什么叫抱团文化？职场抱团是什么意思

抱团的人,麻烦您抱团的滚是什么意思啊!

就是抱团的几个人滚开的意思。网络上的抱团是指几个人无缘无故排挤一个无辜的人。

读音：bào tuán举例：咱们只能抱团，不能散伙儿。相关信息：抱团文化最早的组织形式，也就是原始社会的组织就是为了大家有肉吃。为了生产力，“组织”不断地发展扩大，大到一定程度，就出现了夏、商、周等以帝王为老大的专制组织。生活越来越美，不愁吃不愁喝，饱暖思“吟”欲。

这是说“吟”唱的欲望。于是春秋战国时期，民间就开始大规模出现不以吃烤肉为目的的NGO（非政府组织），历史上称其为“百家争鸣”。孔子的杏坛堪称最具规模——这是个大型的出版、教育和咨询机构。

孔子杏坛收了弟子三千，出了这么72个优等生，最后，联合出版了《论语》，已经热销了两千年。孔子长功成之后，大组织的统治者发现了文化传播和宣传工作的重要性，就不再允许民间出现如此大规模的私人传媒公司了。于是文人墨客组织纷纷改以小众俱乐部形式，集会地点也多出现在田间地头密林深处。

在诸多小众俱乐部里，最早被叫响也最多才多艺的应该是三国曹魏末期的“竹林七贤”。

职场抱团是什么意思

职场就像战场一样，站在同一个利益团体的人，就会抱团，这样好像更有利于保护自身的利益，其实这种也比较理解，但是保护自己的利益可以。抱团现象是所有组织都会遇到的常见问题，也就是所谓的非正式组织，正所谓，有人的地方就有江湖，有组织的地方也就会产生抱团，抱团取暖，是人的天性。

以上这些，本质就是求同，寻求一种安全边界，至于“求异”，实质上是反人性的，真正能做到的恐怕没几个人。这种抱团现象，其背后还有一个深层次原因：即人对于脱离组织的恐惧和不安，其实就是羊群效应。 人骨子里就是群居动物，大多数情况下，都需要周围人的认同。真正能做到我行我素，特立独行的人，实属凤毛麟角。

从实际情况来看，那些不愿意抱团的人，不是被孤立，就是曲高和寡。也正因如此，这些人的内心强大程度，是不可估量的。抱团后对企业经营的影响，有利有弊，利体现在，抱团后，由于员工更加了解彼此，沟通变得顺畅高效，有利于工作开展，特别是一些协作类的项目；抱团后非正式组织有核心带头人，如果要想动员其他人，抓好核心人就行。

抱团的弊端，比如容易产生严重内耗，甚至管理层离心离德；企业管理的难度也相应加大，原来面对的是单个个体，如果个体发生不利于公司的行为，及时制止即可，但如果是团队，就有些棘手了；企业文化受到非正式组织的干扰，感召力和影响力不如从前。

抱团是什么意思。

抱团：抱成一团；结成一伙。读音： bào tuán举例：咱们只能抱团，不能散伙儿。

引证：明·吴承恩《西游记》第五六回：“ 三藏道：‘你怎么说散伙？’ 八戒道：‘打杀了，不是散伙是甚的？’”举例：如果这样办，除非是大家散伙倒台，亡国的责任恐怕忠王也负不起。

为什么中国人做事喜欢抱团？

我觉得不光是中国人做事才喜欢抱团吧，在现在这个如此发达的社会这下，抱团可以说是成为了一种必要的选择。不管是一个项目还是一家企业，如果只是由一个人组建，我想大多数情况都失败的。

但终究我们大部分人还是喜欢抱团的，也可以说是喜欢团队合作。团队合作的好处还是很多的，所以才会深得大家喜欢。毕竟我们自身每个人的优势都不一样，总不能每个人都是全能的存在。因此才会逐渐兴起了抱团的习惯。

这和大学社团也有点类似。一个社团就好像一个抱团团体，而社团里面为什么要分成那么多个部门呢？必然也是因为要各司其职。有的人喜欢宣传所以去了宣传部，有的喜欢摄影所以去了摄影组，而如果你喜欢文案，可能就会选择运营组等等。

我们在不同的部门里就会认识一群不一样的人。最后有什么活动比赛又可以相互抱团，因为可以取长补短呀！所以，抱团的原因之一就是自身能力不足，需要他人在这方面进行补充，这样才能发挥更强大的团队实力。当然，如果每个人都这么强的，这一定是一个实力十足的团队。

