同龄同事使唤我怎么办

在工作上，同事总在使唤我，该如何有效拒绝他呢？

你可以说自己的本职工作没有做完，并且要在下班之前将报表交给领导。这样就能有效的拒绝，对方也不可能让你放下自己手中的工作去帮他做事儿，这是很没有情商的做法，大部分的成年人都不会这样做。

只要你一次没有拒绝，对方就会一直使唤你，就是在欺负你。

所以刚开始的时候就应该拒绝要有自己的底线，做到人不犯我，我不犯人。职场中的有些同事真的是非常让人恶心的，认为自己在这个公司中比较早就会去指挥新员工，把新员工当做自己的小跟班。这样的同事可能拥有一定的才华，但是脾气比较的不好，并且特别容易产生嫉妒的心理，一辈子只能当一个小职员，不能成为领导。在刚进入职场的时候，可以适当的满足同事的要求，这是一种谦虚的做法。

但等工作变多之后，你就可以以这个理由进行，拒绝了不要去帮他们买咖啡或者订午餐，要以自己的工作为先。如果你没有把本职工作做好，即使你和同事相处的再好，也是会被公司开除的。再一再二不再三，如果同事只是有两次使唤，你的情况，你是不需要在意的。

等同事第3次使唤你的时候，你就可以明确的拒绝，用上述的借口就可以了。若同事还是不依不饶的话，你可以选择冷漠以对，将对方当成空气。因为给你发工资的是领导，并不是同事，即是同事对你不满意、排挤你，也是不会影响你的收入的。

只要你表现的越来越优秀，也会成为领导眼中的红人，给你进行升职加薪，让其他的同事也慢慢的站在你这一边。职场中的发展是比较复杂的，每个人都要情商高一点，这样才能在职场中混得比较好，不至于成为炮灰。

同事在领导面前使唤我怎么办

职场中有许多人都不懂得拒绝别人，最后成为了被使唤的对象，让你做不该做的事，对于这种情况我们该怎么办，下面整理了两条信息，一起来做个参考：1：只听从自己上级安排当同事在领导面前使唤你时，你可以直接告诉他，我只听从上级领导安排。你把这个问题抛给领导，看看领导怎么解决。

如果领导说让你去做，那么，就应该欣然接受。

但一般情况下，聪明的领导不会这样做的。在领导面前这样反击他，目的也是为了以后不被使唤。同事知道你的做法，以后基本上也不会让你帮他做了，如果你真的因为帮他做事而影响了上级给你安排的任务进度，那么，他也会受到牵连。2：要对自己的行为负责不管在做什么事情时，都应该对自己负责。

同事使唤你，如果是将自己的任务安排给你，要是出事了，那么，之后肯定找的也是你。所以，不要因为对方是同事而不敢拒绝使唤。把这个利弊关系告诉同事，因为，谁也不想给自己找麻烦。

如果你这么说的话，他就会理解了。总结：别人使唤你时要学会只听从自己的上级领导。实际上，同事使唤你很可能只是一种试探，看你好不好说话，知道你的底线以后，只要你学会拒绝，他就不会这样做了。

请问大家：同级同事经常拿你当下属使唤，你该怎么办？

‍分类丨管理技巧字数丨2500字，阅读约3分钟职场上，得到晋升，原本是一件很值得开心的事情，然而很多人，特别是年轻朋友们得到晋升之后，马上要面对的，却是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不动手底下的员工。特别是那些年龄比你大，资历比你老的员工，经常会出现你安排一项工作下去，他一句：“哎呀，小X你来的时间短，不了解公司情况，这么办肯定不行的！”直接怼的你没话说。

又或者，你们不是上下级，而是平级关系，但是他用一句“我年级大了，你们这些东西我不懂，要不你让别人干吧？”就把他的本职工作一把甩开，甚至直接扣到你的头上。

这种时候，你直接跟他翻脸显得自己不近人情，忍了吧工作推进不下去，还影响你在其他同事面前的权威。那么，我们到底应该如何跟这些倚老卖老的同事相处，及不伤面子，又能让他们好好配合工作呢？今天我想要跟你分享的三招，分别是：以「礼」服人、以「利」服人，以「力」服人。首先，要明白，真正的矛盾点其实不在你身上……想要真的解决同事“倚老卖老”的问题，我们首先必须要搞清楚对方到底是怎么想的。当我们遇到同事或下属“不服气”的时候，很容易想当然的认为问题的核心矛盾在自己身上。

觉得对方是“看我不顺眼”。但事实上，在绝大多数情况下， 这种逻辑并不成立。想一想，你跟你的同事往日无怨，近日无仇的，除非你真的用什么不正当手段抢走了他的晋升机会，否则他怎么就偏偏要跟你过不去呢？那么，既然对方不是对我们有意见，那他们的“怨气”到底来源于哪里呢？其实，最大的来源是：感觉自己的价值不被认可。

