开店的前期准备工作

开店的前期准备工作

开店的前期准备工作 开店的前期准备工作，开店看似风光无限，其实背后付出的努力和承担的风险却不为外人道之。无论是连锁还是自营，想要新开一家门店，就必须做好前期的准备工作，下面是开店的前期准备工作。

开店的前期准备工作1 一、项目选择 根据我们过去的经验或已有的资源选择一项适合自己的项目。

同时该项目应该是有发展前景的、有人气的，在选择项目时，我们可以多去调查询问下，女怕嫁错郎，男怕选错行，选定一个项目那可能就是半年以上的方向，投入也在10万以上。 评估自己的投资能力，确定我们能接受的投资预算有多少。在投入做一个项目之前，计算清楚房租、装潢、设备、餐具、人工、水电煤气等等的投入需要多少，同时还要预留一部分的流动资金。 二、目标客户定位 无论时互联网还是线下实体店，做生意无外乎就是交易，也就是卖给谁的问题。

根据你对客户的定位（客户在哪，哪些人，消费水平如何，消费习惯哪些等等）在进行选址装修、定价、起名、宣传等。 三、店铺选址 关键是根据消费能力和客流量进行选址，此外还有以下基本考虑因素： 四、商铺租赁 1、确定商铺可使用范围，很多商铺是不具备可作餐饮的资质。 2、确定房租合同和免租期。

在我们联系上房东之后，要确认为有租赁资格的房东，谨防诈骗。签合同之前，联系好施工设计团队，确保签完就能开始测量、设计、动工，如何有免租期尽量在免租期限之前能保证店铺开业促销。 3、调查安全隐患。

如果是餐饮店应确保油烟问题不会对居民产生影响，供电方面确保能正常供应，以及调查上一租客是否留下用电用水等设备问题，防止营业后发现不可挽回的问题。 五、店铺取名 首先考虑店铺的定位，即店铺服务、目标客户，其次是引人注目、好记易传播。 六、装修风格 同样首先考虑店铺的定位，其次预算，新手建议低成本投入，然后合理性，如果是餐饮店，在确保用户用餐的基础上还要保证服务员的送餐通过方式，最后差异与亮点，千篇一律的店铺用户是很难被吸引的，所以个性化的设计也要被凸显。

七、证照办理 一般来说，经营餐饮店所需要的证件/流程包括：营业执照、食品经营许可证、环保审批、消防审批、税务登记证等 八、人员招募 包括管理人员，厨房人员，服务人员。对于管理人员，一般需要一年以上的从业经验，能够对店铺的整体运营有个大致的把握；对于厨房人员，可以向厨师培训机构进行招募，也可以是社会招募；对于服务人员，要求相对较低，但其工作动机、工作规范、服务意识、团队意识等是主要考虑因素。 九、设备采购 根据项目的性质要求来进行采购，如餐饮店的厨房设备，用餐区的桌椅、风扇、空调等。 十、试运营 模仿正式开业后整个开业流程，人员责任分配，客户引导，交易过程等，减少正式运营后客户消费过程中的未发现的失误和不足。

十一、发展规划 包括开业促销、节日活动、新媒体运营等。在开店之前对店铺的主打产品及新品研发有个大致的把握，明确我们的热点产品是哪些，当店铺盈利后我们还要做哪些改进等。 开店的前期准备工作2 1、做好商圈调研 商圈调研要做两方面的工作： 一是对顾客群体的调研，二是对竞争对手的调研。 零售好比请客吃饭，想吸引顾客来你家，需要对客群进行分析，这比研究竞争对手更重要。

要对门店周边的社区进行调研，需要掌握户数、居民年龄构成、消费习惯等等。 到离门店最近的菜市场和餐饮行业进行调查，是对居民收入水平和消费习惯调研的一个比较好的方法，可以得到较客观的结论。 对竞争对手进行调研的内容较广，包括布局与陈列、商品结构、价格、员工状态等等，寻找出其销售较好的品类和单品，这对掌握顾客信息也非常重要。 2、卖场形象及硬件配置 门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施。

