领导对话能力不足怎么办

碰到一个没有能力的领导，该怎么办？

尽量少交流，多做事、经常进行自我反思、多去发现领导的优点。当我们走入职场的第一步，不管是接受培训，还是熟悉自己的岗位，接触最多的应该就是自己的领导，这时随着交流的不断深入，我们可能就会发现领导的水平似乎也没有那么高，好像与我们不相上下，这时候我们就会遇到这样一种难题，应该忽略老板那种不好的地方，还是与其进行争辩呢?面对不同的观点时，出现分歧是很频繁的，我们应该找到一种对双方都好的解决办法。

一、尽量少交流，多做事。

最基本的就是尽量减少与老板进行交流的机会，在遇到一些原则性的问题时，可以选择避让，毕竟老板可能决定你是否能够留在这里，此时更应该做的是少抱怨，多做事，不断提升自己的能力，让自己散发更大的光彩，能够晋升刚好的岗位，从而实现自己的人生价值，这样不仅避免了与老板的正面交流，也让自己持有一种积极的工作状态，生活和工作都不会受到影响。二、经常进行自我反思。经常进行自我反思的人能够及时发现自己的优缺点，在充分利用自己的优势的同时，能够改掉缺点，当发现领导能力不足时，我们可以换种角度去想，会不会是自己的能力不够，从而没有很好的完成工作，而是去推卸责任，及时发现自己的问题，这样可能就会发现自己身上是否存在同样的问题，不管是面对生活和工作，自我反思都是非常重要的，能够让我们很好的完善自己，让自己得到全面发展，这样在工作中也能很好的和周围人打交道，不会因为别人某方面存在的不足而无法忍受。三、多去发现领导的优点。

世界上没有完美的人，每个人都会有缺点，在我们入职后就会发现领导可能某方面的能力不是很高，但是既然能当领导，一定有他优秀的地方，当我们总是看到他们能力不足的时候，我们可以换一种思路，及时发现领导的优点，学习对方的长处，这样就会慢慢消除这种不满，在生活中能够更好的应对，这样，彼此之间的关系也会不断增进，在工作中领导也会善于发现你的能力，做到如此就更加完美了，遇到问题要用积极的态度去对待。

领导总是说我工作能力不足，应该要怎么处理？

具体情况是，领导每天上班就先让他整理文件，收发传真等琐碎的工作，他由于是新加入该公司，也不好意思拒绝，每次都是帮领导做完才做自己的本职工作。即使这样，在一次和HR谈话的过程中，HR无意中透露了领导对他的看法：人挺勤快，就是工作能力不强。

事后小李感到非常委屈，没想到自己帮领导作了那么多工作，但在领导的眼里他却是这样的无能。

也想过不再听领导的话，却担心不做领导安排的工作，领导会说他更无能，所以非常苦恼。看了小李的私信，我想对他说：“既听话又能受气的员工，不欺负你欺负谁，你又不会反抗，要反抗早反抗了是不是？”这是领导把你说成无能人的心理，他就算知道你干活了，也会这样说，因为你是他管理的最底线，你最好管，这些人被称为职场老实人。因此想要摆脱保姆式员工的印象，我这里有三个方法供你参考。一、“雁过留痕”式汇报职场老实人最吃亏的就是没有心机，以为吃苦耐劳，听领导话多做工作，就能升职加薪，但往往像题主一样，工作做了不少，却被领导贴上了“不干活”的标签，毫无办法。

为了解决这一问题，老实人要有些小心机，在日常工作中把领导安排的工作用日志的形式记下来，不要太详细，记录主要的工作即可，不然会被领导认为是故意而为之。如果领导安排的工作实在太多，你可以挑出重点的工作三天向领导汇报一次，工作不多的情况下，一周也要汇报一次，这样领导看到你的工作汇报后，即使想“欺负”你，但你有工作“证据”在此，他也不好意思口头“欺负”你。二、勤和领导“诉苦”俗话说：会哭的孩子有奶吃。

职场中做了工作领导不知的情况很常见，归根结底是你不会和领导诉苦。会和领导诉苦的人，一方面在间接的汇报，另一方面是心里有领导，在尊重领导的意见。这第二层含义是相当重要的，多向领导诉苦的过程中，你可以和领导进行充分的沟通，领会领导的行为思想等，这样在工作中才能按照领导的意图做事。

在国企中，领导安排的事不一定要做，做了反而会坏事，这些事或许都是领导碍于面子答应的。反观职场老实人，表面心智坚强，怕领导说自己能力不行，不会工作，所以总是埋头苦干，这样子反而领导更看不到，毕竟领导管了那么多人，升职加薪每年就那么几个人，所以领导只能提拔那些和自己三观相合的人呢，不然提你上来，只做“坏事”该怎么办。三、干“急活”不干“普通活"借钱有个说法：借急不借穷。

