领导搞臭下属手段怎么办

领导给员工使坏，怎么对付？

为了不至于和上司发生冲突，如何应对上司中的小人呢?一、傲慢的上司一些人之所以显得傲慢，不可一世，是因为他具有别人无法攀比的优越条件，或者是高人一筹的才智。傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心，很让人反感。

如果你的上司是这种人物，与其取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡欢。

这样，他人虽然傲慢，但为自己的事业计，也不能专蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。一有机会，你就该表现出你独特的本领，只要你是个人才，不愁他不对你另眼相看。二、虚伪的上司如何应对虚伪型的上司？这是道很难的题目。因为这类上司在真面目暴露之前，是很讨人喜欢的，可一旦真面目暴露，又会令人非常憎恶。

看穿上司的真面目后，很少会有下属能够保持平静，他们会愤怒，会反抗，会不断想办法揭发上司。但这些都是徒劳的。你也许想不到，你越不喜欢这样的上司，对他越有好处。

高层对虚伪型手下是有戒心的，因为如果上下和睦，人人都觉得这个人很好，高层就可能会提高警惕，他们害怕伪君子会取代自己。可如果下属不喜欢他，甚至时常有恶性汇报上来，那么高层会觉得这个伪君子是可以控制的，他们反而会放心。所以下属对虚伪型上司表现得越反感，他们的地位反而会越巩固。

从这点来看，你不喜欢他是起不到任何效用的。反过来说，你越不喜欢他，对你自己的坏处也越多。别忘了，虚伪型上司是狭隘型上司的升级版，所以不管他们外表如何和善，内心是很记仇的。

得罪了他一次，他永远都会记得，你对他不好，他就会害你，你想要攻击他，他就会置你于死地。上司可以在背后说你坏话，去高层告你刁状；上司可以指派马仔来拖累你，甚至不惜搞垮公司的项目；上司可以明着帮你暗中害你，使你无法完成工作；上司可以设陷阱等着你跳下去，之后慢慢地死掉。而你，一个下属，一个自以为正义的下属，能做什么？你也许可以写匿名信，或者是跟一帮同事聚众骂人，最多是冷处理，消极对待，可这些事情，有哪一样能伤到虚伪型上司的根基？事实上，虚伪型上司做一件事情就能要你的命，你做十件事情对他来说也不过是微风拂面。这是一场不对等的战争，从价值观、人品、道德、权力、资源等各方面看，下属都是蝼蚁，随时都会被虚伪型上司踩死。

职场上之所以会有这么多失败者，就是因为他们不自量力，以为能够战胜上司。虚伪型上司作为职场中不败的神话，是绝对不会被正义击垮的。打败虚伪型上司的方法只有一个，那就是比他更虚伪。这并非说你只要笑脸对人就可以，而是要抛弃你所谓的道德观念，让自己从一个君子变成小人，然后再变成伪君子。

要比上司更坏，要比他更会使阴谋，要比他更能忍耐，甚至还要比他能豁得出去。扪心自问，你可以做一个伪君子吗？你可以面不改色地害人吗？即使这是打败你上司的唯一方法，你可以吗？我相信绝大部分人都做不到。做不到是正常的，因为你是好人，你守着某些标准，这只是一个选择，而绝对不是错误。但既然做出了选择，你就得承担选择的后果，那就是你没有办法战胜虚伪型上司，只有缴械投降了。

虚伪型上司是真正的伪君子，你不喜欢他们就是得罪他们，而得罪了这群人是件成本很高的事情。与虚伪型上司最好的相处之道就是强迫自己去喜欢他们，让自己感觉到他们的存在是有价值的，是对你有利的。唯有这样，你才可能潜伏下去，等待最后反攻的机会。

三、自私的上司自私的上司常常考虑的只是他个人的利益，他从不站在集体的立场上考虑问题，更不会替下属着想。为了满足他个人的利益，他可以置集体或下属于不顾,甚至不惜牺牲集体或下属的利益。在与自私的上司相处时应该注意：1、洁身自好不能为虎作怅，这种自私的人什么事都做得出。

他可能把得到的私利分你一半，但在引起众怒时，也会把你抛出去当替罪羊。上司的任职毕竟没有你的名声长久，故不可与之同流合污。2、用沉默表示抗议如果他的所作所为实在过分，可用沉默表示无言的抗议。聪明的上司会领会下属沉默的含意。

3、有原则地代上司受过但对于有些情况来说，下属绝不要轻易代上司受过，如十分重要的恶性事故，造成重大经济损失或政治影响的事故，以及一些已经触犯到法律的事情。在这些情况下，如果你仍然为顾全上司的面子做掩饰，甚至把责任揽到自己头上，其后果是不堪设想的，这会害了你自己。为这样的上司付出牺牲太不值得了。