很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计。 这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。 施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。

3、商品到位与管理制度的确立 商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。 制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。 4、人员招募及教育培训 人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘。

那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。 再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。 人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训。 很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。

5、做好社区渗透和会员发展 开业前的社区渗透可为开业活动的成功及以后的销售打下良好的基础。 但社区渗透不仅仅是发放会员卡，应鼓励员工在做社区活动时和居民多聊天、互换联系方式，了解居民对超市门店的期望，这些对于开业活动的内容策划和造势都是非常必要的。 6、设定好布局和动线 门店的形状和面积无法改变，但因地制宜，设定最佳的布局和动线，是新开店面工作的重中之重。

根据调研的结果，决定哪些品类适合放在店面最深处，哪些商品陈列在门口可有效吸引顾客，力求让布局和动线利于顾客走遍卖场，为销售助力。 7、对开店时的企业宣传及促销活动进行提前规划 造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。 新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。 一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划（如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等），且配合营运状况做最机动调整。

开店的前期准备工作3 1、市场考察 你要做什么生意?为什么是这个?你有什么优势?值得注意的'是，越是**的生意竞争越激烈，失败的概率也越大，对经营能力和产品的要求也越高，做自己有竞争优势的领域才是明智之举。 2、稳定的货源 开店的朋友们都会对货源这个问题困扰不已，不知道在哪里进货比较好?开店一定要有自己稳定的进货供应商，确保货源充足。可以从这几个方面来进行选择，如：去批发市场进货，去品牌商家进货，寻找特别的进货渠道(如代购等)。

3、经营策略 简单点说，店靠什么手段参与竞争并把钱赚到。比如是靠高性价比，还是有独特的体验?因为，并不是你开了店。

店铺开业前期要做哪些准备

店铺开业前期要做哪些准备 店铺开业前期要做哪些准备，新手本身没有什么操作店铺的经验，而且对运营模式也不是很熟悉，无论是连锁还是自营，想要新开一家门店，就必须做好前期的准备工作，以下看看店铺开业前期要做哪些准备及相关资料。 店铺开业前期要做哪些准备1 新店在开业的时候想要人气爆棚，前期的宣传工作一定要做到位，不然别人都不了解你的店铺，怎么会过来消费呢？所以在开业前期可以选去周边小区或者商业区进行宣传，可以通过发放宣传单页的方式进行。

在制作宣传单页的时候，一定要选择一家靠谱的广告公司，虽然是小小的一张单页，但是在制作上也有很多讲究，很多小广告公司专业性达不到，对于宣传单页的设计也不合理，最终起到的宣传效果也不理想，所以在做单页的时候，一定要让广告公司好好的设计一下。

既然是新店开业，那就一定要有开业的氛围，营造一个好的氛围也是十分重要的，比如说门口的拱门、店门口的彩旗、海报以及店铺所摆放的宣传展架等等，都是很常见的开业气氛营造方法，尤其是海报以及展架。 这两种东西能够以最直白的方式告诉大家我们店铺开业了，我们店铺是做什么的以及经营范围，一些开业活动也能够呈现给大家。在海报和展架一定要选择适合自己店铺的设计。 并不是只要做好就行了，不一样的设计效果所呈现出的营销效果也是不一样的，一定要让大家有眼前一亮的感觉。

最后还有最重要的一点，那就是活动人员的运作。一个店铺开业活动的成功举行必定要有合理的人工分配，给不同的人员安排不同的分工，才不至于在开业的时候忙的一团糟。 店铺开业前期要做哪些准备2 1、做好商圈调研 商圈调研要做两方面的工作： 一是对顾客群体的调研，二是对竞争对手的调研。

零售好比请客吃饭，想吸引顾客来你家，需要对客群进行分析，这比研究竞争对手更重要。 要对门店周边的社区进行调研，需要掌握户数、居民年龄构成、消费习惯等等。 到离门店最近的菜市场和餐饮行业进行调查，是对居民收入水平和消费习惯调研的一个比较好的方法，可以得到较客观的结论。

