开展，才很有可能坦诚相待，求取的共识。

怎么与领导沟通技巧

其实在工作中有很多职场人际交往的技巧，其实现在很多人特别是年轻人，知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何获得高效沟通，而学会和领导“好好说话”，事关你在职场上的行事和去留，兹事体大，必须重视，因此人才赢行今天为大家分享一些与领导沟通交流时的技巧和准则，供借鉴。首先，最最重要的是，你得先摸清楚领导的个性的管理风格，然后再想应该怎么沟通，虽然这是常识，但是在职场中不见得很多年轻人有这个意识。

喜欢按照逻辑有条理的一项项步骤下来做事的领导，通常不太喜欢做事随意、毫无章法的下属；而一个更看中整体结果和效益，不在乎行事规则的领导，可能会对恪守规则导致做事磨蹭的人避让三舍。

在了解领导的为人处世风格之后，再来思考该如何和领导进行高效且对双方工作都有益的沟通。1.不要把沟通当做是“额外”的事情，要主动！很多人以为我闷声不响的把领导布置的事情给做了，等领导来向我要的时候，我就可以把成果直接发给领导，能够在领导心中加分，殊不知，这种做法却起到了反作用，反而让你在领导心中的印象减分了。首先，你所做的事情的最终结果很可能领导并不满意，因为在你做事的过程中完全没有与他沟通，你只知道自己要完成这个任务，却不知道怎么样做，做出来什么结果才是领导想要的，这时候领导会认为你既做不出好结果，又白白浪费工作时间。其次，因为一直没有反馈，领导不能将此事放下，他时刻都会想到这件事情还是他的责任，而事情做好了之后不主动汇报反而需要等领导来“讨要”，不仅让领导焦虑，更浪费了他的有效时间。

因此，你要养成一个意识，在职场上，和领导沟通也是你工作的一部分，如果事情做完但没有恰当的沟通，对领导来说，你根本就没有开始做。2.在任务布置的那一刻，就将你想了解的信息和想问的问题直接说出来领导和下属有时候会出现这样的现象，有些在领导眼里很基础的职场知识和常识，下属却从未接触过，这就会导致领导布置任务的时候隐去一些下属不太了解的细节。当出现这种情况的时候，如果你有任何疑问和想要了解的信息，一定要及时问出来。

比如当领导告诉你需要你撰写一篇适用于某跨部门活动的文章时，领导可能对于这个部门的需求和职能非常清楚，但是你却要及时向领导提问，这个部门的需求是什么，文案撰写需要符合哪些要素和风格，想要达到什么目的。只有及时的将问题提出，你才能够更好地开展你下一步的工作，并且，任务布置的那一刻也是你提问的最好时机，千万不要边做事边问领导问题，大大降低了你自己做事的效率，并且也让领导对你不堪其扰。3.在向领导做一些请求的时候，少以自己立场说话，多站在团队的角度 有时候，你想要请求的事情是同一件，但是你站在不同的角度去说，就会带来不同的结果。

比如当你突然被分配做多个账号的运营任务时，因为自身本身工作量已经很饱和了，做了几个月之后发现实在有些吃力，于是想要跟领导请示多加派一些人手。这时候如果你说“自己工作量太多了，实在是做不完，并且压力太大”之类的理由，则很难被领导所接受。但你如果换一种角度，从团队的角度去阐述这件事情，如“多人更有利于多个账号的多样性，可以更具创造性，避免思维局限性”，则更容易让领导信服并且考虑这个提议。

4.千万不要越级/跨部门汇报，也不要悄悄地接受越级/跨部门的指令其一：在职场中，越级/跨部门汇报是很不专业的行为，首先越级/跨部门领导并不一定了解基础员工的具体工作，无法给出比你的直属领导更专业的意见，其次越级/跨部门汇报会让你的直属领导觉得你不尊重他。其二：同样的，也不要默默地接受越级/跨部门的指令就去做事，你的直属领导对你的工作任务是有计划和安排的，如果你做了他不知情的任务而耽误了你本身要做的任务，这会影响到他的工作进度；并且直接受命于他人而不告诉直属领导，还是一种不尊重的表现。5.如果做事情过程中碰见一个人解决不了的困难，不要一个人耗着，向领导请教 很多时候，我们在工作过程中会遇见一些自身解决不了的难题，但有些年轻人会觉得直接问领导不太好，会让领导觉得自己没有能力。实则不然，领导最不喜欢的是你明明出现了问题，却一直耗着不解决而影响工作。