字面很好理解，借给急用的人，他们办完事后会感激你，借给穷人，他们不仅不会感激你，还会怨你借的少。同理放在工作中，对于领导日常的普通工作，谁干都一样，不干也无所谓，所以你就算干了100件普通的工作，也不会引起领导重视。反而是领导急需解决的工作，所有人都解决不了，只有你能解决了，那么你只要帮领导做一次这样的“急活”，领导对你的重视，顶你为领导做100件普通的工作。因此，在工作中，我们还是要努力创建自己的“绝活”，绝不能成为普通的“螺丝钉”。

和领导沟通不畅该怎么办？是我的问题还是领导的问题？

做为初入职场一员，全部是不是非常值得干下来的工作中，最先要了解是指能不能做到自身的预估，是不是有升职方式和提高进步的地区，假如没有钱、不可以提高，领导沟通的畅受阻早已不是问题了。大伙儿出去干工作全是为了能名和利，他人进行了领导大家还是得重视别人，至少是有亮点的。

沟通受阻做为下属首先立在他们的视角使他了解或是依靠他人来传送你的想法。

乃至能够数次沟通，引经据典，或是你尝试去进行一下，用尝试错误的方式去明确。本人对于事儿先想一想处理方案，最好是用自己的方案去处理一下，提议能从多方的同事掌握难题，看一下他的关心点在哪？现今矛盾点在哪里？之后自身试着寻找适合自己的方案，还可以事前个一些同事沟通一下，用一种方式是否可行，假如同事感觉有什么问题，一定会得出自身的建议。带上自己的问题，处理方案去找领导，说清事儿的实质，牵涉的单位，现今矛盾点，随后自身的意见和建议及方案，请领导决定。提建议类难题，下属和领导很有可能有许多情况必须沟通，但归纳起来就两大类，一是提议类，这类难题，大多数是要领导来决定的。

做为下属，随时准备好好几套方案，每件方案的利与弊阐述，由领导自主评定管理决策。报告类难题，这种难题对于得是日常事务管理，及其领导必须知道的事务管理的工作进展，积极报告给领导，假如领导有必须，应当做好随时随地给领导汇报，让领导安心，心里有数，切不要等到领导来和你时，你才报告。能获得领导的指导，对摆脱工作上的缺点和不足也是有重要作用：能够立即清除领导对自己的误会，掌握领导的真正想法，能够更好地开展下一步的工作中。

知彼知己、百战百胜，沟通前先掌握领导的性情、做事风格。假如你对自己的领导不足掌握，就难以get到领导这样做那般做的缘故，这往往会造成自身没法与领导达到和睦的合作关系，因此使工作中深陷恶循环，危害到自身的职业规划。

领导说你能力不强应该怎么解决

1、能力不强应该在工作的时候多去学习和深造，让自己的知识更渊博更丰富，进而提高工作能力。2、多向有经验的同志请教，在一般情况下，我们应该通过请教不断提高自己解决问题的能力。

3、在实践中不断积累自己的经验，在任何时候，我们都应该注意总结，让自己的能力不断提高。

4、工作能力需要不断积累，学习和实践是不可缺少的环节，另外还应该不断创新和发展，不能一成不变。

工作6年领导突然说我工作能力不足，我该怎么办？

曾经看到一篇关于职场能力的调研，调研题目只有一个问题：你觉得如下的能力中，哪四种是职场中最需要的能力？这个题目的选项有十来种，但是只让选择四种即可。调研的人群包括了刚毕业离开校园的职场新人，也有在本行业中打拼3-5年的，更有在职场中已走过10-20年不同时间的职场老人。

最后统计调研数据，发现四种能力投票数是最高的，分别是：工作执行力、再学习能力、人际关系处理能力、解决问题的能力。

这个结果，其实并没有让调研者感觉意外或有惊奇的地方，因为调研者本身在未调研之前已做过预测，这四种能力的得票数90%是最高的，果不其然。四种能力，无需多费口舌去解释它们的概念和意义，相信每一位好朋友都能很准确的知道其概念，只不过行业不同，职业不同，相应的能力要求和标准要求有所不同。正是因为行业与行业的区别，我们发现这四种能力在职业中缺失的严重。而这四种能力都能兼备的人，会在职场中活得如鱼得水，游刃有余。