对竞争对手进行调研的内容较广，包括布局与陈列、商品结构、价格、员工状态等等，寻找出其销售较好的品类和单品，这对掌握顾客信息也非常重要。 2、卖场形象及硬件配置 门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施。 很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计。

这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。 施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。 3、商品到位与管理制度的确立 商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。 制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。

4、人员招募及教育培训 人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘。 那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。 再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。 人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训。

很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。 5、做好社区渗透和会员发展 开业前的社区渗透可为开业活动的成功及以后的销售打下良好的基础。 但社区渗透不仅仅是发放会员卡，应鼓励员工在做社区活动时和居民多聊天、互换联系方式，了解居民对超市门店的期望，这些对于开业活动的内容策划和造势都是非常必要的。 6、设定好布局和动线 门店的形状和面积无法改变，但因地制宜，设定最佳的布局和动线，是新开店面工作的重中之重。

根据调研的结果，决定哪些品类适合放在店面最深处，哪些商品陈列在门口可有效吸引顾客，力求让布局和动线利于顾客走遍卖场，为销售助力。 店铺开业前期要做哪些准备3 一、市场分析大致分析为市场销售趋势 价格分布，品牌分布，热销产品维度，竞争对手分析等等。说说产品分析，为什么说产品分析呢？上面就说了只要有好的产品才会带来点击和转化。

产品分析包括两个部分：一个是分析自己店铺的产品。 另一个是分析竞争对手的`一些产品信息，参考对方优秀的地方，找到产品差异化，打造出比对方更加优秀的产品。首先我们要了解竞争对手的，产品款式，产品卖点，页面风格，流量结构，销售额，客单价，访客数，活动策略等。

二、要有低价格的货源。 超低的价格是你吸引顾客的最有利手段。也是你获得利益的前提条件。我所说的低价格并不是我们自己认为的低价格。

是说我们拿出的商品价格能够拿到易趣、淘宝上，与之相比我们的价格更吸引人。 这就要求我们一定要找到最低价格的货源。这很难找的。

当你找到货源谈判时，不要说我们网站可以怎么怎么的给你带来宣传效益。真正的地区代理不会关心这些。他只会关注你能从他那里拿到多少货。 三、要非常了解自己店里的产品 这往往是我们大部分店主共有的毛病。

要是我们自己都不了解自己的商品怎么去向顾客介绍商品的性能。拿什么说服顾客买你的东西。我们无论卖什么都要成为该领域的专家。

这就需要大家多多了解该领域，多跟该领域的前辈学习。必须等到顾客提到有购买欲望时，我们可拿出好几套方。

创业开店需要准备什么

创业开店需要准备什么 创业开店需要准备什么？随着社会的进步和发展，人们逐渐意识到不能打一辈子的工，大家都想做老板，于是开启了自主创业的热潮，但是创业前期一定要准备好，那么创业开店需要准备什么呢？ 创业开店需要准备什么1 开店需要做的准备有： ⑴市场调查：包括商圈调查、竞争店铺调查等。 ⑵经营计划：店铺地点确定，测算营业额及规模，投资预算等。

⑶内部装修：包括店铺内部装修、货架定制、所有设备与经营用具、招牌制作等。

⑷商品及服务内容：商品及服务构成、政策、商品订购、重点商品及服务确定。 ⑸商品采购：理清进货渠道，并具体实施。 ⑹陈列方式：确定陈列方式及数量。 ⑺销售计划：包括销售目标、促销计划及收支预算。

⑻广告宣传策划：开业前后的广告计划、媒介选择。 ⑼店规及制度拟定：经营绩效评估方法、奖励制度、服务制度、各种竞赛制度等。 ⑽人事任用：人事任用与店员招聘及教育训练。

⑾总务事宜：报表、购物袋、指示牌、店员制服、店内音乐等事务性用品及总务性工作用品的准备。 ⑿商品进场：商品进场、陈列布置。 ⒀开张准备：开张方式拟定、开张赠品准备、开张广告方式的确定。

