开发产品吵架怎么办

为什么产品经理和交互总是要吵架？如何解决？

1、分工琐碎一般的公司尤其是小公司、创业公司中并不需要交互这个职位，反而需要一位产品助理，以执行产品经理的想法和实现。如果公司老板、创始人兼职了产品经理的工作，那本职的产品经理应该兼职产品助理，执行老板的战略意图和细节实现。

小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的除外），需求还没有被用户验证，还不清楚是否解决了用户的痛点，这个阶段遇不到什么交互难题。

既然遇不到交互难题，又都说产品经理什么都懂点，那交互自然不例外。一个产品经理的交互素养自然能解决一些基本的交互问题，这便是跟交互容易起冲突的产品经理方的原因。小公司，创业公司即便老板、创始人不担任产品经理，但他的战略目的，指标要求，产品思维往往才是真正的产品方向，此时的产品经理虽说挂了一个经理的头衔，但也只是一只产品汪，完全不能掌控产品走势方向，不能向上走，只能向下走，开发挤不动，交互较真忙。2、权责不清一个按钮的位置、颜色；一个功能的操作、流程，往往没有标准答案。

产品经理在定义需求和产品功能时往往牵扯到具体的实现交互；交互设计师在交互设计中往往需要添加需求之外的新的操作流程。不像代码藏在后面，在前台的一切事情，眼睛可以看的见的，人人都可以发表一番评论。产品经理的主要职责是把控战略方向，产品定位，推进步骤，版本发布，数据分析，反馈优化，可行性验证；交互的主要职责是细节描述，功能展示，流程优化，最优方案。

当产品经理和交互在吵架时应当先把问题分类，争吵的焦点是功能增减问题还是功能交互问题？功能增减。例如微信朋友圈发内容，以前从来没有app这么做过——发表一条类似微博或者动态的东西，必须包含一张图片。这个问题就是一个功能是要还是不要的问题，这显然是争论的焦点。

从功能需求上来说，产品经理可定义为必须包含一张图片；从交互体验上来说，交互设计师可认为必须包含一张图片必然增加用户成本，增大用户发言的难度。但如果意识到这是一个功能增减问题，那么交互设计师必须要让一步，服从产品经理的决策。

例如有一个产品允许用户发表文字、图文、语音、位置、音乐，那么这5种功能按钮的排列位置、方式和布局，可以认为是一个交互问题。产品经理可能喜欢横排标准按钮，简单直接；但交互认为五个按钮使用频率并不都那么高，为了界面可以考虑归纳或使用下拉菜单。如果认定这是一个交互问题，产品经理就要尊重交互设计师的决定。冲突一起，脑袋一热，往往不能就事论事。

有不同意见时既要坚持自己，更要尊重对方。尊重对方做决定的权利，让这个职位上的人对其职责负责。产品经理与交互就事论事的吵，双方会进一步对产品钻研，而不是抱守自己的成见。

理想情况下，有可能吵出不同的第三个方案。在功能增减的例子中，微信朋友圈可以长按按钮启动发表文字功能。如果交互设计师只想通过两个按钮，下拉菜单，或者传统的发文字输入框下面附上传图片的作法说动产品经理，无疑很难。但长按功能没有改变原有发布流程，并且入口较深，不影响产品经理的“鼓励发图片；发一张图片的难度少于斟词酌句的写一段文字”等几个假设和定位。

通过巧妙的设计增加了功能，并且形成了口碑传播的彩蛋。在功能交互的例子中，Path般精致的二级菜单人人喜爱。横向平排和下拉菜单都不是最终方案，产品经理说横向平排菜单曝光率高，下拉曝光率低，但交互可以说此下拉非彼下拉，精致的菜单，流畅的动画效果，人人都爱点，即便不发布内容，每天都想点几遍。

产品经理、交互与开发产品经理给用户干货，交互把干货赋予情怀，开发把其实现。从老罗的角度看，Android原生系统、CyanogenMod就是他的干货，T1和Smartisan OS就是他赋予的情怀，产能就是他的实现，三者缺一不可。但如果从商品分析，少了T1的工业设计和Smartisan OS，只有原生系统和产能，依然是可以上市场的。

照应开头的观点，小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的除外）。