那到底为什么是有能力的缺失呢？也许我们探究出来它的原因，会更加容易地对症下药。通过请教职场高人，以及资料收集和整理，我们发现，职场能力缺失主要有四种原因。一、缺失能力提升的态度和动力。

现在的职场人都有一种浮躁的情绪在，而这种浮躁情绪让很多人无法让自己平静下来提升自己的能力。对职场中优秀的人也缺乏正确的认知，甚至有时候呈现一种麻木不仁的态度。很明显的一种心理是，年终某位同事被评选为优秀，想当然的认为是他和领导关系好，而不是能力强、工作成绩优异。

还有一些人是抱着当一天和尚撞一天钟的心态，每天工作，上级不安排，从来不会主动去思考是否可以优化下工作流程，是否可以在工作上提出更多的创意或好点子。还有一些职场人士，特别容易满足，以为干完一个活儿，今天的工作就算完成了，不思进取的心态，让职场人士得过且过，着实可怕。那面对这种能力提升，呈现出来的麻木的态度和无动于衷的动力，该如何解决呢？个人觉得树立职场目标，知道自己想通过职场获取什么很重要，知道自己想要什么，就意味着知道了职场目标，然后将之拆分为阶段性的计划，而每天就是要对细分的计划进行落地执行。

二、缺失把事情做对的标准。工业时代，大家操作机器完成产品的流水线生产，最后一道程序就是质检，如果质检不通过，也能很清楚地知道哪道工序出了问题，所以人和机器绑架在一起工作时，事情做对的标准是很容易衡量的。但是目前这个互联网时代，更进一步说是互联网+的时代。有人说，这个时代是最好的时代，也是最坏的时代。

我们先不对这句话的含义进行解释，但却发现做事的标准变的模糊，没有标准可以衡量了。如果说可以衡量，那苹果手机Home键做成圆形，就一定比其他品牌手机椭圆形Home键好吗？也不一定呢。但是着实苹果手机更加受到大家的欢迎。这个时代，已经没有了明确的标准，但是意味着标准是没有天花板的，反而给现代人更多探索的空间。

看结果的时代，意味着不想被社会淘汰和抛弃的每个人都需要不断的提升自己对自己的标准和要求，那也意味着能力的提升必须排满日程。三、缺失按对的标准把事情做到的技能。技能是什么？很多人都认识这个词，但是当问你理解的技能是个什么意思，个人觉得好多人都会哑口无言，不知道如何应答。打个比方，两个做板凳的工匠，同一个时间点，给两个人足够的木头，并各给一副主人想要的板凳图片，宣布开始制作。

工匠A开始琢磨图片中的板凳要求，长款胖瘦，各个组成部分的比例，并思考了10来分钟，胸有成竹地开始着手工作。工匠B同工匠一样的琢磨和思考，也着手开始丈量木头。最后工匠A按照图片的要求，不仅完美地完成了任务，而且超出了主人的预期，主人非常满意。

工匠B虽然也完成了工作，但是板凳看起来和图片要求并不一样，而且板凳的组合也缺乏技巧，只能说勉强说得过去，当主人坐上去看看质量的时候，发现板凳也不是太结实。上面的例子，相信你一定会夸工匠A的技能好，而工匠B技能一般，还有待加强。技能就是按照对的标准并且把事情做完，达成要求和想要结果一种能力。

而实际职场中，你会发现有些人工作效率非常的低，而且最终拿到的结果也不是领导想要的。当你将不符合要求的结果呈现给领导的时候，也不能怪他评价你能力不足。四、缺失对工作的精进和熟练程度。工作的熟练程度，毋容置疑，大家都明白。

那如何理解精进？精进，有时与标准有关，有时与标准无关。当一般的标准是A，高级标准是B时，如果你工作的结果达成了标准A，那算完成任务，如果你工作的结果达成了标准B，那算一种精进。如果你开发一款App软件，这款软件已经很好的满足和解决了某一部分人群的问题，如果后续不间断的更新迭代，让使用者使用起来更加满足，甚至超出了使用者的预想，这也是一种精进。

看看我们的职场，有一些人守着十年前的工作流程和工作模式，一成不变，丝毫谈不上精进。有一些人，领导交代A，完成A，甚至有时候完成了A-。这更加谈不上精进。而我们又是怎么样的职场人呢？我们是否考虑过自己的工作虽然只是所处行业的一部分，但是通过我们的精进和熟练，将来为行业带来改变呢？让行业的发展更加规范，满足更多人的需求，提升更多人的幸福指数？如果你曾想过，那请抓住这宝贵的想法，更加精进。

小结：领导说自己能力不足，相信读到此处，你一定知道自己能力不足的原因在哪里。