可是也不是每个人抱团的宗旨都是想的那么好。有的抱团不是因为不会做，而是懒得做，所以才选择了抱团。毕竟团队里人多，很容易就会出现这样的情况。

这种现象在大学里也是很常见的。大学里我们总是会有一些需要团队合作的作业。就像思政的时候老师总会部长一些五到十人一组的团队作业，其目的也是为了我们能够从中学习互相配合，分工合作的精神。我很记得大一那年就碰到了两个不想干活的队友。

当时我们六个人都是同一个班级的女生，可是人数刚好不够。于是有两个男生说加进来，我们就答应了。我们那时候决定要拍一个关于毒品的微视频。不得不说那些剧情确实挺狗血的，但好歹也是我们自己的努力成果。

当我们好不容易把剧本写出来了，去约两个男生出来一起拍视频时，他们俩总是以好忙为借口推卸，最后甚至说我们当初又没有答应拍视频，我们自己做公益就好了，不就是一个作业，用得着这么认真吗？我们当时就火了，那时候讨论时说有没有意见总不见有人出声，当我们辛苦把东西都弄出来了才告诉说我们不做了。那时候我们就说，你们自己做就自己做吧，反正到时候交作业我们会和老师说明情况的。我想，这些人抱团的目的本来就是为了混个作业吧。这种团队态度是最不能让人接受的。

所以，尽管抱团在现在而言是一件很普通的事情，但希望当你抱团时也要抱着为团队出一份力的心态加入，而不是马马虎虎，得过且过的态度，这样的队友迟早只会被嫌弃。

什么叫抱团发展 抱团发展的意思

1.通过依托商会搭建市场、技术等平台，或者是共同出资成立投资公司共同投资，又或者共同制定行业标准等等，大家合作发展，就叫抱团发展。
2.在我国逐渐发展完善的社会市场经济的背景下，我国民营企业也蓬勃发展，但民营企业的发展遭遇很多瓶颈，民营企业的寿命也不长，为了寻求生存和发展的道路，民营企业自发抱团，组成联盟式的组织共同发展，开拓国内外市场。

卢俊卿说的“抱团”智慧什么意思？

“抱团”智慧正是卢俊卿与天九共享集团一直所运用的，在当下这个互联网飞速发展的年代，对于一个创业者的成败，就看其是否能率先实现“抱团发展”，因为你能整合别人，说明你有能力;你被别人整合，说明你有价值。如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明离成功还有很远。

跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家。

什么是团队文化？

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团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。

团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。

团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为；另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。

团队精神对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有团队精神的团队，往往显示出高涨的士气。团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。

团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。团队发展出清晰的团队规范，团队精神的价值观深入人心。

团队精神的文化与舆论在团队氛围中占有统治地位。

日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇团队效能而不鼓励单独表演。

日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。

再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。2.团队情绪团队的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围。

团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。团队在文化氛围上既强调团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。3.团队效率

团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。

团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。团队**、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。

团队文化的核心是团队价值观，要建立高效的团队文化，就必须建立团队的核心价值体系。所谓团队的核心价值体系，就是在团队的发展过程中形成、有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。

团队文化是什么？

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。 　　团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 　　根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。

互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！(一)感觉自己不被重视。不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，给团队规定一个时间范围，要求其制定计划以及如何达到这个目标。明确其权限，经常申明这些权限。

团队成功最关键的标准是培养团队精神和完成工作的能力。 　　(二)苦乐不均。每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制定起码的要求以便避免冲突。

虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。因此要统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。 　　(三)把握不准“度”。

许多团队刚开始拥有新发现的权力和职责兴奋不已，以致首次遇到始料不及的障碍时，只好打退堂鼓。因此要未雨绸缪，事先考虑到可能遇到的阻力和失败，制定应对突发性事件的计划。最好同时进行几个项目，一些则可能陷入困境，而另外一些项目必定会成功，把这些成功和失败作为学习的经验。 　　(四)不负责任的态度。

团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。 1.选好优秀的团队领导2.满足团队运转所必须的四个关联条件。一是团队内必须充满活力。

活力可以通过员工的创造性、工作热情、和谐的团队氛围体现出来；二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统；三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识(包括技术专业知识、关于运作方法的知识以及政治知识)；四是团队必须要有一定的影响能力3.加大团队管理上的授权。团队工作的宗旨就是委托与放权。4.给予团队管理充分的尊重。一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。