四、爱挑剔的上司碰到爱挑剔的上司是最令人头痛的事了，由于他的存在,你常常会处于不自信的状态之中，因为他老是打击你的情绪。比如,明明你是完全按照他的吩咐去处理一件事的，过后他又指责你办事不妥；公函内容和打字格式是他告诉你的，等你拿给他签字时他又说这封信应该重打；你从事的是专业性很强的工作，可对你专业一知半解的上司偏偏对你的能力“不放心”……如此这般的例子还能举出很多。在挑剔的上司手下干活觉得自己浑身上下的汗毛都是竖着长的,左右都不是,怎么做都让他看不惯。不管怎么说，碰到爱挑剔的上司,对下属而言,总是不利的。

那么，该怎么办呢？以下几点方法不妨一试：1、弄清领导的意图当上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，应尽量符合他的要求。小王的个非常挑剔的家伙，但他对小王却不像对其他人那样百般挑剔。原因就在于每当老板给小王交待任务时，小王就拖住老板不放，问题问个不停。

一直到把什么事情都问个清清楚楚才罢休。结果老板当然没什么可挑剔的了。2、设�。

领导收拾下属时，常用哪些“阴暗”手段？遇到这种情况该如何应对？

管理方法其实就是管三件事情人、事情和钱，在其中人也是最重要的，管不了人，别的的全都是瞎扯。管人，管什么，实际上更简单，就仅有二件事，心态和能力。

态度好，有能力那就是佳品，要独挡一面，放到关键岗位，提供更多的是义务和受权，使他能够有充分运用的室内空间，实现自我满足感。

心态好没能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但绝对是指哪里打哪儿，重要的情况下毫无疑问能顶上来，对于能力吗，需看你怎么培养了，只需并不是尤其笨，还是可以教出去的，重要是要放到一个好的岗位上。有能力态度不好，是滞留品，这种人只有不一时，不能用一时，不必给太多的受权。没能力态度不好，是残品，立刻丢掉，占着编写，闪着薪水，实在是消耗。你说的那一个不听话的职工，如果是没能力态度不好的，想都不要想，立即辞退，让他走人。

如果是有能力态度不好的，你也是领导干部，讲话就需要有权威性，听有听的方法，不听有不听的处理方法，能够在绩效评估等各个领域，为他施压。在她们单位中有一个同事平常与我你走比较近，有时下午会一起吃饭，她告诉我，这一新领导上任后，就开始了整肃行为，一开始的和睦仅仅为了能摸透下边职工的基本情况和念头，她打算把不太听她话的老员工一个个调离，你走较为近的同事说，下一个你走可能是她，这是因为以前在沟通交流工作的时候，她得罪过领导。果真没多久，领导就把同事里边的座椅调到大门口，又过去了一个学期，直接把她调到高校辅导员职位。

再之后，因为这个同事工作上的粗心大意，领导立即给了她一个处罚，危害了她工作中补贴的派发。实际上，我本来就是从县委宣传部出去的人。以前，我调离到县委宣传部，在新闻报道股的情况下，几个一起调离进来的。

之后，有2个取得成功的加入了县委宣传部。可是我，是奔走了好多个县直部门以后，才又回到了县委宣传部当部长的。我在离去县委宣传部到返回县委宣传部当部长，实际上时长也不是很长，6年的时间。

我再度调至县政府宣传策划的情况下，原先和我一起调离去，一起在新闻报道股，之后加入的人群中，有一个仍在新闻报道股当股长。

领导脾气很差，经常责骂下属，遇见这样的领导该怎么办？

你摆正自己的位置，正确对待领导的批评指责，不计较领导的强势，再严厉或者张口闭口就骂也好，学会忍辱负重，积极反思纠正错误，我感觉这样是特别侮辱人，这样的领导也是看人的，对于那些特别耿直的人，他们也不敢骂，怕别人还嘴，他们面子上下不来，适当的压力，反而有利于自己集中精力，发挥潜力；其二、压力过犹不及。都不利于自身潜力的发挥，人超出一定压力的承受范围，就会神经紧张、反应迟钝、如果是好的单位，不舍得辞职，那也要让领导知道你不是吃素的，咱们都是靠能力靠技术吃饭的，没必要受这窝囊气。

有这样的作风，他的企业也不会蒸蒸日上，俗话说得好，和气生财碰上这样的领导。

大不了不干，也不给他惯下坏毛病，否则经常就会被他骂。可以向上级主管部门反映（可能有被解雇风险）力求解决，实在忍受不了，那就只好另找出路。相较于前几种，人到不惑之年，考虑也会很多，对领导的行事方式了解，大部分不会选择离职走人。会更圆滑处事。

办法总比困难多。领导缺乏教养，下属不能与其为伍。最好的办法就是拿起法律武器，和领导见个真章，不把老小子拿下决不收兵。

坏人不能惯着！他的本性不会变，职权更加助长了他的暴戾之气，批评、责备是于事无补的，不要轻易地批评、责怪或抱怨下属，要给他们找出问题所在，并提供改进的办法。好领导他能够有强大的协调力能够有强大的凝聚力，在工作上能够把大家团结起来。这样的上下级关系势必造成谁也不担责任，你说什么我就干什么，这样就会闹笑话。

因为脾气大了，人就爱钻牛角尖，一意孤行到底。

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