扩展资料 注意事项： 1、地点你应该选择在一些品牌街周围:，因为这可以提升你的价钱（虽然成本低），千万不要选在大型批发的地方。2，全年龄段，连环买卖，生意肯定比单一层次的好，我确定。 3、大多是中年妇女，会给自己买，丈夫买，婆婆买，儿子买。

4、大型批发市场，建立信誉联系，上价低，卖价高，同样的货，在不同的地方就会有不同的价钱，这就是为什么要把店开在品牌街的原因。 5、大众，因为另类只是少数人所追求的，而且另类又是非主流，也有专门卖非主流服饰的，人家肯定会去那买，品种多，大众化消费，我问问你，你想赚100个人的钱还是赚1个人的钱。 6、品牌街店铺，因为我不知道你那是什么地方所以不敢说价钱，大概货+店=15W，就可以搞好的吧，店铺。最好装修的比较精美。

7、投资回报率，用事实跟你说话，一件衣服上价50，售价180，8折打120完全可以卖出去，这就是经济效益。 8、需要给点经验，如果条件允许搞点活动，比如说积分累计制度，多拉老客户，多举行点活动，这对于消费人群是很有吸引能力的。 创业开店需要准备什么2 1、核心消费群人流量采样，确定城市核心消费人群，通过采样调查的方法了解他们的消费习惯，比如习惯什么时候逛街，喜欢在那些地方消费等等。这个其实蛮简单的，你去看一下城市里的那几个商圈就基本可以确定了。

2、成本、收益、日销量平衡点预估，我们开店的最终目的就是盈利。那么就免不了对我们即将要付出的成本（店面租金、水电费等），日销量和收益做出较为准确的预估。 3、店铺选址常见问题及处理技巧，店铺选址经常碰到的一些问题就是地段选择，租金等。而处理这些问题的方式方法我们要提前做好准备，以便解决所有可能发生的问题。

4、店铺运营能力的判断。店铺运营能力指的是基于外部市场环境的约束，通过店铺内部的人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。说白了，就是，如果你的店在全力运转之下，一天最多能够接待多少消费者。

对这个，你要有一个较为精确的判断。 5、可用资源分析。你要将自己能够用到的所有对店铺营销和运营能力产生积极作用的资源记录下来，并积极分析，比如说你的人脉资源、资金等。

6、商圈的规划和分析，一个城市里不可能只有一个商圈。你要综合考察多个商圈，看哪一个商圈更适合你想做的这个行业。 7、房源信息，选好商圈之后，就是找房源了，这时候你可能要通过各种分类信息网站来获取房源信息。但是一般来说并不建议，因为大部分分类信息网站都存在中介，无形中，你的房价可能比实际要高一点。

所以，最好是能够直接联系到商场相关负责人或者是房主。 创业开店需要准备什么3 一、市场调研、商铺地址选择。知己知彼，百战不殆，在开餐厅之前，首先要调查一下餐厅的周边环境和客源情况，周边的其他餐厅就是你最大的`竞争对手。

业内曾经流传这样一种说法：“选铺跟着麦当劳，人流客流肯定好!” 无论是麦当劳还是肯德基，店开在哪里，哪里就是黄金市口。当然，你可以选择人流较多的旺市来开铺，费用也会昂贵很多，也可以选择需求量较大的例如学校附近或写字楼附近，都是不错的选择。 二、资金准备。做好预算，设备齐全，人员配置合理，装修得体等。

三、店面布置。店面布置的原则与经营特色相统一;与目标顾客的要求相统一;有自己的.特色;合理装修，避免夸张;颜色的搭配(据证明明快的颜色能让人感觉到和煦的温暖，同时还能增加食欲，在装修上可以参考)。 四、别具一格的店名。

店名不宜过长，名字要响亮、体现特色，让人难忘。 五、开业前的试运行：开业前的试运行往往是餐�。