其实，领导在安排任务时也难以考虑到方方面面，因此他也会忽略一些工作实际操作中可能会很难解决的问题，你应该向领导反映这些问题，让他也能明白这个任务会出现的一些问题和实际难度。 但如果你一直选择耗着的话，就会造成最不好的结果，任务无法及时完成，因为领导的最终目的并不是要你一个人完成事情，而是任务能够顺利完成。6.和领导汇报的时候，用金字塔原则汇报任务、年度总结、请求指示的时候，千万不要滔滔不绝，以为这样能够展现出自己的沟通能力和工作能力，领导通常都很忙，他们需要在最短的时间内明白你在说什么，以便迅速地做出判断和下达指示。金字塔原则是一个很好的沟通技巧，简单来说，就是让你把最重要的内容和结果放在最前面，再按照重点依次一点一点表述清楚，要保证自己的思路清晰，简短精炼，并且在整个汇报中提供论证，让领导能够更好地做出判断。

7.不要在公开场合和领导争辩 有时候下属有下属自己的想法是很正常的事情，你可以选择私下与领导沟通，如果领导仔细思考过后否认了你的想法，那么以后尽量不要再提起，千万不要选择和领导争辩，特别是在公众场合。公开争辩会让领导尊严扫地，失了体面，如果换做是你，同样也会不开心的。因此，领导在公开场合说的话，当下不要随意评论或反驳，如果对方是一位尚可纳谏的领导，你可以私下去找他，把你的想法简要地说一下，看看他的想法，如果他感兴趣，则可以进一步讨论，否则点到为止即可。8.出现问题的时候，尽量找自身的原因，不要归结于外因事办砸了我们习惯性会找外因，比如：天气突然变化；电脑突然崩溃；同事不配合，其实这些原因尽管真实，但是在领导眼里更像是找借口，因为他们没有加入你的任务，不知道这些情况的发生，他们只是看到了最终的结果呈现。

并且，如果说一些外因，并不能为你下次工作改变什么，只有从自身去找原因，才能不断提高今后的工作方法，减少工作中出现的可能性问题。

与领导交流有哪些说话的技巧呢？

在我看来，首先就是诚实。所谓的诚实，就是在工作上实事求是，不吹嘘自己的业绩与能力，这种人会给领导一种沉稳、可靠的感觉。

会让领导觉得你是一个踏踏实实做事的人，你对他如实的汇报各项工作，久而久之，他就会非常的信任你。

其次，要注意说话的语气，记住自己的身份，他是领导，你是员工，他是你的上级，对上级说话时语气要谦卑，切不可居高自傲，目中无人，说起话来趾高气昂，更不要以命令的语气对领导说话。不要过分的自我夸赞，否则领导会觉得你有些自负。当领导犯错误时，也要语气和缓的指出，切不可厉声厉色的指责领导。跟领导讲话要注意谦卑，但也不要过分的谦卑。

如果你觉得你的想法或者行为是正确的，那么你就坚持下去，即使领导当时不认可，耐心的和他讲明白，并付出行动，向他证明你是正确的。对待领导也不要过分的低三下四，要听即从，这样的话，领导会觉得你在拍马屁，不过是在尾随他罢了。然后，一定要注意在领导面前尽量不要过分的夸赞别的公司企业(尤其是两家公司互为竞争对手)，过分的夸赞竞争对手会让自己的领导内心不快，对于别人好的地方，以合理的方式提出，并加以借鉴。

最后，与领导说话时要有自信，所谓自信，就是在跟领导说话时不要结结巴巴，畏首畏尾的，对于领导的问题要从容做答，做到胸有成竹，给领导一种阳光，爽朗的感觉。