根据马斯洛需求层次理论，每个人在满足了低层次的需求后，都会产生“被需要”的需求。在职场上尤其如此，想一想我们在工作中什么时候会比较开心？要么是拿到工资的时候，要么是解决了某个难题，得到他人认可的时候。事实上，被他人认可，本身就是“被需求”的表现。

这时候，我们再来看看，对于职场中的「老人」而言，「新人」意味着什么？很显然，新人的出现乃至晋升，都会让老人产生一种「我的价值不被认可」的感受。当出现这种感受时，人们就会本能的去「刷存在感」，来寻找自己的独特价值。而这个时候，「资历老」就成了他最大的资本，也正是因此，他要频频拿出这个话题来，他觉得自己的资历「有用」。

所以，很多情况下，并不是老人看你不顺眼，跟你过不去。真正令他不满的，其实是「自己价值减弱」的感受。只不过，由于绝大多数人自己也意识不到这个问题，最终的结果就是错误的把自己糟糕的感受归结到「新人」的身上，并因此产生了抵触与不信任。所以，想要彻底解决这个，还要从「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。

以「礼」服人这里的「礼」并不是说让你一味地容忍退让，也不仅仅是说你要带人谦虚有礼（虽然这很重要）。而是说让你用「礼待」来为老员工提供「被需要」的价值感。前面已经说了，问题的核心结症其实是在于职场「老人」对自身价值的怀疑。因此，化解隔阂最迅速，最有效的方法就是让他觉得自己有用。

如果做到这一点？其实很简单，那就是设法引导他说出你想要的答案。举个简单的例子：假设现在你手头有一个促销活动的方案，需要让一个人去跟市场部对接合作，如果你直接指派一个老员工，对他说：“XXX，你去跟市场部对接一下，采集50款当季热销的产品吧！”这时候老员工可能会跟你说：“哎呀，经理你来的时间短，不了解咱们这的情况，市场部那边有市场部自己的安排，人家不愿意帮咱们干活的，我去说了也是白说。”但是，如果你换一种说法，比如：“现在我们这个活动需要采集50款热销产品，不过实在是对咱们这还不太熟悉，XXX您来的时间比较长，这种事情一般是不是需要跟市场部一起合作去做呢？”用这种问法，对方大概率会给出肯定的答复，原因很简单，首先，这是唯一正确的选择，第二，如果给出否定的答复，那很可能会导致采集产品的工作让自己独立完成。当对方给出了肯定答复时，再盖上一顶高帽：“那这事还得麻烦您去沟通一下了，毕竟您的资历老，人头熟，比我们别人都强啊！”俗话说，伸手不打笑脸人，你把帽子一顶一顶的送过去，对方就算是有心逃避，但是当着众人也不好直接拒绝。

况且，也许他嘴上会抱怨两句：“怎么什么活都非常我去干啊！”但心里其实是在窃喜，因为你在「求他帮忙」也就意味着在你眼里，他「非常有用」。事实上，「资历老」「年纪大」原本就有双面的属性。对方可以用“我「年纪大」，不会做。

”来当做逃避的借口。可是你同样可以换个场景用“您「经验多」，非您不可”来当做把对方架上去的理由。一正一反之间，完全就看谁先掌握了对话中的话语权。

以「利」服人除了让对方感受到价值感之外，另外一个技巧就是向所有人展示你们的「共同利益」。前面已经说过，新人和老人，上级和下级之间，原本就不存在什么根本的矛盾。他们并没有真正值得讨厌对方的理由，恰恰相反的是，他们之间的的利益往往是牢牢捆绑在一起的。但是很多时候，人们容易被自己的情绪遮住眼睛，从而任性的做出一些错误的选择。

比如，一个老员工，跟新晋升的年轻领导对着干，从本质上来说无论对他自己，还是对整个部门都没有任何好处。可是如果他自己迈不过心里的那道坎，那就会做出这种两败俱伤的行为。而在这个时候，劝说他「识大局」是没有意义的，真正重要的让他知道「自己的利益」在哪里。

当你发现一个老员工倚老卖老，出工不出力的时候，与其跟他讲道理，讲情面，不如直接点透你们之间的利益关系：“我们这个项目公司领导非常重视，大家把任务达成了，奖金少不了大家的。XXX，您的经验最丰富，我们这次拿钱，可就全靠您了。”把话说到位，将所有人的利益捆绑到一起，这时候不管是谁，都不会愿意成为「拖累大家」的那个人。以「力」服人最后，以力服人，这里的力主要讲的是「权力」。

之所以把它放在最后，并不是说「权力」不重要，恰恰相反，权力是管理学当中非常重要的组成元素。但是，「权力」并不是天然具有神奇的功效，是在一些条件的支撑下才能够发挥它应有的作用。当你已经将所有人的利益成功捆绑，也已经让「老员工」认识到你「需要」他们时，你的权力才能成为团队的润滑剂。

否则，在条件不具备的情况下，贸然依靠权利去「镇压」，只会让团队内部产生更多摩擦。那么，如果用权力来促使他人对你信服呢？很简单，那就是做别人「做不到」的事情。�。